Books

Ce qui va changer les marques - Discount, mondialisation et marchés matures

J.-N. KAPFERER

Editions d'Organisation, Paris

2002



Contrôle de gestion et pilotage de la performance

O. Saulpic, G. Naulleau, P. Bescos, F. Giraud, M.-H. DELMOND

Montchrestien - Gualino éditeur

2002



"Management control is a process that enables an organisation ta clarify its performance objectives and guide their achievement white ensuring that the actions undertaken by ifs various units are coherent. "With that definition, this book places the control process at the heart of the manager's role within the organisation. It offers a refreshing vision of management control by organising its discourse around the fundamental challenges involved in the control process. Understanding these challenges will enable managers to enrich the way they create the tools that support the process.Chapter 1 offers a synthesis of management control's scope and functions. It provides the reader with an overview of the themes developed in later sections:- Part 1 is devoted to the challenge of measuring performance, which forms the basisof management control systems and comprises several different facets. A distinction is made between measurement systems elaborated at the corporate level and those devised at more detailed levels (business units) which comprise various perspectives. The section clarifies the principles on which each different measurement system is elaborated.- Part 2 develops the control cycle and its two main components - planning and ex post results analysis - and highlights each stage's goals and principles. These provide a framework that allows us to take a more nuanced look at the debate surrounding relevance of budgets.- Part 3 takes a look at some important complementary questions, detailing the different types of Performance Programmes that companies have been developing alongside their management control systems. It also stresses the importance of information systems and the tremendous developments they have experienced recently.This book is aimed at managers - the principal players in the control process -, the controllers who animate the process, and students pursuing advanced management studies. It contains examples, quiz sections with answers and explanations, and a synthesis of the key messages of each chapter. This format enables readers to approach the richness of the control process in a progressive, concrete and structured manner.

Corporate and Organizational Identities: Integrating Strategy, Marketing, Communication and Organizational Perspectives (Ed.)

B. MOINGEON, G. Soenen

Routledge, London

2002



Corporate Financial Reporting : A Global Perspective

M. LEBAS, H. Stolowy

Thomson Learning, London

2002



Coûts et décisions

C. Mendoza, E. Cauvin, M.-H. DELMOND, P. Dobler, V. MALLERET

Montchrestien - Gualino éditeur

2002



Le champ du calcul des coûts a connu des évolutions majeures au cours de la dernière décennie : ' des systèmes de calcul des coûts ont été mis en place dans des organisations et des entreprises non industrielles où ils étaient peu développés ; ' le calcul des coûts est devenu multi-dimensionnel car, pour maîtriser l'évolution des coûts, le seul calcul du coût des produits n'est plus suffisant ; il faut comprendre comment se constitue ce coût et faire appel à des notions comme, par exemple, celle de coût des activités ;' de nouveaux outils de détermination des coûts sont apparus. Développés aux Etats-Unis (la méthode ABC) ou au Japon (le Target-Costing), ils sont progressivement adoptés par les entreprises françaises. Ces outils ne constituent pas seulement une sophistication par rapport aux méthodes traditionnelles ; ils suggèrent de nouvelles représentations de l'entreprise et génèrent une nouvelle problématique : dépasser le calcul des coûts pour aller vers leur pilotage.Ce livre examine comment les coûts orientent un très grand nombre de décisions prises dans les entreprises. Il montre également comment la maîtrise et le pilotage des coûts peuvent aider une entreprise à se construire un avantage concurrentiel durable. Pour cela :' la première partie introduit les concepts-clés en matière de calcul des coûts (coûts directs et coûts indirects, coûts variables et coûts fixes, etc.) ;' la deuxième partie présente les différentes méthodes de calcul des coûts possibles (coûts partiels, coûts complets classiques, méthode ABC, traitement des stocks et prise en compte des fluctuations d'activité) ;' la troisième partie met en scène ces différentes méthodes et montre comment elles peuvent être mises en pratique (les modèles sous-jacents aux méthodes de calcul des coûts ; deux grands domaines d'application du calcul et de l'analyse des coûts : la prise de décisions ponctuelles et la gestion stratégique des coûts ; les systèmes d'information nécessaires pour assurer le suivi des coûts dans une entreprise). Cet ouvrage, pédagogique sans être simplificateur, s'adresse aussi bien aux étudiants d'écoles de commerce et d'universités qu'aux managers. Il comporte de nombreuses illustrations pratiques ainsi que des exercices et des cas corrigés.


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