Ce pôle de recherche se propose
d’explorer et d’élaborer, au regard des approches
actuellement prédominantes (celles privilégiées
par les revues de référence nord-américaines),
de nouvelles voies de recherche concernant l’entreprise
et le management.
La justification du pôle
Les dispositifs et les méthodes de recherche
de ces approches prédominantes commencent à être
fortement bousculées par des théoriciens s’ouvrant
à d’autres sciences (philosophie, ergonomie, anthropologie,
biologie, histoire, sociologie, etc.), qui considèrent
que la discipline de gestion s’enferme dans des limites
de plus en plus étroites.
D’ailleurs, des initiatives se manifestent
même aux Etats Unis au sein des sciences de gestion. De
plus en plus de voix s’élèvent contre les
effets pervers du courant dominant de recherche (la revue Critical
Perspectives in Accounting, la nouvelle division Critical
Perspectives au sein de l’American Academy of Management,
etc.) et cherchent à construire d’autres perspectives.
Ces signaux sont de moins en moins faibles, commencent à
se faire entendre et rencontrent un écho de plus en plus
favorable dans les congrès internationaux.
Des développements originaux se manifestent
aussi en Europe, en particulier dans les pays nordiques. On ne
se satisfait plus de l’approche réaliste du management
avec ses certitudes, sa rationalité, ses simplifications
et le « toujours plus et toujours mieux de la même
chose ». Le reproche qui est fait aux professeurs des universités
et des écoles de gestion est qu’à force de
simplifier les situations de gestion sur lesquelles ils travaillent,
ils en sont arrivés à simplifier leur pensée.
Ce qui est paradoxal quand on insiste dans le même temps
sur la complexité croissante des « situations de
gestion ».
Des initiatives existent aussi dans notre institution
dans plusieurs disciplines dans lesquelles des professeurs se
sentent de plus en plus mal à l’aise face à
l’hégémonie des approches scientistes, au
risque de délaisser le réseau de la recherche sur
le campus pour s’épanouir ailleurs. Ils n’en
développent pas moins de façon isolée des
travaux de recherche dont l’originalité et la qualité
sont reconnues à l’extérieur. Mais, jusqu’à
présent, leur contribution a été peu mise
en valeur au sein de notre institution. Ces professeurs, qui ne
satisfont pas aux modèles prédominants de la recherche,
sont pourtant fortement sollicités à l’extérieur
(congrès, universités, centres de recherche, cercles
d’études, institutions publiques, tant en France
qu’à l’étranger). Ils sont aussi suivis
par des étudiants, en particulier des doctorants, de plus
en plus sceptiques face à un enseignement traditionnel
et cloisonné au regard d’autres sciences sociales.
Ces professeurs ont travaillé jusqu’ici de façon
isolée, du fait d’une organisation cloisonnée
et calquant une vision dépassée car fonctionnelle
de l’entreprise. Ils ont aujourd’hui la volonté
de construire ensemble une perspective de recherche commune.
Ce pôle a pour buts de :
-
construire collectivement un référentiel
de connaissance et de recherche qui lui soit propre ;
-
projeter HEC Paris à l’international
comme une source de pensée originale en management
;
-
produire les travaux de recherche interdépartementaux,
multiculturels et/ou transdisciplinaires (croiser systématiquement
notre discipline non seulement avec l’économie
et la sociologie, mais aussi avec d’autres sciences
comme la psychologie, le droit, l’ergonomie, la médecine
du travail, l’histoire, la philosophie, l’anthropologie,
la pédagogie, la rhétorique, etc.) ;
-
combler un vide qui tend à se creuser
entre une recherche fondamentale à laquelle les entreprises
restent peu sensibles et des besoins de formation jugés
par ailleurs trop techniques.
Les thèmes et méthodes de recherche
Les membres du pôle ont décidé de travailler
ensemble sur un projet commun de recherche concernant «
Le management et les mutations de la société ».
Un des axes de ce projet s’intitulera « Management
et coûts sociétaux » ( implications sur l’environnement,
la santé, les pratiques politiques, les liens sociaux,
etc.).
