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Former ses équipes : 5 conseils pour réussir

Que ce soit pour permettre la montée en compétences de vos salariés, favoriser l’innovation au sein de votre entreprise ou renforcer son attractivité, former vos équipes est essentiel. Cependant, certains doutes peuvent persister tant les formations existantes sur le marché sont nombreuses et diversifiées. Voici quelques conseils à suivre pour que la formation de vos salariés soit un succès.

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1 – Définissez vos besoins de formation

La formation choisie doit avoir un maximum d’impact. Pour cela, il est indispensable de commencer par fixer des objectifs clairs et identifier les compétences à développer, sans oublier que ceux-ci doivent être en adéquation avec les enjeux de l’entreprise. 

2 – Misez sur la durée nécessaire pour former vos équipes

Toute action de formation est un investissement à long terme : mieux vaut ne pas vouloir choisir la rapidité ou l’économie à tout prix. Au contraire, ne regardez pas les heures de formation, car là n’est pas la priorité : si sa durée ne correspond pas à vos objectifs et à ceux de votre entreprise, vous y perdrez plus que vous y gagnerez...

3 – Impliquez vos salariés dans le projet de formation

Après tout, vos salariés sont les premiers concernés par la formation, qui fait partie de leur parcours professionnel : vous pouvez les impliquer, récolter des avis, et leur proposer de travailler ensemble sur leur projet de développement de compétences. Ainsi, ils se sentiront concernés et auront plus facilement envie de s’investir. Vous devez aussi vous assurer de leur motivation.

4 – Pensez à l’évolution des métiers

Même si un sujet est censé être maîtrisé, les métiers, les outils et les savoir-faire évoluent sans cesse et rapidement. Ne négligez donc pas les sujets que vous pensez déjà acquis : une mise à jour peut être précieuse pour garder des équipes efficaces.

5 – Mettez vos salaris dans les meilleures conditions

Suivre une formation et en tirer des enseignements demande du temps : vous pouvez ajuster les agendas de vos collaborateurs, équilibrer leur charge de travail pour qu’ils disposent du temps nécessaire au bon développement de leurs compétences. Même la meilleure des formations peut échouer si les personnes concernées n’ont pas la disponibilité pour s’y consacrer pleinement !

Les bénéfices de la formation sont nombreux, mais cela reste un sujet complexe : pour vous accompagner et vous aider à en tirer le meilleur, nos experts se tiennent à votre disposition. N’hésitez pas à les contacter pour former vos équipes avec leurs conseils.

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