Le leadership à l'ère du digital : la co-vision une nécessité

LIRE LA PREMIÈRE PARTIE: LE LEADERSHIP À L'ÈRE DU DIGITAL (PARTIE 1)

UNE NÉCESSITÉ : LA CO-VISION

« Co-visionnaire », en opposition à « myope solitaire ». Pressentir de quoi demain sera fait, être curieux et à l’écoute des nouvelles tendances, non pas pour les suivre aveuglément, mais pour les intégrer comme des signaux d’évolution, élargir et diversifier son réseau, se confronter à des environnements différents pour ouvrir le champ des possibles et favoriser l’innovation, être capable d’offrir une expérience mémorable à vos clients. Que faire si vous n’êtes pas un visionnaire né ? Passer une journée avec votre équipe au vert pour co-construire une vision partagée, mettre en lumière les joyaux qui sommeillent, identifier les points douloureux et accepter de changer les façons de coopérer ; ainsi, chacun se sentira davantage impliqué car il aura contribué à la vision commune.

Sous-jacent à cette évolution permanente, il y a le véritable « virage culturel » que les « MILLENNIALS » du monde entier, connectés entre eux, apportent avec eux. Pour qu’une organisation optimise ses opportunités, elle doit attirer des personnes talentueuses – et ces personnes sont très demandées ; la clé de la rétention des talents est justement la « CULTURE » D’ENTREPRISE. La génération du millénaire, ou « Millenials », a perdu sa loyauté à l’entreprise ; plus aucun d’entre eux ne rêve de travailler pour une seule organisation tout au long de la vie. Les meilleurs et les plus brillants d’entre eux voient la vie comme une « succession d’expériences » qui peuvent les épanouir à la fois professionnellement et personnellement. Cela signifie que travailler 12-15 heures par jour, avec des indicateurs financiers bien ciselés mais sans aucune signification ni aucun sens sociétal pour eux n’attire plus les talents (si tant est qu’un indicateur financier n’ait jamais mobilisé quiconque !). J’ai vu des jeunes vraiment talentueux à New York, Paris, Dubaï et Shanghai, quitter leur entreprise faute de « sens » ; c’est la nouvelle mentalité. Les vrais talents connaissent leur valeur, et savent qu’ils trouveront un nouvel employeur ou une nouvelle « expérience », comme prendre part à l’aventure entrepreneuriale. Beaucoup de grandes entreprises ont baissé leur niveau d’exigence en matière de recrutement pour continuer à embaucher, car elles ne sont plus assez attractives ; les jeunes talents ont tellement d’autres opportunités qui s’ouvrent à eux, bien davantage qu’il y a 10 ou 15 ans… En clair, le héros n’est plus l’individu, c’est l’équipe, car l’important est moins la solution que la contribution.

SAVOIR, FAIRE, ETRE… LES CLEFS D’UN PROCESSUS DE PERFECTIONNEMENT

Le leadership s’apprend, c’est ma conviction. Certes, comme pour le piano ou la natation, certains sont plus doués que d’autres. La base en est une bonne conscience de soi, avec la connaissance de ses points forts et d’efforts. M’acceptant davantage, je serai plus à même d’accepter autrui et d’entrer dans l’ère digitale, sans en être prisonnier, mais en tirant bénéfices des opportunités qu’elle ouvre. Pour cela, je vois trois étapes itératives : d’abord savoir, apprendre, toujours et encore, avoir faim de connaissance, contribuer à une planète plus éduquée ; l’éducation est l’enjeu du XXIe siècle, disait Nelson Mandela. Ensuite faire, parce que si je sais et que je ne fais pas, je perds mon temps ; c’est associer conscience et responsabilité. C’est enfin être. C’est incarner qui je suis vraiment, non pas comme un enfant libre, mais dans une relation d’interdépendance. La mobilisation et l’inspiration, c’est avant tout affaire de façon d’être, de rire, d’entrer en relation. La nouvelle génération, numérique et connectée, ne comprend pas que vous fassiez l’opposé de ce que vous dites ; elle a avant tout besoin d’exemplarité, d’alignement et surtout de sens. Elle n’hésitera pas à partir pour d’autres horizons si elle ne trouve pas son compte chez vous.

Ce sont toutes ces petites choses à réaliser. Elles ne nécessitent pas de rupture radicale, mais peuvent être provoquées par de petits changements. Alors, quels sont les petits changements que vous êtes prêts à initier pour contribuer à transformer la culture de votre organisation ?

Article de MARC BERETTA

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