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Executive Education

Management d'une unité stratégique - Spécialités

Management d'une unité stratégique - Spécialités

Executive Mastère

Langue : Français

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Le programme en bref

Le programme MUST Spécialités s’adresse à des managers qui ont un rôle stratégique dans le développement de leur entreprise à travers une spécialisation reconnue. Son premier objectif est de mieux comprendre comment être un acteur clé de la réussite de toute unité stratégique en véritable “ business partner ”, membre actif de son comité de direction. Doté de cette vision, le programme se poursuit à travers un approfondissement des dernières évolutions et des meilleures pratiques de la spécialisation choisie par le participant.

Executive Mastère Management d’une Unité Stratégique - Spécialités

Format: 8 modules de 4 jours et 1 module de 5 jours
Durée: 16 mois
Langue: Français
Prochaine rentrée:
Coût: 41900 €*

Objectifs du programme

 

Développer ses aptitudes de dirigeant par une approche transversale et généraliste de l’ensemble de son unité stratégique


Améliorer son expertise fonctionnelle et gagner en efficacité et en influence sur l’ensemble de ses réseaux internes et externes


Spécialiser son parcours en choisissant une spécialité parmi 6 Certificats Executive

Bénéfices

 

Avoir une véritable vision de dirigeant pour être un membre actif d’un comité de direction et renforcer, de fait, ses responsabilités


Renforcer son expertise dans sa spécialisation à partir des dernières évolutions et du recensement des meilleurs pratiques


Se donner la possibilité, pour son évolution de carrière, d’aller au-delà de sa spécialisation pour devenir soi-même dirigeant

 

DIRECTION ACADÉMIQUE

Christopher Hogg
CHRISTOPHER HOGG
Professeur Affilié, HEC Paris

Pédagogie

Équilibre entre : théorie, méthodologie, cas pratiques, écoute et prise de parole, expériences différentes, compétences, travail personnel et en groupe.

Programme


Ce cycle s’appuie sur une approche transverse et non fonctionnelle du métier de manager, avec une forte dimension entrepreneuriale. 

Analyser, comprendre et maîtriser les enjeux internes & externes

Campus HEC Paris

  • Le diagnostic stratégique et les principales stratégies génériques
  • La recherche de nouvelles opportunités et l’analyse des risques
  • La maîtrise des principaux enjeux financiers et marketing de l’unité stratégique

Fixer la stratégie et le plan d’action

Campus HEC Paris

  • Evolution du business model et validation de la stratégie retenue
  • Prise en compte des mutations des marchés et de la révolution digitale
  • Déclinaison fonctionnelle de la stratégie en particulier au niveau marketing et financier

Piloter la performance

Campus HEC Paris

  • La traduction du plan stratégique en plan d’action
  • Pilotage et management de la performance
  • Les outils de suivi de l’activité et des résultats (méthodes VMRP, Balance Scorecard, Activity Based Management, Target Costing)

Mobiliser les équipes internes & externes

Campus HEC Paris

  • Les enjeux de la Supply Chain et de ses acteurs internes et externes
  • Créer et partager la valeur avec ses différents partenaires
  • Mobiliser le capital humain à travers la gestion des hommes et des talents
  • Gérer les changements face à l’identité et la culture d’entreprise

Séminaire Électifs d’Approfondissement au choix (2x2 jours)

Exemple : Blockchain, l’intelligence artificielle, l’innovation collaborative, Data Driven Strategy et le Big Data, Supply Chain à l’heure du Multi-Canal, la stratégie digitale, le management du changement...

Campus HEC Paris

Les électifs sont réactualisés chaque année. Exemples : l’intelligence artificielle, la Supply Chain à l’heure du multi-canal, Data Driven Strategy et le Big Data, la stratégie digitale, l’éthique comme levier de management, la conduite du changement, le management à distance, l’innovation collaborative, Pricing, Attributs & Costing

Son objectif est non seulement de mettre en application l’expertise théorique et opérationnelle, acquise lors de la formation, mais aussi et surtout de pouvoir mener une réflexion approfondie et aboutie, qui servira à chaque participant : soit à la mise en œuvre directe de son projet au sein de son entreprise, soit à éclairer une problématique professionnelle importante pour lui ou son entreprise.


Financement

Selon votre profil et le programme choisi, plusieurs options peuvent s’offrir à vous. Rendez-vous sur notre espace financement pour plus d’information.

Découvrez les options de financement

Programme éligible au CPF, au RNCP et à la VAE

Plus d'information sur la VAE

Fiche RNCP ​24 868 - Code CPF 18 26 56
Titre du diplôme : Manager d'une Unité Stratégique

 

*Prix net , HEC Paris n'étant pas assujettie à la TVA. Prix, dates, équipes pédagogiques et contenu des programmes sont susceptibles de changer.

Avis d'expert

À quoi doit-on faire particulièrement attention durant les 100 premiers jours dans une entreprise et quels sont les pièges à éviter ? Interview de Nicolas Lemoine réalisée sur le plateau de Xerfi Canal.

« C'est dans les 100 premiers jours que se situent en général les racines des échecs suite à une transition professionnelle. " — Nicolas Lemoine, Directeur Exécutif Programmes « sur mesure à HEC Paris ».

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Contact

Christine Collongues
CHRISTINE COLLONGUES
Conseillère Formation

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Vous pensez que ce programme est fait pour vous ? N'hésitez plus et complétez notre formulaire. Nos équipes vous feront un retour sur votre éligibilité au programme.

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Quelques chiffres 

Année de diplômation Taux d'obtention DIPLÔME Taux d'abandon DIPLÔME Effectif total participant présenté au jury d'attribution
2019 93% 0% 45