Le projet de recherche comportera une forte dimension internationale
puisque nous avons prévu des comparaisons entre différents
pays, impliquant notamment des contacts de travail avec des
organismes internationaux tels que l’OCDE, l’OIT,
l’UNESCO, des ONG concernées, etc.
De manière complémentaire, des sous-groupes de
professeurs issus de différents départements :
travailleront sur les thèmes connexes suivants :
- Histoire et "historicisation" de l'entreprise et
du management
- Légitimité, pouvoir, normes et représentations
- Dilemmes, paradoxes et contradictions
- Dérives et effets pervers du management.
- Expérimentations et créativité.
Les différents travaux issus du pôle s’efforceront
d’une manière générale :
-
de revenir à des questions théoriques
fondatrices, d’interroger de fausses évidences
(qu’est-ce qu’une entreprise ? qu’est-ce
que diriger ? qu’est-ce que contrôler ? qu’est-ce
qu’organiser ? qu’est-ce qu’une norme ?
etc.) ;
-
de privilégier des approches
historiques aussi bien dans les débats théoriques
que dans l’étude de situations, de problèmes,
d’enjeux de management ;
-
d’accorder à la « question
éthique » une attention particulière dans
nos travaux ;
-
de questionner certaines pratiques actuelles
de management ;
-
d’étudier des expérimentations
novatrices en management (ces enquêtes doivent
permettre de construire de nouveaux concepts et de nouvelles
méthodologies) ;
-
de mettre en œuvre des démarches
rigoureusement transdisciplinaires (par exemple, appréhender
la problématique du contrôle en termes exclusivement
économiques constitue une approche très réductrice
; c’est oublier que la question du contrôle traverse
toutes les disciplines ).
Les résultats à attendre
Un programme de travail sur trois ans :
Première année :
- Production d’un premier cahier de recherche collectif
avec l’objectif d’élaborer une problématique
collective plus précise, située par rapport aux
travaux de recherche existants ;
- Elaboration d’un projet de recherche pluriannuel collectif,
permettant d’articuler nos compétences et intérêts
de recherche ;
- Construction d’un site Internet faisant connaître
à l’intérieur et à l’extérieur
l’existence, la démarche et les productions de
ce pôle de recherche .
· Deuxième année :
- Organisation d’une rencontre internationale sur notre
projet.
· Troisième année :
- Production d’un livre collectif.
Parallèlement à ce programme commun, les membres
du groupe produiront des communications, cahiers de recherche,
articles, livres s’inscrivant dans le cadre des cinq sous-groupes
de recherche du pôle.
Liste des membres :
- Corps professoral permanent de HEC-Paris
- Chercheurs associés, attachés à
d’autres universités et institutions
Jacques Bonnet, Université de Bourgogne
James Dalgleich, Melbourne University
Claudio Dorsi, Universidad Bocconi
Maria Esther de Freitas, Fundação Getulio Vargas,
Sao Paulo
Tom Ginsburg, University of Illinois, Champaign
Larry Hirschhorn, Wharton Center for Social Research
François Hubault, Université Paris I
Bruno Maggi, Université de Bologne
David Mednicoff, University of Massachussetts
Marcel Planellas, ESADE
Rafael Ramirez, Oxford University
Wolfgang Rapp, médecin, psychiatre émérite,
Université de Heidelberg
- Doctorants
Fabien De Geuser, en poste à HEC Lausanne
Nora Grasselli
Henri Guénin
Thierry Nadisic, en poste à l’Université
Paris XIII
Cyrille Sardais
Publications récentes des membres
du pôle
Gilles Amado
- The transitional approach in action, Karnac Books, 2004,
(Dir. en coll. avec L. Vansina).
- Leaders et transitions, les dilemmes de la prise de poste
, Village Mondial, 2004, (en coll. avec R. Elsner).
- "Le coaching ou le retour de Narcisse", Connexions,
2004, n°81, pp. 43-51.
- Le sport à corps et à cris , Paris, ESKA,
2003 (Dir.en coll. avec M. Bolle de Bal).
