Helene LONING

Hélène Löning, Professeur Associé, a obtenu son doctorat en gestion à HEC en 1994, et sa HDR (Habilitation à Diriger des Recherches) de l'Université Paris-Dauphine en 2003. Elle a effectué plusieurs longs séjours au sein d'autres Universités, à la London School of Economics, et en tant que professeur invité à la Leventhal School of Accounting à l'Université de Californie du Sud (USC) en 2001 & 2002.

Diplômée de l'ITP, adepte des pédagogies actives et inversées, elle enseigne à un public varié, du premier cycle (MSc) au troisième cycle (MBA, Executive MBA), et dans des programmes de formation pour cadres dirigeants. Ses domaines d'intervention portent traditionnellement sur l’analyse stratégique des coûts et le management de la performance, mais elle a également développé de la connaissance et intervient actuellement sur les stratégies d'open innovation, ainsi que sur les thématiques de comptabilité et mesure de la performance environnementale. Elle a supervisé plusieurs thèses de doctorat, en relation avec ces sujets.

Elle a assuré de nombreuses responsabilités académiques à HEC, telles que la coordination du Département Comptabilité-Contrôle, la Direction par intérim du Programme Doctoral, la Direction académique de programmes de formation pour dirigeants, et ou encore pendant dix ans la Direction Scientifique d'un programme de M2 à la Grande Ecole/MSc in Accounting, Finance & Management. 

Elle a publié plusieurs articles dans des revues internationales et a édité ou co-écrit plusieurs ouvrages. Sa thèse portait sur les aspects culturels nationaux du contrôle de gestion. Elle a poursuivi ses recherches, fondées en sociologie des organisations et en management, sur la façon dont la mesure de la performance influence l'action, le comportement et l'apprentissage managériaux, et sur l’encastrement des outils de gestion dans les pratiques de gestion. Ses recherches se focalisent sur les contextes incertains et elle travaille depuis plusieurs années sur les méthodes de management de l’entrepreneuriat, ainsi que sur les mécanismes de confiance/contrôle dans les écosystèmes entrepreneuriaux ou dans les relations d’open innovation entre grands groupes et startups. Enfin, elle étudie actuellement les moteurs et les freins à l’adoption de la comptabilité-carbone dans les entreprises, et le travail institutionnel et l'hybridation organisationnelle nécessaires à la mise en place d'outils de mesure des impacts environnementaux et sociétaux.

CENTRES D'INTERET ACADEMIQUES

Comptabilité verte et management de la performance environnementale

• Environmental Management Accounting, Carbon Accounting
• Méthodes et indicateurs de performance ESG (environnemental, social, gouvernance)
• Reporting extra-financier, émergence de standards

Innovation & Entrepreneuriat

• Partenariats entre groupes et startups (Open innovation), Corporate Venture Capital (CVC)
• Mécanismes de confiance et de contrôle dans les écosystèmes entrepreneuriaux
• Méthodes de management de la performance de l'innovation ou de l'entrepreneuriat (Lean StartUp)
• Arrangements, structures & pratiques organisationnelles favorisant l'innovation et l'apprentissage organisationnel

Analyse stratégique des coûts

Pratiques de management de la performance, pratiques budgétaires 

Contextes étudiés: Contextes d'incertitude, contextes d'innovation, contextes culturels comparés