Le programme du MS Strategic management a une durée d’un an et propose une formation opérationnelle et pluridisciplinaire.
Les 8 premiers mois (octobre à mai) comportent plus de 400 heures de cours.
Les méthodes pédagogiques combinent une formation théorique approfondie et l’application de concepts étudiés à des cas concrets d’entreprises. Un équilibre est donc trouvé entre formation académique et savoir-faire opérationnel.
Les étudiants apprennent à comprendre la dynamique de l’environnement stratégique d’une entreprise, à analyser sa position concurrentielle et à définir ses axes de développement en fonction des facteurs-clés de succès. Préparés à affronter les contextes les plus variés, ils seront en mesure de répondre aux principales questions qui se posent aux dirigeants dans l’appréhension de l’avenir de l’entreprise.
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Stage en entreprise ou en cabinet
Dans la deuxième partie du programme (juin à décembre), chaque étudiant effectue un stage
de 4 à 6 mois en entreprise ou cabinet de conseil dans le domaine du management
stratégique.
A l’issue de cette mission, les étudiants rédigent une thèse professionnelle.
La thèse professionnelle, un aboutissement de la formation
La thèse professionnelle est un travail d’étude et de recherche dont l’évaluation est partie intégrante du Mastère Spécialisé. Cette thèse professionnelle permet aux étudiants de conceptualiser les outils d’analyse stratégique utilisés lors de leur missionen entreprise. Cette thèse constitue un temps fort de leur formation. L’encadrement dont les étudiants bénéficient tant de la part des entreprises que des professeurs est notablement plus important que pour un stage traditionnel. Il est essentiel pour garantir un haut niveau de qualité aux travaux effectués.
Exemples de thématiques abordées :
- Etude des opportunités de développement d’une firme internationale d’électronique grand-public sur le marché français des jeux vidéo multimédia
- Elaboration du tableau de bord stratégique des dirigeants d’un grand groupe agroalimentaire
- Stratégie de diversification d’une très grande firme de loisirs
- Elaboration d’une politique de diversification pour les sous-traitants du secteur aéronautique
- Réalisation du plan stratégique d’une PME d’électronique, leader mondial sur son créneau
- Analyse de la situation stratégique d’une des divisions d’un groupe européen de l’emballage
- Stratégie d’entrée dans un nouveau métier pour un grand distributeur
