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Lever l'incertitude sur les conséquences de l'innovation stratégique

L. LEHMANN-ORTEGA, B. MOINGEON

Revue Française de Gestion

April 2010, vol. 4, n°203, pp.57-70

Departments: Strategy & Business Policy


L'étude de quarante-sept cas d'innovat ions st ratégiques dans des ent repr ises existantes permet d'éclairer l'incer t itude résultant de ce type de st ratégie. Lorsque le nouveau modèleéconomique, int roduit par l'innovat ion st ratégique, concerne une niche ou permet de créer un nouveau marché, il peut coexister dans l'ent repr ise avec l'ancien. Mais lorsqu'il s'adresse avec succès au coeur de marché, sa performance conduit à la disparit ion du modèle antérieur.


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