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Executive Education

Entreprises Familiales : Gouvernance et Management

Entreprises Familiales : Gouvernance et Management

Certificat Executive

Langue : Français

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Le programme en bref

En période de crise, les entreprises familiales font preuve d’une solidité supérieure à celle des autres organisations et obtiennent de meilleurs résultats. Un fort dynamisme entrepreneurial conjugué à une prudence patrimoniale contribue à leur succès. Elles font face à des défis spécifiques, notamment en termes de gouvernance et de management qui reposent sur un socle de valeurs communes à toutes les générations. Les milleniums sont aujourd’hui au cœur de cette problématique. Notre objectif est de doter les participants des meilleurs outils en leur permettant de prendre du recul sur ces enjeux déterminants. Une gouvernance familiale partagée avec le comité de direction est primordiale pour faciliter le passage de relais entre les différentes générations de la famille propriétaire.

Certificat Executive Entreprises Familiales : Gouvernance et Management

Format: Présentiel
Durée: 14 jours
Langue: Français
Coût: 17900 €*
Place: France

Le programme s’adresse aux :


Administrateurs actuels ou à venir d’une entreprise familiale, actionnaire et membre du conseil de famille, nouvelle génération,
DG non membre de la famille et futur exécutif d’une entreprise familiale.

Objectifs du programme

 

Améliorer ou préparer son rôle comme administrateur


Partager la complexité et les spécificités des entreprises familiales et mieux en comprendre la psychologie et la dynamique singulière


Concilier sa vision de la gestion d’entreprise et de la gouvernance familiale


Travailler sur sa problématique familiale en développant un “governance project“ devant un jury d’experts

DIRECTION ACADÉMIQUE

Philippe Pelé Clamour
PHILIPPE PELE-CLAMOUR
Professeur Affilié, HEC Paris

Le mot du directeur académique 

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Témoignage Alumni
 

            EXECUTIVE EDUCATION  

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       En quelques mots ...

" Le clou de la formation a été la dernière session lorsqu'on a été mis en situation d'un conseil d'administration et qu'on a fait des jeux de rôle en tant qu'acteur, observateur, à tour de rôle. Cela a été un puissant outil d'enseignement de ce que doit être un administrateur de conseil."

 

Muriel Acat-Vergnet

Muriel ACAT

PDG PROVA SAS

linkedin

Gilles Bossis

Gilles BOSSIS

Président LES FRUITS DE LA TERRE BIO

linkedin

Pédagogie

  • 60% de cas et de mises en pratique / 40% de théorie
  • Pré-reading et simulation en e-learning
  • Projet tutoré
  • Ouverture sur l’international et best practices des entreprises familiales
  • Interaction avec les participants

Programme


Partager le caractère unique des entreprises familiales et la vision de votre “governance project“

Déterminer les structures et les mécanismes qui peuvent être mis en place pour gérer la dynamique familiale

Anticiper la transition générationnelle et le développement des soft skills dans un environnement en rapide mutation

Identifier comment transférer d’une génération à une autre le contrôle de l’entreprise et le patrimoine familial

Valider les grandes orientations stratégiques : innovation, business model, diversification et mise en œuvre au sein du conseil d’administration ou du conseil de famille

Maintenir la croissance face aux demandes de liquidité des actionnaires ; anticiper le rôle du comité d’audit

Tester son comportement pendant un conseil d’administration, comprendre comment réagir entre collégialité et désaccord


Webinaire - Les mercredis IFA HEC Alumni - L'entreprise familiale

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Financement

Selon votre profil et le programme choisi, plusieurs options peuvent s’offrir à vous.
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Certification

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Contact

Christine Collongues
CHRISTINE COLLONGUES
Conseillère Formation

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