Responsable : Bertrand
Quélin
Les Objectifs de Recherche du Pôle
Fort des travaux déjà existants sur les communautés
de pratique internes aux organisations, les chercheurs du pôle
ont pour projet de valoriser leurs travaux passés en
travaillant sur les échanges et les formes d’apprentissage
entre organisations. L’axe principal du travail des chercheurs
de ce pôle est l’analyse des communautés
de pratique inter-organisationnelles.
L’ambition est triple:
- Organiser une table-ronde dans un certain
nombre de conférences internationales ;
- Fédérer une communauté de chercheurs
qui contribueront à un ouvrage collectif international
sur ce thème ;
- Rédiger des papiers de recherche sur ce thème.
Le pôle de recherche fédère des directions
de recherche déjà largement valorisées
par trois chercheurs confirmés du corps professoral d’HEC
et reconnus par leurs publications.
En effet, le libellé retenu, ‘Formes organisationnelles,
Apprentissage et Performance’, synthétise
parfaitement les convergences et complémentarités
des travaux existants.
Il regroupe trois thèmes qui présentent des synergies
liées à leurs intersections comme à leur
combinaison et à leur complémentarité:
- les formes organisationnelles;
- les compétences-clés (ou cœur de métier);
- l’apprentissage.
Le premier thème est lié
à la question du choix des formes organisationnelles
par l’entreprise:
- l’organisation des relations avec les fournisseurs;
- les modes de gestion des circuits de distribution;
- l’externalisation stratégique et les contrats
de long terme que les entreprises peuvent signer avec leurs
prestataires.
Ceci concerne donc les disciplines du management
que sont, à la fois, la stratégie et le marketing.
Le deuxième thème traite
du cœur de métier de l’entreprise et de la
gestion de ses ressources et compétences stratégiques.
Il s’appuie sur des théories comme la RBV et le
management des compétences stratégiques.
- l’accès aux compétences
requises pour l’entrée sur de nouveaux marchés;
- la combinaison de savoir-faire technologiques et de savoir
organisationnels pour la recherche-développement ;
- le développement de nouvelles industries.
Le troisième thème
réunit les problématiques de knowledge management,
d’apprentissage organisationnel et d’identité
d’entreprise.
- l’apprentissage organisationnel
comme source d’avantage concurrentiel;
- la relation entre modes d’organisation et capacité
d’innovation;
- l’influence des aspects identitaires et interindividuels
sur les processus de partage et de création de connaissances
dans l’entreprise ;
- les phénomènes d’apprentissage dans
le cas de fusions-acquisitions, d’alliances ou de restructurations.
Liste des membres
Corps Professoral Permanent du Groupe HEC :
- François Duhamel, Doctorat HEC
- Fabrice Lumineau, Doctorat HEC
- Delphine Riccardi, Doctorat HEC
Publications et Travaux récents
des membres de l’équipe
(pour un C.V. complet cliquer sur le nom)
Frédéric
Dalsace
Cahiers de recherche
- "Should You Set Up Your Own Sales Force or Should You
Outsource It ? Pitfalls in the Standard Analysis", Cahier
de Recherche du Groupe HEC, n° 795/2004 (en coll. avec
E. Anderson, W.T. Ross).
- "Path Dependence in Personal Selling: A Meso-Analysis
of Vertical Integration", Cahier de Recherche du
Groupe HEC, n° 787/2003 (en coll. avec E. Anderson,
W. T. Ross).
- "A comparative Test of the Efficiency, Focus and Learning
Perspectives of Outsourcing", Cahier de Recherche
du Groupe HEC, n° 776/2003 (en coll. avec N. C. Dragonetti,
K. Cool).
Proceedings / Actes
- "Beyond the Transaction: A Supplier Choice Model within
Long-term Buyer-seller Relationships", Actes de la Conférence
EMAC, 17-19 mai 2004, Alicante.
Conférences
- "The Impact of Competitive Position Competition on
the Development of Relational marketing Strategies",
Séminaire Marketing HEC/INSEAD/ESSEC, 2004, Cergy.
- "How does interorganizational trust influence supplier
choice withinclose buyer-seller relationships ?", 20th
EGOS Colloquium (European Group for Organizational Studies),
2004, Ljubljana.
- "Managing the Value Chain, Transaction after Transaction",
ISBM Academic Conference, 4-9 août 2004, Boston.
