Comment l'identité et la capacité de signalisation pour le changement stratégique affectent Syndication de capital-risque

Stratégie et Politique d'entreprise

Intervenant: Gina Dokko

Professeur à University of California, Davis

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Lorsque l'on envisage un changement stratégique, il est utile d'avoir des partenaires d'alliance pour le partage des risques et l'apprentissage ; cependant, les partenaires potentiels peuvent ne pas être disposés à rejoindre une entreprise inexpérimentée. Nous explorons cette tension, en faisant valoir que l'adéquation entre les nouvelles activités proposées par une entreprise et les signaux concernant son identité et ses capacités rend l'entreprise plus attrayante en tant que partenaire potentiel. Pour tester ces idées, nous étudions la formation d'alliances dans le secteur du capital-risque (CR) en Chine. En utilisant des données sur les investissements d'une société de capital-risque, ses propres déclarations sur ses préférences en matière d'investissement et son recrutement de capital-risqueurs, nous constatons que les sociétés de capital-risque qui proposent de s'engager dans de nouveaux domaines en accord avec leurs signaux d'identité et leurs signaux de capacités ont plus de chances de syndiquer avec succès leurs investissements.

Mots-clés :

Formation d'alliances ; théorie de la signalisation ; identité ; capacité ; capital-risque