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Favoriser l'innovation radicale dans une entreprise multidivisionnelle. Discussion du modèle ambidextre à partir de l'analyse d'un cas

S. BEN MAHMOUD-JOUINI, F. Charue-Duboc, F. Fourcade

Finance Contrôle Stratégie

September 2007, vol. 10, n°3, pp.5-41

Departments: Information Systems and Operations Management, GREGHEC (CNRS)

Keywords: Modèle ambidextre


Le modèle d'organisation ambidextre constitue l'une des réponses avancées par la littérature pour développer des innovations radicales dans les grandes entreprises. Il met en avant la coexistence d'unités dédiées à l'exploration et d'autres à l'exploration et au développement de ces innovations. L'articulation de ces unités, à la fois séparées et intégrées. a été peu étudiée. Sur la. base d'une étude longitudinale d'une nouvelle unité organisationnelle créée pour favoriser l'innovation dans une grande entreprise multidivisionnelle, nous caractérisons plusieurs modes d'intégration situés à des niveaux différents ct fondés sur des mécanismes variés.


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