Florian HOOS

Since its founding in 2007, euforia - a Swiss social initiative "by youth, for youth" - and hundreds of volunteers have administered dozens of events and activities that have offered concrete opportunities for over 3,500 youth to make a social impact. euforia and its co-founder Jerónimo Calderón have been recognized for catalyzing social change both within Switzerland and internationally, attracting support from a range of national and international partners. Originally focusing on certain core programmatic offerings, euforia also experimented with new initiatives and funding sources as it grew. As a result, in 2013, euforia was at a crossroads. It could continue down the path of revising its business model to scale its activities; pull back to preserve its original youth-centric social mission, organizational structure, and programs; or find a solution somewhere in between. , 2014 , Social Entrepreneurship, social impact, social value, impact investing, double bottom line, social mission, scaling, social business, business model, non, profit. , SnO (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-jeronimo-calderon-and-euforia-mobilizing-youth-for-social-impact)

La marque Decléor (Groupe Shiseido) propose dans un contexte international des produits cosmétiques de soin élaborés à partir d'huiles essentielles fondées sur l'aromathérapie. Ils sont commercialisés dans les instituts de beauté mais aussi disponibles dans certains canaux de distribution sélectifs : grandes surfaces, département-stores, pharmacies, parapharmacies, parfumeries. Après plusieurs années où les ventes connaissent une croissance assez faible, Madame Dominique Le Carou, Directrice Générale des marques Decléor et Carita, souhaite que ses équipes engagent une vaste réflexion sur la politique et les moyens en marketing et communication à instaurer pour faire face à cette situation. Elle propose que la réflexion accorde une large priorité à l'utilisation des techniques et méthodes de la stratégie marketing et de la communication les plus récentes : Innovation valeur (Océan Bleu), e-marketing, marketing sensoriel ... , 2013 , Marketing, Blue Océan Strategy, Neuromarketing, marketing sensoriel, e, marketing, marketing viral, Permission Marketing, international, cosmétiques (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-decleor-2)

La pile à combustible n'est pas une innovation récente puisque son idée de départ date de 1843. Elle n'a cependant pas encore abouti et fait actuellement partie des 'terrains d'investissement majeurs' pour le 'futur' de la planète ; même le Président Bush en a fait une priorité dans un de ses fameux discours. Elle cumule a priori tous les avantages (propre, silencieuse, bonne autonomie, combustible de fonctionnement quasi-inépuisable, etc.) mais sa mise au point tant technique qu'économique s'avère délicate. Malgré les investissements importants consentis, on n'attend pas d'applications, hors tests et démonstrations, avant 5 à 10 ans. C'est l'exemple type des innovations foisonnantes, avec trois grandes applications : l'automobile, les équipements électroniques portatifs et la production stationnaire d'électricité. Le cas fournit d'amples données sur ces applications afin de permettre d'estimer les configurations de rente potentielle et résiduelle de chacune et de permettre de déterminer, pour une PEI positionnée sur ce terrain de recherche, laquelle retenir comme champ économique prioritaire. , 2003 , Innovation , Valorisation , Management de la technologie , Stratégie innovante , Rente économique (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-pile-a-combustible)