- "Le spectacle sportif malgré tout", Revue Internationale
de Psychosociologie, printemps 2003, vol. IX, n° 20, pp. 195-203
.
- The Transitional Approach to Change, Karnac Books, 2001
(Dir. en coll. avec A. Ambrose).
- La recherche-action : perspectives internationales, Paris,
ESKA, 2001 (Dir. en coll. avec A. Lévy.
- Dynamique des communications dans les groupes Armand
Colin, 4ème édition 2004 (en coll. avec André
Guittet).
Françoise Chevalier
- Gestion des ressources humaines (2e édition),
Bruxelles, De Boeck Université, 2001 (en coll. avec L.
Sekiou, M. Bayad, J. M. Peretti).
- "Organisation spatiale et performance des services",
Cahier de Recherche du Groupe HEC, n° 718/2001 (en
coll. avec V. Malleret).
- "Le paravent chinois : opacité, étrangeté,
altérité", Gérer et Comprendre,
mars 1999, n° 55, pp. 134-141 (en coll. avec F. Pavé).
- "Quality Management and Organizational Change" in
Service Quality and Management, Gabler Edition Wissenschaft,
1999, pp. 251-174.
- "Doing Research With Foreign Colleagues: A Project-Life
Approach", Journal of Managerial Psychology, 1998,
vol. 123, n° 3/4, pp. 206-213 (en coll. avec F. Bournois).
Eve Chiapello
- "The role of criticism in the dynamics of performance evaluation
systems", Critical perspectives on Accounting, forthcoming,
2005 (en coll. avec A. Bourguignon)
- "Le rôle des réformateurs sociaux dans la
diffusion de nouvelles pratiques de gestion: le cas du contrôle
budgétaire en France 1930-1960", Comptabilité-Contrôle-Audit,
Juin 2004 (en coll. avec N. Berland).
- "Reconciling Two Principal Meanings of the Notion of Ideology:
The Example of the Concept of “Spirit of Capitalism”",
European Journal of Social Theory, 2003, vol. 6, n°
2, pp. 155-171.
- "Accounting and the birth of the notion of capitalism",
Cahier de Recherche du Groupe HEC, n° 786/2003.
- "Understanding the new management ideology: a transdisciplinary
contribution from critical discourse analysis and new sociology
of capitalism", Discourse & Society, mars 2002,
vol. 13, n° 3, pp. 185-208 (en coll. avec N. Fairclough).
Michel Fiol
- "Are they Really too Simple ? Management Control Systems
Facing the Ideology of Complexity", (avec F. De Geuser),
in R. Ajami, C.E. Arrington, F. Mitchell et H. Nørreklit
(Dir.), Globalization, Management Control and Ideology :Local
and Multinational Perspectives, DJØF Publishing Copenhagen,
forthcoming, Mars 2005.
- "Management accounting between unsettling complexity and
indispensable simplification. A challenge for managers",
Published Proceedings du VIIème Congrès Mondial
de l’IFSAM, Goteborg, 5-7 Juillet 2004 (en coll. avec
F. De Geuser).
- Renforcer la cohérence d’une équipe.
Diriger et déléguer à la fois, Paris,
Dunod, 2004 (en coll. avec H.jordan et E. Sulla).
- "Faire face à des situations complexes : La blessure
narcissique des managers", in B. Moingeon (Dir.), Peut-on
former les dirigeants ?L’apport de la recherche, Paris,
L’Harmattan, 2003.
- "Les contradictions inhérentes au management. De
la logique du curseur à celle de l’extenseur",
in B. Moingeon (Dir.), Peut-on former les dirigeants ? L’apport
de la recherche, Paris, L’Harmattan, 2003.
Jacqueline Laufer
- "Carrières au féminin et au masculin",
in A. Karvar et L. Rouban (Dir.), Les cadres au travail, Les
nouvelles règles du jeu, Paris, La Découverte,
2004 (en coll. avec S. Pochic).
- Le travail du genre, Les sciences sociales du travail à
l’épreuve des différences de sexe, Paris,
La Découverte, 2003, Dir. en coll. avec C. Marry et M.
Maruani.
