Pourquoi Urgo s'engage aux côtés d'HEC Paris ?

Nous sommes clairement animés par la volonté de mettre en place des stratégies gagnantes des deux côtés et dans un souci de dialogue permanent, seul gage de pérennité.

Le versement de la Taxe d’apprentissage c’est d’abord une question de partage de valeurs et de projets communs. Nous avons fait très tôt le choix des partenaires avec lesquels nous souhaitions une collaboration durable et efficace plutôt que de payer cette contribution obligatoire à l’aveuglette sans objectif précis.

Dans ce contexte, nous avons mobilisé le réseau d’entreprises du groupe URGO pour confirmer notre volonté d’être un partenaire privilégié pour HEC Paris à travers l’accès au Club Campus. Nous souhaitons, en effet, par ce biais, renforcer notre engagement à faire vivre et développer notre partenariat de longue date, déterminer ensemble les actions les plus cohérentes à mettre en œuvre et bien sûr conforter la relation de confiance que nous avons établie au fil des années.

De manière concrète, c’est un moyen pour les entreprises de notre taille (ETI), qui peuvent souffrir d’un déficit de notoriété par rapport aux grands groupes, de gagner en visibilité. Nous disposons d’un espace de communication élargi qui nous permet  de parler du Groupe Urgo, de nos métiers dans le traitement des plaies et la santé grand public, de nos marques comme Juvamine, Mercurochrome, Urgo, Alvityl ou Ricqlès et des opportunités de carrières auprès de nos étudiants cibles. Il est beaucoup plus facile d’être attractif quand vous vous adressez directement à vos futurs leaders et leur permettre ainsi de rejoindre les 3300 collaborateurs que notre Groupe compte aujourd’hui.

Soutenir HEC c’est également pérenniser une formation et des cursus d’excellence dans un contexte de concurrence mondiale et de continuer à disposer pour les années à venir des Talents dont le Groupe Urgo a besoin pour accompagner son développement.

Une programmation concertée de nos actions écoles en ligne avec nos besoins, nous permet d’anticiper avec succès nos recrutements et de nous créer un vivier de talents.

Nous bénéficions également d’un accompagnement personnalisé des équipes HEC pour valoriser nos offres en France et dans nos 22 filiales dans le monde, faciliter l’introduction du Groupe auprès de nos futures recrues et surtout recueillir nos besoins actuels et à venir. L’efficacité de ces actions constitue un «  retour sur investissement » concret, qui place l’entreprise au cœur de l’école.

Nous sommes clairement animés par la volonté de mettre en place des stratégies gagnantes des deux côtés et dans un souci de dialogue permanent, seul gage de pérennité.