
Executive Education
Diriger des équipes dans la nouvelle normalité
Diriger des équipes dans la nouvelle normalité
Le but de ce programme est de développer les compétences managériales nécessaires pour diriger des équipes hautement performantes dans le monde instable et incertain d’aujourd’hui.
Développez les compétences managériales de vos équipes et augmentez la performance grâce à de nouvelles méthodes de travail
Le but de ce programme est de développer les compétences managériales nécessaires pour diriger des équipes hautement performantes dans le monde instable et incertain d'aujourd'hui. Après avoir sensibilisé les participants aux nouvelles méthodes de travail et aux nouvelles exigences en matière de management, le leadership résilient sera exploré en trois étapes successives :
INDIVIDUEL : renforcer sa résilience individuelle,
EQUIPE : découvrir les clés de la mobilisation d'équipes flexibles et hautement performantes,
ORGANISATION : dessiner la résilience globale de l'entreprise.
COMPÉTENCES CLÉS
La résilience nécessite des bases solides (un sens clair de la finalité, des relations fondées sur la confiance) et la capacité de s'adapter rapidement à un environnement en mutation (adoption de méthodes agiles, culture d'expérimentation et de prise de risques). Nous vous proposons de co-concevoir un programme qui aidera vos collaborateurs, vos équipes et votre organisation à développer ces compétences clés.
Établir des fondations plus solides :
- Approfondissement de la conscience de soi
- Développement de relations fondées sur la confiance
- Gestion du stress
- Développement d'une posture de leader porteur de sens
Développer votre agilité :
- Acquérir un état d’esprit propice à l’apprentissage
- Renforcement de l’autonomie des équipes
- Adoption de méthodes agiles
- Culture de l’expérimentation et de la prise de risque
- Conduite du changement
QUELQUES APPROCHES D’APPRENTISSAGE
- Témoignages sur de nouvelles façons de travailler
- Tables rondes
- Tests psychométriques sur l'attitude individuelle face au changement
- Échanges entre pairs
- Expérimentation dans le travail (le cas échéant)
- Séance de design thinking sur la proposition de valeur des employés
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