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Executive Education

Manager les équipes dans le changement

Manager les équipes dans le changement

Programme Court Executive

Langue : Français

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Le programme en bref

La capacité à mobiliser et accompagner les acteurs est un facteur clé du succès de la conduite des transformations. La réussite nécessite une intégration de son propre engagement, de ses convictions, et des interactions avec les parties prenantes. Cette formation associe les regards croisés de la sociologie, de l’approche systémique, de la gouvernance d’entreprise et de la relation managériale, afin de délivrer un référentiel complet.

 

Programme Court Executive Manager les équipes dans le changement

Format: Présentiel
Durée: 4 jours
Langue: Français
Prochaine rentrée:
Coût: 5400 €*
Place: France

Le programme s’adresse aux :

Dirigeants, directeurs fonctionnels et opérationnels, responsables de Business Unit et de filiale, chefs de projet.

 

 

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Objectifs du programme

 

Développer sa posture, renforcer son impact et se positionner


Mieux comprendre les logiques des parties prenantes et les interactions


Savoir identifier les déclinaisons stratégiques optimales selon son contexte


Mieux accompagner les personnes et les collectifs pour une transformation pérenne et réussie

Direction académique

CHRISTOPHE SCHMALTZ
CHRISTOPHE SCHMALTZ
Chargé d'enseignement, Coordinateur pédagogique des lignes Leadership et Management, HEC Paris

Le mot du directeur académique
 

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Pédagogie

Ce programme propose une vision large du changement, par ses aspects sociologiques et systémiques, avant de se focaliser, progressivement, vers des approches comparées issues d’expériences réelles, des échanges à partir de situations concrètes des participants, puis des apports pratiques aux situations clés. Il est animé par différents experts, par des approches complémentaires.

Programme

 


Compréhension et diagnostic

Mieux comprendre les logiques d’acteurs grâce à l’apport des sciences humaines, notamment : le sens d’un changement, les évolutions de culture et de valeurs, les comportements des acteurs, les interactions au sein d’un collectif

L’accompagnement du changement

Développer sa posture d’agent de la transformation : repenser son positionnement, ses clés de lecture, ses intentions, sa stratégie d’action

Concrétisation et action

Développer son impact pour faciliter les transformations, et intégrer la nature et la qualité des liens et des interactions

Le pilotage du changement

Savoir conduire et accompagner la transformation. Les différentes étapes : l’annonce, les impacts selon les acteurs, les choix stratégiques, la mise en œuvre, les indicateurs clés d’évaluation et de mesure, la communication


Financement

Selon votre profil et le programme choisi, plusieurs options peuvent s’offrir à vous.
Rendez-vous sur notre espace financement pour plus d’informations.

Découvrir les options de financement

 

Certification

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Contact

Commerciale Ingrid Toutain
Ingrid Toutain
Conseillère Formation

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