Executive Education
Entreprises Familiales: Gouvernance et Management
Entreprises Familiales: Gouvernance et Management
Le programme en bref
En période de crise, les entreprises familiales font preuve d’une solidité supérieure à celle des autres organisations et obtiennent de meilleurs résultats. Un fort dynamisme entrepreneurial conjugué à une prudence patrimoniale contribue à leur succès. Elles font face à des défis spécifiques, notamment en termes de gouvernance et de management qui reposent sur un socle de valeurs communes à toutes les générations. Les milleniums sont aujourd’hui au cœur de cette problématique. Notre objectif est de doter les participants des meilleurs outils en leur permettant de prendre du recul sur ces enjeux déterminants. Une gouvernance familiale partagée avec le comité de direction est primordiale pour faciliter le passage de relais entre les différentes générations de la famille propriétaire.
Certificat Executive Entreprises Familiales : Gouvernance et Management
Le programme s’adresse aux :
Administrateurs actuels ou à venir d’une entreprise familiale, actionnaire et membre du conseil de famille, nouvelle génération,
DG non membre de la famille et futur exécutif d’une entreprise familiale.
*Prix net, HEC Paris n'étant pas assujettie à la TVA. Prix, dates, équipes pédagogiques et contenu des programmes sont susceptibles de changer.
Objectifs du programme
Améliorer ou préparer son rôle comme administrateur
Partager la complexité et les spécificités des entreprises familiales et mieux en comprendre la psychologie et la dynamique singulière
Concilier sa vision de la gestion d’entreprise et de la gouvernance familiale
Travailler sur sa problématique familiale en développant un “governance project“ devant un jury d’experts
Programme
Partager le caractère unique des entreprises familiales et la vision de votre “governance project“
Déterminer les structures et les mécanismes qui peuvent être mis en place pour gérer la dynamique familiale
Anticiper la transition générationnelle et le développement des soft skills dans un environnement en rapide mutation
Identifier comment transférer d’une génération à une autre le contrôle de l’entreprise et le patrimoine familial
Valider les grandes orientations stratégiques : innovation, business model, diversification et mise en œuvre au sein du conseil d’administration ou du conseil de famille
Maintenir la croissance face aux demandes de liquidité des actionnaires ; anticiper le rôle du comité d’audit
Tester son comportement pendant un conseil d’administration, comprendre comment réagir entre collégialité et désaccord
DIRECTION ACADÉMIQUE
Le mot du directeur académique
Pédagogie
- 60% de cas et de mises en pratique / 40% de théorie
- Pré-reading et simulation en e-learning
- Projet tutoré
- Ouverture sur l’international et best practices des entreprises familiales
- Interaction avec les participants
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