Aller au contenu principal
A propos d'HEC A propos d'HEC
Summer School Summer School
Faculté et Recherche Faculté et Recherche
Bachelor Programs Bachelor Programs
MBA Programs MBA Programs
Programme PhD Programme PhD
Executive Education Executive Education
HEC Online HEC Online
A propos d'HEC
En bref En bref
Qui sommes-nous ? Qui sommes-nous ?
Egalité des chances Egalité des chances
HEC Talents HEC Talents
International International
Vie du campus Vie du campus
Sustainability Sustainability
Diversité et inclusion Diversité et inclusion
Stories Stories
Fondation HEC Fondation HEC
Summer School
Youth programs Youth programs
Summer programs Summer programs
Online Programs Online Programs
Faculté et Recherche
À propos À propos
Corps professoral Corps professoral
Départements Départements
Centres Centres
Chaires Chaires
Financements Financements
Knowledge@HEC Knowledge@HEC
Grande Ecole
& Masters
Grande Ecole
Master in Management
Grande Ecole
Master in Management
Programmes
Masters
Programmes
Masters
Doubles
Diplômes
Doubles
Diplômes
Programmes
Bachelor
Programmes
Bachelor
Programmes
Summer
Programmes
Summer
Exchange
students
Exchange
students
Vie
Etudiante
Vie
Etudiante
Notre
différence
Notre
différence
Bachelor Programs
Vue d'ensemble Vue d'ensemble
Course content Course content
Admissions Admissions
Fees and Financing Fees and Financing
MBA Programs
MBA MBA
Executive MBA Executive MBA
TRIUM EMBA TRIUM EMBA
Programme PhD
Overview Overview
HEC Difference HEC Difference
Program details Program details
Research areas Research areas
HEC Community HEC Community
Placement Placement
Job Market Job Market
Admissions Admissions
Financing Financing
Executive Education
Accueil Accueil
Qui sommes-nous ? Qui sommes-nous ?
Univers de formation Univers de formation
Programmes Programmes
Offres entreprises Offres entreprises
Événements/Actualités Événements/Actualités
Contacts Contacts
HEC Online
En bref En bref
Programme diplômant Programme diplômant
Certificats Executive Certificats Executive
MOOCs MOOCs
Summer Programs Summer Programs
Youth programs Youth programs
Faculté et Recherche

Le Strategic Management Journal publie les dernières recherches de Tomasz Obloj

Le dernier article de recherche de Tomasz Obloj, professeur associé du département Stratégie et Politique d'entreprise à HEC Paris, va prochainement paraître dans le Strategic Management Journal. 

 

Tomasz Obloj - HEC

Les recherches récentes de Tomasz Obloj, intitulées « What Do Multiple Objectives Really Mean For Performance? Empirical Evidence From the French Manufacturing Sector » (« Que signifient réellement les objectifs multiples pour la performance ? Données empiriques du secteur manufacturier français ») ont été acceptées pour publication dans le Strategic Management Journal. The Strategic Management Journal est la première revue mondiale sur la recherche en management stratégique. Le SMJ publie des articles sélectionnés à l’issue d'un processus d'examen rigoureux en double aveugle.

Dans cet article académique co-écrit avec Metin Sengul de la Carroll School of Management du Boston College, les deux chercheurs explorent les conséquences de la poursuite simultanée de plusieurs objectifs sur la performance des entreprises et d’autres organisations. 

S’appuyant sur un ensemble unique de données couvrant à la fois les objectifs poursuivis et les résultats de performance sur ces métriques, ils ont testé une hypothèse importante de la théorie des objectifs multiples : la performance d’une métrique augmenterait lorsqu’elle est poursuivie comme objectif, mais diminuerait selon la quantité d’objectifs qui seraient poursuivis simultanément. Ils ont constaté que cette hypothèse était valable pour la plupart des objectifs, mais pas pour tous.

Les chercheurs expliquent en outre le lien entre la multiplicité des objectifs et la performance, en analysant les effets modérateurs des choix de conception d'organisation. Ils ont constaté que les objectifs multiples entraînent des coûts pour les organisations, mais offrent également l'avantage de réduire les compromis pour obtenir des performances plus élevées dans de multiples dimensions.

 

“Dans le contexte actuel où nous menons des réunions en ligne, il est intéressant de constater que les réunions de management en face-à-face réduisent le coût qui est d’habitude entraîné par la multiplicité des objectifs dans les organisations. Il y a une littérature croissante sur la multiplicité de la logique institutionnelle - mais elle n'est pas encore liée à la performance organisationnelle - votre travail est donc également une source d'inspiration pour la théorie institutionnelle”
Patricia Thornton, professeure aux universités de Texas et Stanford, et distinguished visiting professor à HEC Paris.

 

« C'est un article fondamental qui, à mon avis, va très vite devenir un classique. On est là au cœur même de la redéfinition de notre discipline »
 Rodolphe Durand, professeur de la chaire Joly Family Purposeful Leadership, fondateur et directeur académique de l’Institut “Society and Organizations” (S&O).