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Executive Education

Prise de Décisions pour Dirigeants

Prise de Décisions pour Dirigeants

Le programme en bref


Les dirigeants prennent chaque jour des dizaines de décisions qui influent sur les performances de leur entreprise et sur la vie de nombreuses personnes. S’il était possible d’améliorer ces décisions, cela ferait clairement une grande différence. Bien qu’avoir suivi des cours dans de nombreuses disciplines, la prise de décision n’en fait probablement pas partie.

Ce programme est fait pour combler ce vide. Et tout comme c’est le cas dans d’autres domaines, apprendre à devenir un meilleur décideur nécessite un mélange de connaissances, basées sur des recherches de pointe et des pratiques appliquées aux décisions qui comptent pour les dirigeants et leur entreprise.

Une femme d'affaires enceinte s'exprime lors d'une réunion d'entreprise au pouvoir, une dirigeante d'une équipe féminine âgée sérieuse discute lors d'une réunion d'entreprise, négocie avec des partenaires. Concept de collaboration

Executive Short Program Prise de Décisions pour Dirigeants

Format: In-class
Duration: 2 days
Language: French
Next start:
Cost: 4000 €*
Place: France

Le programme s'adresse aux:

Haut dirigeant amené à prendre régulièrement des décisions complexes, à forts enjeux, ayant un large impact sur son organisation ; PDG, membre du conseil d’administration, membre du comité exécutif, responsable de Business Unit et chef d’entreprise.

 

Télécharger la brochure

 

*Prix net, HEC Paris n'étant pas assujettie à la TVA. Prix, dates, équipes pédagogiques et contenu des programmes sont susceptibles de changer.

Objectifs

 

Apprécier les défis communs auxquels sont confrontés tous les décideurs de haut niveau


Partager une compréhension commune de ce qui définit les «bonnes» et les «mauvaises» décisions


Pratiquer la responsabilité mutuelle et gérer ses émotions pour faire face au risque et à l’incertitude


Découvrir comment nous utilisons tous l’ «heuristique» dans les décisions importantes et pourquoi cela peut créer des erreurs prévisibles


Déterminer quand faire confiance à son intuition et quand se fier à d’autres approches

Programme


  • Le défi de la prise de décision et pourquoi nous le comprenons mal
  • Biais et bruit dans les décisions stratégiques
  • Les meilleurs décisions pour un Leader
  • Les meilleurs décisions pour une équipe

Pédagogie

 

Travail préparatoire


La matière théorique, enrichie par des discussions de cas, des sondages en direct, des jeux de rôle et d’autres méthodes pédagogiques attrayantes


Des conférenciers invités pour compléter l’apprentissage, approfondir la réflexion et encourager la création de liens avec les autres participants


Une pédagogie orientée vers l’appropriation : Diversité des approches, pragmatisme, exemples multiples, temps de réflexion individuel

Direction Académique

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RODOLPHE ZOUBEIDI
RODOLPHE ZOUBEIDI
Program advisor