Entrepreneuriat : avez-vous les compétences requises ?
JONGLER ENTRE DIFFÉRENTS RÔLES
Comment savoir si l’on a les qualités et les compétences pour créer une entreprise florissante ? Même si vous atteignez le bon équilibre bénéfices/risques, vous n’êtes pas nécessairement fait pour être entrepreneur. Pour GÉRARD DE MAUPEOU, professeur affilié à HEC Paris, les compétences personnelles nécessaires à la confiance des investisseurs sont complexes, car les entrepreneurs doivent jongler entre divers rôles contradictoires.
D’un côté, il faut qu’ils aient confiance en eux pour surmonter d’inévitables revers, mais ils doivent aussi savoir faire preuve d’humilité et pouvoir accepter la critique. “Sans cette confiance, il vous sera impossible de surmonter les risques que comporte toute initiative entrepreneuriale, explique le professeur de Maupeou, mais avec ce que vous avez accompli en tant que manager auparavant, il sera facile de tomber dans le piège de l’excès de confiance. À ce moment-là, il faudra changer de perspective et considérer votre projet avec humilité.” Être à l’aise avec de telles complexités et contradictions fait partie de l’entrepreneuriat. Après tout, au début, vous n’aurez peut-être personne sur qui compter : vous devez donc être à la fois votre plus grand soutien et votre critique le plus pointilleux.
Comme le succès de l’entreprise est davantage lié à ces compétences personnelles d’adaptabilité et de résilience qu’à des compétences spécifiques de marché, cela peut conduire à de nouvelles options. Les managers qui réussissent constateront sans doute qu’ils peuvent être aussi efficaces en sortant de leur zone de confort et en se lançant dans un tout autre domaine. “Je connais beaucoup d’exemples d’initiatives entrepreneuriales qui ont réussi car elles étaient menées par des gens qui se sont risqués dans une branche complètement différente de la leur, explique le professeur de Maupeou. Mais ils ont toujours trouvé le moyen d’être légitimes dans leur démarche, même si cela impliquait de suivre une formation pour acquérir une partie de cette légitimité.”
“Avec ce que vous avez accompli en tant que manager auparavant, il sera facile de tomber dans le piège de l’excès de confiance.”, Gérard de Maupeou, professeur associé à HEC Paris.
LE TRAVAIL D’ÉQUIPE
Cela dit, inutile de tout faire par vous-même : la plupart des entrepreneurs le savent et font partie d’une équipe de fondateurs. Selon ETIENNE KRIEGER, professeur affilié à HEC Paris, moins d’une entreprise sur dix est gérée par un seul fondateur. La grande majorité d’entre elles repose sur deux ou trois partenaires. Il ne faut pas seulement prendre en compte vos propres compétences, mais également les talents complémentaires de vos co-fondateurs. Le professeur Krieger indique que les entrepreneurs doivent chercher des personnes qui partagent la même vision, les mêmes valeurs et objectifs, mais qui ont des compétences et des personnalités différentes, capables d’interagir de façon productive.
“La capacité à rassembler des profils différents – créatif, organisé, calme, impulsif, empathique ou charmant – permet de créer une entreprise unique, qui est à même de proposer une offre jamais égalée sur un secteur particulier du marché”, Etienne Krieger, professeur associé et directeur scientifique du centre d’entrepreneuriat d’HEC Paris.
Article réalisé en partenariat avec Les ECHOS SOLUTIONS