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Executive Education

Changer de voie, apprendre et grandir : le parcours d’Haïm Dimer

Après plusieurs années en tant que PDG dans le secteur de la santé, Haïm Dimer a voulu explorer de nouveaux horizons. Son désir de se lancer un nouveau défi l'a poussé en 2017 à s'inscrire au programme Executive MBA proposé par HEC Paris. Dans cet entretien, il évoque les points les plus importantes tirés de cette expérience, ainsi que d'autres enseignements clés acquis durant sa carrière.

 

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Leçons apprises à HEC Paris

Haïm a travaillé dans le secteur des technologies durant plus de dix ans avant de s'orienter vers la santé. À propos de ses derniers mois dans le domaine de la santé, il se souvient : « J'ai commencé à réaliser que je ne pourrai pas acquérir certaines compétences sur le tas et qu'il me fallait les apprendre ». C'est ainsi qu'il a décidé de suivre un Executive MBA. Cette décision l'a amené dans une voie qui allait « changer sa vie » en lui enseignant des leçons cruciales. « Le programme a élargi ma vision des choses dans des domaines professionnels que je n'avais jamais eu l'occasion d'explorer avant », déclare-t-il.

Suivre cet  Executive MBA a également permis à Haïm de remettre en question certaines de ses idées préconçues sur le monde des affaires. Avant de rejoindre le programme, il pensait que certains aspects du management tels que la stratégie ou le leadership étaient innés et ne pouvaient donc pas être enseignés.

Autre point important retenu à HEC Paris : l'opportunité de partager avec des pairs cultivés et généreux. « J'ai trouvé formidable et précieuse la volonté de mes camarades de s'entraider et de s'enrichir de nos expériences les uns les autres » affirme Haïm. « Je pense que j'ai beaucoup appris durant les cours, mais bien plus encore en échangeant avec les autres participants ».

Les perspectives de l'entrepreneuriat et du leadership

Être entouré des bonnes personnes est aussi important en classe qu'au travail. Haïm, entrepreneur lui-même, pense qu'une personne n'est rien seule. Il souligne l'importance de faire partie d'une équipe moteur pour l'entreprise. « Il faut s'impliquer et motiver tout le monde pour partager réellement sa passion et sa vision, » ajoute-t-il.

Pour Haïm, la clé d'un leadership efficace réside dans l'écoute. « Apprenez à être dans l'empathie. Pas besoin de sympathiser, pour que les gens vous suivent, il faut que ces derniers croient en vous et se sentent écoutés ».
 

Un système de valeurs partagées


Travailler dans différents continents et au sein de différentes cultures a montré à Haïm que peu importe d'où l'on vient, « nous sommes fondamentalement les mêmes ». Il poursuit : « J'ai compris que la plupart des gens désirent la même chose. Ils veulent un travail dans lequel ils se sentent épanouis, où ils pensent pouvoir faire la différence. » Il souligne qu'en dépit des différences culturelles ; par exemple les Américains ont davantage tendance à mettre en valeur leurs réalisations ou diplômes que les Français, au bout du compte « les gens partagent bien plus qu'ils ne le pensent. »

Quand Haïm est passé de l'industrie technologique à celle de la santé, il a découvert un environnement qui rassemblait sa passion et ses valeurs : soulager les importants problèmes actuels en matière de santé. Un changement de carrière profondément enrichissant, principalement parce qu'il a été l'occasion de travailler avec d'autres experts et de faire évoluer les choses.

« Je suis allé à HEC Paris pour apprendre le business ; j'ai finalement appris beaucoup sur moi », conclut Haïm. Dans le programme Executive MBA, Haïm a apprécié le système de soutien et l'implication d'experts qui poussent les participants à se remettre en question en dehors du domaine strictement académique. « J'ai beaucoup appris sur ce qui motive les gens. J'ai dû sortir de ma zone de confort, une opportunité fantastique de développement personnel ».