Aller au contenu principal
A propos d'HEC A propos d'HEC Faculté et Recherche Faculté et Recherche Grande Ecole
& Masters Grande Ecole
& Masters
MBA Programs MBA Programs Programme PhD Programme PhD Executive Education Executive Education Summer School Summer School HEC Online HEC Online
A propos d'HEC En bref En bref Qui sommes-nous ? Qui sommes-nous ? Egalité des chances Egalité des chances Centre Carrières Centre Carrières International International Vie du campus Vie du campus Stories Stories Fondation HEC Fondation HEC Coronavirus Coronavirus Faculté et Recherche À propos À propos Corps professoral Corps professoral Départements Départements Centres Centres Chaires Chaires Knowledge Knowledge Grande Ecole
& Masters
Programme
Grande Ecole Programme
Grande Ecole
MSc International
Finance MSc International
Finance
MS et MSc MS et MSc Programmes
X-HEC Programmes
X-HEC
Doubles Diplômes
en Admission directe Doubles Diplômes
en Admission directe
Visiting
students Visiting
students
Certificats Certificats Vie
Etudiante Vie
Etudiante
Student
Stories Student
Stories
MBA Programs MBA MBA Executive MBA Executive MBA TRIUM EMBA TRIUM EMBA Programme PhD Overview Overview HEC Difference HEC Difference Program details Program details Research areas Research areas HEC Community HEC Community Placement Placement Job Market Job Market Admissions Admissions Financing Financing Executive Education Executive Mastères Executive Mastères Certificats Executive Certificats Executive Programmes courts Executive Programmes courts Executive Online Online Formez vos équipes Formez vos équipes Executive MBA Executive MBA Summer School Summer programs Summer programs Youth Leadership Initiative Youth Leadership Initiative Admissions Admissions FAQ FAQ HEC Online En bref En bref Programme diplômant Programme diplômant Certificats Executive Certificats Executive MOOCs MOOCs

Le programme en bref

Faire autorité sans user de son pouvoir hiérarchique. Les organisations transverses, matricielles ou en mode projet imposent au dirigeant d’être reconnu comme leader naturel pour obtenir la pleine coopération des contributeurs. Cette posture nécessite d’affiner sa perception du fonctionnement collectif et requiert des comportements relationnels adaptés.

Programme Court Executive L’Influence Transversale

Format: Présentiel
Durée: 4 jours
Langue: Français
Coût: 5050 €*

Objectifs du programme

 

Revisiter ses croyances sur l’exercice du pouvoir dans l’organisation


Prendre conscience de sa posture d’influenceur et de son impact personnel


Expérimenter son leadership de manière forte et décalée


Disposer d’une nouvelle palette de compétences pour asseoir une autorité reconnue des collaborateurs ou des contributeurs


Découvrir de nouveaux leviers puissants de mobilisation

Direction académique

CHRISTOPHE SCHMALTZ
CHRISTOPHE SCHMALTZ
Chargé d'enseignement, Coordinateur pédagogique des lignes Leadership et Management, HEC Paris

Pédagogie

La 3e journée est totalement dédiée à une approche expérientielle forte : l’entraînement comportemental avec un cheval. Chaque participant vit une activité d’influence en situation réelle : comment obtenir la coopération, sans aucune coercition, d’un contributeur puissant, expert de la communication non verbale (le cheval) ? Les autres journées sont constituées d’apports interactifs et d’échanges, ainsi que de mises en situation concrètes des étapes clés du positionnement du dirigeant d’équipe transversale.

Il est fortement recommandé aux participants de résider au Château pendant la durée du programme et d’en faire la demande dès l’inscription. Ceci renforce considérablement la prise de hauteur, l’impact et le bénéfice de la session.

Programme

 


L’autorité sans le pouvoir hiérarchique

Les comportements et postures de vie favorisant l’autorité naturelle, et le positionnement au centre de l’action

Développer des grilles de lecture fine de son environnement

Prêter attention aux «signaux faibles»

Expérimentation grandeur nature

Expérience vécue en situation réelle, dans un haras, par une interaction avec des chevaux. Débriefing des expériences et ancrage des acquis de la journée

Déploiement de ses talents personnels

Prise de conscience de ses talents d’influenceur, mise en situation des moments clés d’une équipe transversale : prise de contact, proposition des enjeux, positionnement du dirigeant

Adaptation des acquis à son propre contexte


Financement

Selon votre profil et le programme choisi, plusieurs options peuvent s’offrir à vous. Rendez-vous sur notre espace financement pour plus d’informations.

Découvrez les options de financement

 

Consultez notre certification Qualiopi :

qualiopi

 

*Prix net, HEC Paris n'étant pas assujettie à la TVA. Prix, dates, équipes pédagogiques et contenu des programmes sont susceptibles de changer.

Télécharger la brochure

 
Claudia Machado Dos Santos
CLAUDIA MACHADO DOS SANTOS
Conseillère Formation

Je me pré-inscris

Complétez notre formulaire pour connaître votre éligibilité et enclencher la procédure d’inscription.

JE ME PRE-INSCRIS