Aller au contenu principal
A propos d'HEC A propos d'HEC Faculté et Recherche Faculté et Recherche Grande Ecole
& Masters Grande Ecole
& Masters
MBA Programs MBA Programs Programme PhD Programme PhD Executive Education Executive Education Summer School Summer School HEC Online HEC Online
A propos d'HEC En bref En bref Qui sommes-nous ? Qui sommes-nous ? Egalité des chances Egalité des chances HEC Talents HEC Talents International International Vie du campus Vie du campus Développement durable Développement durable Diversité et inclusion Diversité et inclusion Stories Stories Fondation HEC Fondation HEC Coronavirus Coronavirus Faculté et Recherche À propos À propos Corps professoral Corps professoral Départements Départements Centres Centres Chaires Chaires Knowledge Knowledge Grande Ecole
& Masters
Grande Ecole
Master in Management Grande Ecole
Master in Management
Master in International
Finance Master in International
Finance
MS
et Masters MS
et Masters
Programmes Ecole
Polytechnique-HEC Programmes Ecole
Polytechnique-HEC
Doubles Diplômes
en Admission directe Doubles Diplômes
en Admission directe
Visiting
students Visiting
students
Certificats Certificats Vie
Etudiante Vie
Etudiante
MBA Programs MBA MBA Executive MBA Executive MBA TRIUM EMBA TRIUM EMBA Programme PhD Overview Overview HEC Difference HEC Difference Program details Program details Research areas Research areas HEC Community HEC Community Placement Placement Job Market Job Market Admissions Admissions Financing Financing Executive Education Executive Masters Executive Masters Certificats Executive Certificats Executive Programmes courts Executive Programmes courts Executive Online Online Entreprises Entreprises Executive MBA Executive MBA Infinity Pass Infinity Pass Summer School Youth programs Youth programs Summer programs Summer programs HEC Online En bref En bref Programme diplômant Programme diplômant Certificats Executive Certificats Executive MOOCs MOOCs Summer Programs Summer Programs

ACT

Purposeful Leadership

Nous cherchons à aider les dirigeants et futurs dirigeants à incarner au quotidien la raison d’être de leur entreprise, en cohérence avec leur propre quête de sens.

En quête de Sens

Nouvelle publication: En quête de sens : Dialogue entre dirigeants et futurs dirigeants

Des témoignages sincères et sans complaisance sur la mission de l'entreprise.

En savoir plus

 

Nous agissons, en lien avec les entreprises, pour nous assurer que tout travailleur et toute entreprise ait à l'esprit les principes suivants :

*   La quête de sens au travail est un cheminement personnel qui commence par une réflexion philosophique sur le travail. La finalité d'une entreprise n'est pas de gagner de l'argent (il s’agit d’un moyen) mais de servir le bien commun et d’apporter de la valeur à ses différentes parties prenantes.

La raison d’être de l'entreprise doit être le point de départ de la définition d'une stratégie. La raison d’être d'une organisation transcende tout produit ou service. Une entreprise est une organisation humaine qui est performante lorsque chaque individu se sent pleinement investi dans un objectif commun. La mission doit être claire pour tous les membres de l'organisation et correspondre aux valeurs et aux pratiques de chacun dans son travail.

*   Le rôle du dirigeant est de servir. Un dirigeant authentique sait clairement qui il est et quelles valeurs il porte. Son rôle est de créer un environnement dans lequel les autres peuvent s'épanouir, réussir et poursuivre leurs aspirations, tout en acceptant leurs vulnérabilités et celles d’autrui. Il crée les conditions d'une plus grande confiance, d’un plus grand dévouement et d’une plus forte autonomie au sein des équipes.

*   Le fait de placer les employés au premier plan et de poursuivre une mission libère l'énergie de chaque individu.  Faire des employés la priorité est à son tour bénéfique pour les clients et les investisseurs, car cela améliore à la fois l'engagement et la coordination au sein de l'organisation.

*   La diversité et l'inclusion sont au cœur des valeurs d'une organisation. Elles sont des facteurs clés pour attirer les talents, stimuler l'engagement et la motivation, et accroître l'innovation et les performances.

*   La responsabilité sociale des entreprises doit impliquer tout le monde dans l'entreprise. Les valeurs humaines, sociales et environnementales doivent être intégrées dans la stratégie et déclinées de manière opérationnelle dans l'organisation.

 

La recherche de sens est une quête essentielle pour tout individu, et que la raison d’être de l'entreprise doit contribuer au bien commun. 

 

Nous pensons que la recherche de sens est une quête essentielle pour tout individu, et que la raison d’être de l'entreprise doit contribuer au bien commun. Nos recherches académiques démontrent que lier cette recherche de sens individuelle à la raison d’être de l'entreprise est une priorité essentielle pour l’entreprise et pour les individus qui y travaillent. 

C'est pourquoi nous agissons pour que la quête de sens s’incarne au quotidien dans l’entreprise. 

 

Regardez ici tous les témoignages des grands témoins

 

Antoine Frérot (PDG de Veolia), Edouard Malo-Henry (Directeur de la conformité du Groupe, Société Générale), Denis Machuel (Directeur général de Sodexo) et Emery Jacquillat (Président-directeur général de Camif Matelsom), invitent les étudiants à placer le sens au cœur de leurs décisions professionnelles, pour s'épanouir individuellement, développer la réussite collective et faire avancer la société. 

Une liste d'études de cas

Nous encourageons les bonnes pratiques par la publication d'études de cas. 

case study logo
Alenvi: How could Purposeful Strategy combine profits and social impact?
Best Buy: How does Purposeful Leadership impact performance?
Camif: How to define a good purpose? Which relation between purpose and corporate culture, strategy, the organization, and its impact?
Stanley Black et Decker: How can a large company develop, activate and embed Purpose? How to make it a key success factor? 
 

Nous partageons nos expériences et inspirons les étudiants pour le changement. 

 

Chaque année, dans le cadre des programmes de la chaire "Purposeful Leadership", plus de 400 étudiants échangent avec plus de 70 entreprises sur le sens de leurs actions, sur leur objet social et leur raison d'être et sur la manière dont cet objet est vécu au sein de l'entreprise, apportant ainsi un "regard neuf" sur les pratiques de l'entreprise.

Donateurs

 

Hubert Joly (H.81), Président exécutif du Conseil d'administration de Best Buy et Grand Donateur de la Fondation HEC, a créé en juillet 2018 avec HEC Paris et la Fondation HEC, la Joly Family Chair In Purposeful Leadership.


Le don exceptionnel d'Hubert Joly et l'engagement de Nicolas Giauque (H.93), Pascal Stefani (H.88) et Laure Fau (H.93) sur cette thématique permettent de mettre en place un parcours sur la quête de sens pour l'ensemble des étudiants de la grande école, pendant l'intégralité de leur scolarité à HEC. Ce programme a été lancé dès la rentrée de septembre 2019 et suivi par l'ensemble de la nouvelle promotion.

Nos remerciements à Hubert Joly (H.81), Laure Fau (H.93), Nicolas Giauque (H.93),  Coralie (H.00) & Vincent Laurencin (H.99) Sylvia Metayer (H.86), Jean-François Palus (H.84), Jean-Dominique Senard (H.76) Pascal Stefani (H.88) and Valérie (H.90) & Benoît Valentin (H.90), Nicolas Miara-Godet (H.97), Denis Duverne (H.74), Thomas Reynaud, Aurélien Loszycer, Fabrice Damien (H.99) de permettre ce programme ambitieux possible.