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Réapprendre à décider

Et si choisir les stratégies gagnantes était un vrai sport d'équipe...

O. SIBONY

Editions Nouveaux Débats Publics

2015



Et si Steve Jobs n'était pas le grand génie d'Apple ? Et si nombre de nos prédictions ne valaient pas mieux que celles de Paul le Poulpe, le fameux prophète de résultats footballistiques ? Et si les intuitions qui guident le plus souvent nos certitudes n'étaient pas les bonnes ? Il est possible de dépasser les obstacles cognitifs et culturels qui entravent la performance des entreprises du XXIème siècle. Pour cela, il est temps pour chaque dirigeant de s'interroger sur sa pratique de la décision. Cessons de nous demander " à qui la faute ? ", et de rechercher sans cesse le visage d'un coupable parmi la multitude. À travers un " catalogue des erreurs " caustique et révélateur, Olivier Sibony nous amène à sortir d'un cliché : non, les dirigeants qui prennent de mauvaises décisions ne sont pas nécessairement de mauvais dirigeants. La richesse de ses anecdotes, tirées des coulisses des décisions stratégiques, permet au lecteur pris à partie d'identifier les principaux ennemis d'une bonne décision : jeux et calculs politiques, prises de position figées, excès d'optimisme, ou encore comportements moutonniers. La France n'a pas encore pris le train de l'économie comportementale. Cette discipline, qui a révolutionné la manière de décider dans le monde anglo-saxon, représente pourtant une clé de compréhension de nos choix et de leurs paradoxes. Elle nous montre pourquoi les entreprises, tiraillées entre aversion au risque et décisions hâtives, doivent entrer dans une nouvelle ère, dont les mots d'ordre sont dialogue, analyse et révolution culturelle. À contre-courant d'un individualisme forcené, Olivier Sibony nous livre dans cet essai une vision du collectif comme condition sine qua non de la performance. En prenant le temps d'élaborer sa propre méthode de décision stratégique, le décideur d'aujourd'hui construit les briques essentielles qui feront prospérer l'entreprise de demain

Au coeur des cabinets d'audit et de conseil : de la distinction à la soumission

Au coeur des cabinets d'audit et de conseil : de la distinction à la soumission

S. STENGER

Presses Universitaires de France (PUF)

2018



Contemporary Perspectives in Corporate Social Performance and Policy

Contemporary Perspectives in Corporate Social Performance and Policy

A. STACHOWICZ-STANUSCH, W. AMANN

Information Age Publishing

2018



The book Contemporary Perspectives in Corporate Social Performance and Policy - The Middle Eastern Perspective is our endeavor to deepen the current discussion about business and institutional activity in Middle Eastern countries and disseminate the new perspective of the scientific inquiry in the responsibility of various organization operating in this part of the world.The book is divided into four parts: “Introduction”, “Reality and Challenges of Corporate Social Performance - The Middle Eastern Perspective”, “Corporate Social Responsibility in Middle Eastern countries”, “Corporate Social Performance –specific problems”. There were included some theoretical and practical contributions into the topic of corporate social responsibility and corporate social performance based on experiences from different countries (such as Israel, Turkey, United Arab Emirates). We hope that this volume will help to understand better this specific region and its business activities

Coûts et Management

V. MALLERET, C. MENDOZA

Dunod, Paris

2018



Cracked it ! How to solve big problems and sell solutions like top strategy consultants

B. GARRETTE, C. PHELPS, O. SIBONY

Palgrave Macmillan

2018



Solving complex problems and selling their solutions is critical for personal and organizational success. However, it doesn’t come naturally and most of us haven’t been taught how to do it well. Research shows a host of pitfalls trips us up when we try: We’re quick to believe we understand a situation and jump to a flawed solution. We seek to confirm our hypotheses and ignore conflicting evidence. We view challenges incompletely through the frameworks we know instead of with a fresh pair of eyes. And when we communicate our recommendations, we forget our reasoning isn’t obvious to our audience.How can we do it better?In Cracked It!, seasoned strategy professors and consultants Bernard Garrette, Corey Phelps and Olivier Sibony present a rigorous and practical four-step approach to overcome these pitfalls. Building on tried-and-tested (but rarely revealed) methods of top strategy consultants, research in cognitive psychology, and the latest advances in design thinking, they provide a step-by-step process and toolkit that will help readers tackle any challenging business problem. Using compelling stories and detailed case examples, the authors guide readers through each step in the process: from how to state, structure and then solve problems to how to sell the solutions.Written in an engaging style by a trio of experts with decades of experience researching, teaching and consulting on complex business problems, this book will be an indispensable manual for anyone interested in creating value by helping their organizations crack the problems that matter most

Création d'entreprise : Comment trouver le meilleur financement

R. PAPIN

Dunod, Paris

2018




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