- "Beyond the Transaction: A Supplier Choice Model within
Long-term Buyer-seller Relationships", Marketing Science
Conference, 2004, Rotterdam.
- "The Influence of Relational Benefits on the Competitiveness
of the Suppliers' Offers", 24th Annual Conference, Strategic
Management Society, 2004, Porto-Rico.
Articles
- "Do Make or Buy Decisions matter ? The Influence of
Organizational Governance on Technological Performance",
Strategic Management Journal, septembre 2002, vol.
23, n° 9, pp. 817-833 (en coll. avec Michael Leiblein,
Jeff Reuer).
Prix du Meilleur article / Professeurs
– Fondation HEC - 2004
Articles
- “Legitimating agencies facing selection: the case
of AACSB, Organization Studies, 26(2) p165-196 (avec
McGuire J. 2005)
- “Predicting a Firm’s Forecasting Ability- The
Role of Organizational Illusion of Control and Organizational
Attention”, Strategic Management Journal ,
24 (9), p821-838, 2003
- “Institutional Change in Toque Ville: Nouvelle Cuisine
as an Identity Movement in French Gastronomy”, American
Journal of Sociology, 108 (4) p795-843, (avec Rao H.,
Monin P., 2003)
- “Competitive Advantages Exist: A response to Powell”,
Strategic Management Journal, 23 (9), p867-872, 2002
Ouvrages
- Guide du Management Stratégique, (2003)
- Développement de l’organisation (ed), Nouveaux
Regards, Economica, 2002
- Entreprise et Evolution Economique, Editions Belin, 2000
Conférences
- "Knowledge Management and the Learning Organization:
Learning to Manage the Learning Mix", Organizational
Learning and Knowledge, 5th International Conference,
juin 2003, Lancaster University (en coll. avec G. Soenen).
Ouvrage
- Peut-on former les dirigeants ? L'apport de la recherche
(Ed.), L'Harmattan, 2003.
- Corporate and Organizational Identities: Integrating
Strategy, Marketing, Communication and Organizational Perspectives
(Ed.), Routledge, London, 2002 (en coll. avec G. Soenen).
Chapitre
- "Gestion des connaissances et entreprise apprenante
: apprendre à gérer le Learning Mix"
in Peut-on former les dirigeants ? L'apport de la recherche,
B. Moingeon (Ed.), L'Harmattan, 2003, pp. 191-216.
- "The five facets of collective identities: integrating
corporate and organizational identity", in Moingeon,
B. et G. Soenen (eds), Corporate and Organizational
Identities: Integrating Strategy, Marketing, Communication,
and Organizational Perspectives, Routledge, Londres,
2002, pp. 13-34 (en coll. Avec G. Soenen).
Chapitre
- "Dynamic Competition and Development of New Competencies
- The Case of the Internet Consulting Industry" in
Enhancing Inter-firm Networks and Interorganizational
Strategies, A. F. Buono (Ed.), Information Age Publishing,
2003, pp. 137-166 (en coll. avec V. Claude-Gaudillat).
Conférences
Conférences
- "Determinants of Strategic Outsourcing: a Model
for Contracting out", 4th Annual Conference of EURAM,
5-7 mai 2004, St Andrews.
- "Innovation and Development of New Capabilities:
an empirical test", Academy of Management Conference,
7-12 août 2004, Nouvelle Orléans (en coll.
avec V. Claude-Gaudillat).
- "Outsourcing and Relational Contract: Why do Firms
Contract Out?", 2003 Annual Meeting of the International
Society for New Institutional Economics, 11-13 septembre
2003, Budapest.
Articles
- "Nouvelles compétences et modes d’accès
: L’exemple du courtage en ligne", Revue Française
de Gestion, mars-avril 2004, vol. 30, n° 149, pp.
133-152 (en coll. avec V. Claude-Gaudillat).
- "Bringing Together Strategic Outsourcing and Corporate
Strategy: Motives for outsourcing and the risks involved",
European Management Journal, octobre 2003 (en
coll. avec F. Duhamel).
- "Externalisation stratégique et partenariat:
de la firme patrimoniale à la firme contractuelle
?", Revue Française de Gestion, juin
2003, n° 144.
- "Externalisation : logique de compétences
et logique financière sont liées",
Problèmes Economiques, repris de l'article de la
Revue Echanges de décembre 2002, 5 mars
2003, n° 2-799.
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