- "Entre égalité et inégalités
: les droits des femmes dans la sphère professionnelle",
L'Année Sociologique, 2003, 53, n°1, p. 143
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-"A l’épreuve de la féminisation"
in P. Bouffartigue (Dir.), Cadres : la grande rupture, Paris,
La Découverte, 2001, (en coll. avec A. Fouquet).
- "Travail, carrières et organisations : du constat
des inégalités à la production de l'égalité",
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dans la sphère économique" in F. Gaspard (Dir.),
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Romain Laufer, Titulaire de la chaire ACCOR,
Air France, SNCF de Marketing des Services
- "Les Figures de l’Espoir" in R. Laufer et A.Hatchuel,
Le Libéralisme, l’Innovation et la Question des
Limites, Paris, L’Harmattan , Coll. Ouverture Philosophique,
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- "Les Institutions du Management : Légitimité,
organisation et nouvelle rhétoriques", in A. David,
A. Hatchuel et R.Laufer, Les Nouvelles Fondations des Sciences
de Gestion, éléments d’épistémologie
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- "Confiance , esthétique et légitimité
: le cas de l’histoire de l’iconographie des billets
de la Banque de France" in R. Laufer et M.Orillard, La
Confiance en Question, Paris, L’Harmattan, coll. Logiques
Sociales, 2000.
- L’Entreprise Face aux Risques Majeurs: à propos
de l’incertitude des normes sociales, L’Harmattan,
Coll. Logiques Sociales , 1993.
- Marketing Démocracy : Public Opinion and Media Formation
in Democratic Society, New Brunswick, Transaction Books,
1989 (en coll. avec Catherine Paradeise).
Karim Medjad
- "In Search of the Hard Law: Judicial Activism and International
Corporate Social Responsibility", in J. Allouche (Dir.),
Corporate Social Responsibility, Palgrave McMillan, 2005
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- "The Fate of the Yugoslav Model: A case Against Conformity",
The American Journal of Comparative Law, 2004.
- "La Perspective Yadana : Tribunaux et Gouvernance des Entreprises
Multinationales", Risques et Management International,
N°3, 2004.
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Some Recent Developments", Corporate Governance,
Vol. 3, N°2, 2003.
Carlos Ramirez
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spécial "La sociologie de la comptabilité",
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- "Constructing the governable small practitioner: the changing
nature of professional bodies and the management of professional
accountants' identities in the UK". Soumis en mai 2003 pour
une publication dans Accounting Organizations and Society.
Statut actuel : « Revise and Resubmit ».
- "Du commissariat aux comptes à l'audit - Les Big
4 et la profession comptable depuis 1970" - Actes de
la Recherche en Sciences Sociales, mars 2003, n° 146-147,
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- "Understanding social closure in its cultural context:
accounting practitioners in France (1920 - 1939)", Accounting
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Andreu Solé
- "Le désir d’universalisme ou le risque majeur",
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18, juin 2004.
- "L’entreprise : une invention latine ?",
Actes du II Coloquio Internacional-Analise de Organizaçoes
: Perspectivas Latinas, Salvador de Bahia, Brésil,
16-18 juin 2003
- "Société, entreprise, individu : la surprenante
actualité de Taylor", Actes du XVIIe Congrès
International des Sociologues de Langue Française,
Tours, 5-9 juillet 2004 (en coll. avec Bruno Maggi).
- Créateurs de mondes, Éditions du Rocher, 2000.
- "Critique de la complexité", Actes des
3e Rencontres Internationales Science et Conscience, Strasbourg,
16-18 mai 2003.
Georges Trépo
- "Le modèle de la compétence comme rencontre
dialogique entre stratégie et sociologie", Revue
économique et sociale, Déc. 2004, n°4 (en
coll. avec F. De Geuser).
- "L’entretien annuel d’appréciation,
un révélateur des paradoxes du management",
Les échos, les cahiers du management, à paraître,
octobre 2004.
- "Les difficultés d’articulation entre discours
et pratique managériale dans l’entretien d’appréciation
du personnel", Performances humaines et techniques,
sept. 1999, n° hors série (en coll. avec N. Estellat).
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