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Executive Education

Management d'une unité stratégique - Paris

Management d'une unité stratégique - Paris

Executive Mastère

Langue : Français

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Le programme en bref

Ce programme s’adresse à des dirigeants qui devront piloter leur business unit dans un environnement dynamique et en mutation. Cela exige autant de rigueur pour maîtriser l’ensemble des fonctions nécessaires destinées à développer avec éthique et responsabilité la performance de leur activité, que de compétence pour exercer leur leadership, développer les talents de leurs équipes et les inciter à innover. Tout cela en préparant ses équipes au défi de la transition énergétique, et en transformant les évolutions géopolitiques et ruptures technologiques, en autant d’opportunités de création de valeur, pour l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise.

Executive Mastère Management d'une Unité Stratégique - Paris

Format: 9 modules de 4 jours
Durée: 16 mois
Langue: Français
Prochaine rentrée:
Coût: 43800 €*
Place: France

Témoignage Alumni
 

            EXECUTIVE EDUCATION  

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       En quelques mots ...

    " Grâce aux enseignements HEC et aux          diverses expériences du programme                 MUST, j’ai pu préparer ma reconversion         professionnelle et me lancer dans                 l’entrepreneuriat. "

 

Ronan Perigo

Ronan Perego

Fondateur et Président Société
IMPULSAR

PARTICIPANT DU PROGRAMME
2019

Objectifs du programme

 

Développer ses aptitudes de dirigeant par une approche transversale et généraliste de l’ensemble de son unité stratégique


Améliorer son leadership et ses capacités à agir sur ses réseaux de partenaires internes et externes


Agir avec proactivité sur le business model de son activité pour innover, en particulier en tirant profit de la révolution digitale

Bénéfices

 

Renforcer ses aptitudes de dirigeant et son leadership


Dynamiser ses équipes et les rendre plus proactives et innovantes


Mieux comprendre les nouvelles formes d’entrepreneuriat pour saisir de nouvelles opportunités

 

Direction académique

Christopher Hogg
CHRISTOPHER HOGG
Professeur Affilié, HEC Paris

Pédagogie

L’objectif de notre pédagogie expérientielle est de trouver le bon équilibre entre théorie, pratique, méthodologie, cas authentiques, écoute active, prise de parole en public, partage de différentes expériences, développement de compétences à la fois individuel et en groupe. Cela vous permettra d'acquérir des connaissances concrètes et (immédiatement) applicables à la vie professionnelle. 

Programme


Analyser, comprendre et maîtriser les enjeux internes & externes

  • Le diagnostic stratégique et les principales méthodologies génériques
  • La recherche de nouvelles opportunités et l’analyse des risques
  • La maîtrise des principaux enjeux financiers majeurs et le marketing de l’unité stratégique

Fixer la stratégie et le plan d’action

  • Evolution du business model et validation de la stratégie retenue
  • Prise en compte des mutations des marchés et de la révolution digitale
  • Déclinaison fonctionnelle de la stratégie en particulier au niveau marketing et financier

Mobiliser les équipes internes & externes

  • Les enjeux de la Supply Chain et de ses acteurs internes et externes
  • Créer et partager la valeur avec ses différents partenaires
  • Mobiliser le capital humain à travers la gestion des hommes et des talents
  • Gestion des changements face à l’identité et la culture d’entreprise

.

Piloter la performance

  • La traduction du plan stratégique en plan d’action
  • Pilotage et management de la performance
  • Les outils de suivi de l’activité et des résultats (méthodes VMRP, Balance Scorecard, Activity Based Management, Target Costing)

 

Électifs d’approfondissement

Les électifs sont réactualisés chaque année. Exemples : l’intelligence artificielle, la supply chain à l’heure du multi-canal, Data Driven Strategy et le Big Data, la stratégie digitale, l’éthique comme levier de management, la conduite du changement, le management à distance, l’innovation collaborative, Pricing, Attributs & Costing.

Appliquer la stratégie en milieu concurrentiel (business game)

Stratégie en milieu concurrentiel par la mise en situation de pilotage d’une unité stratégique en environnement interactif.

Les nouvelles donnes de l’entrepreneuriat

Les conditions de l’innovation, l’esprit entrepreneurial, la gestion des risques, développer l’intrapreneurship, les besoins de financement et les principes de leur mise en œuvre, les business models, marketing et avantages concurrentiels, se changer soi-même pour changer les autres.

Le leadership ou l’art de diriger

  • Se connaître pour découvrir ses talents et ses potentiels tout en gérant stress et équilibre de vie
  • Manager la ressource temps, gérer décisions et conflits, et comprendre les défis du management d’aujourd’hui
  • Développer son impact par la voix, parler en public, éveiller sensibilité et intelligence émotionnelle

Enjeux et perspectives pour un développement durable

Les grandes évolutions géopolitiques, les enjeux éthiques du manager, les mutations managériales, les nouveaux business models émergents : les défis de la transition énergétique et du développement durable.

Son objectif premier est de mettre en application l’expertise théorique et opérationnelle acquise lors de la formation. Elle permettra également de mener une réflexion approfondie et aboutie, qui servira à chaque participant : soit à la mise en œuvre directe de son projet au sein de son entreprise, soit à éclairer une problématique professionnelle importante pour lui ou son entreprise.


Financement

Selon votre profil et le programme choisi, plusieurs options peuvent s’offrir à vous. Rendez-vous sur notre espace financement pour plus d’information.

Découvrez les options de financement

Programme éligible au CPF

Plus d'information sur la VAE


Titre du diplôme : Manager d'une Unité Stratégique

*Prix net , HEC Paris n'étant pas assujettie à la TVA. Prix, dates, équipes pédagogiques et contenu des programmes sont susceptibles de changer.

 

 

Avis d'expert

Dans cette interview menée par Thibault Lieurade, Christopher Hogg, Professeur Affilié et Directeur académique de l'Executive Mastère Management d'une Unité Stratégique à HEC Paris, explique comment le dirigeant post-crise doit se forger une lecture intelligible du monde, afin de passer de l'optimisation à l'invention.

Pour être dirigeant aujourd'hui, il faut avoir une bonne comprehension de l’environnement et de l’ensemble des fonctions, afin de créer une vision qui ne soit pas simplement de la planification, mais permettant de l’agilité. »

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Contact

Christine Collongues
CHRISTINE COLLONGUES
Conseillère Formation

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Quelques chiffres

 

96 %
De nos participants ont noté ce programme entre 4 et 5 sur 5 

 

Année de diplômation Taux d'obtention DIPLÔME Taux d'abandon DIPLÔME Effectif total participant présenté au jury d'attribution
2019 93% 0% 45