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The Movement for Social*Business Impact

Enjeu S&O sur des modèles économiques inclusifs

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Origin and Mission

In November 2016, HEC Paris launched an ambitious initiative: the Movement for Social*Business Impact (MS*BI) 

This movement aims at contributing to a more inclusive economy, where businesses seek to maximize their social impact together with their economic performance.

The Movement for Social*Business Impact is a continuation of the HEC Paris Social Business/Enterprise and Poverty Chair, launched and funded by Danone, Schneider Electric, and Renault in 2008. co-chaired by 2006 Peace Nobel Prize Professor Muhammad Yunus and Martin Hirsch, former High Commissioner for Active Solidarity against Poverty in France, and currently Head of the Greater Paris University Hospitals. The Chair in turn supported the creation of the Action-Tank Social & Business, designed to incubate inclusive business models fighting poverty in France. Since 2010, the Action-Tank has helped develop and implement innovative poverty alleviation projects, bringing together companies, NGOs, public and academic authorities.


MS*BI focuses on four key actions :

  • This movement aims at contributing to a more inclusive economy, where businesses seek to maximize their social impact together with their economic performance.
  • Catalyzing world-class research on social business by building on partnerships with the best international academic teams.
  • Strengthening and broadening teaching opportunities focused on training a new generation of managers.
  • Accelerating the deployment and scaling up of social business projects incubated in France.
  • Providing institutional resources to develop international social business incubation models, which offer essential goods and services to the poorest populations.  
logo MSBI



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Rethinking Firm's Actions and Their Impact

The M*BI strives through its differents actions to comprehend and offer the means to economic actors to maximize their societal impact.



Scholars have questioned whether hedge fund activism creates, captures, or destroys corporate value. Yet, most prior work either focuses solely on short-term financial performance or looks at the effect of other forms of shareholder activism on target firms' social performance. Research has yet to examine whether hedge fund activism promotes or inhibits the social performance of target firms.

We argue that targeted firms respond to hedge fund pressures by cutting back their social initiatives in an effort to increase short term profitability, but such cutbacks result in lower long-term social and financial performance.

Using matching and difference-in-differences, we test our hypotheses is on 1,143 US-based firms targeted by hedge fund activists from 2000 to 2012. Overall, findings from this study illuminate the short- and long-term social and financial consequences of hedge fund activism.


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Managerial summary

We replicate and complement a recent study that showed that the events of a firm's addition, continuation, or deletion in a major sustainability index (Dow Jones Sustainability World Index, DJSI) has little impact on stock market corrections (Hawn et al., 2018).

First, we refine the comparison set that was previously used by following the DJSI methodology in order to compare across more observationally-equivalent firms in terms of CSR orientation, and find convergent results, including for instance in small increase of 50 basis points in stock market performance for addition to the DJSI index over the period 2010-2015.

Second, we expand the analysis to other outcomes and find that not only are investors valuing sustainability more and more but that sustainability attracts more attention from analysts (addition to or continuation on this index adds between two and four analysts in the more recent period) and significantly increases the volume of shares held by long-term investors (by an estimated value of 40 to 70 milliondollars  following DJSI events).


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Low-income workers face many constraints that are negatively affecting their subjective well-being as well as economic and social outcomes. One way to alleviate some of these constraints is through tangible improvement in short-distance geographical mobility, for instance with the provision of the new car under a low-cost leasing scheme, or by the provision of at-cost quality car maintenance.

In this interim report, we advance the theory linking short-distance geographical mobility to subjective well-being and we describe a research design that will evaluate the impact of the Renault Mobilize program, which is an intervention targeted to low-income workers (notably job-seekers) that promotes improvements in short-distance your graphical mobility.

In the theory, we emphasize the role of restrictions in mental bandwidth as a driver of poor economic and social outcomes and of lower subjective well-being. In our research design, we take advantage of a hard threshold for eligibility to the program in order to strengthen the causal interpretation of the analyses.


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We define hybrid organizations as forms that exist across the boundaries of and merge elements from different organizational entities. They are social innovations at the intersection of changing state-market relations, novel institutional designs and the growing role of civil society organizations as key stakeholders to creation economic and social value.
Hybrid organizations can be sorted accordingly to their level of hybridity. Two are distinguished in this paper.
The first level is obtained when one focal organization embraces two (or more) distinct logics: economic and social objectives.
The second level of hybridity is obtained when at least two organizations from distinct sectors with distinct identities must agree on mutual interests and decide to collaborate through pooling their resources, competencies and logics.

For hybrid organization’s, it is a big challenge to create a uniting organizational Identity and can face tensions between logics. Moreover, the effects of potential conflicts between institutional demands and partners can lead to organizational paralysis or break up.
In this paper, we explore the microfoundations of hybrid organizational forms and reveal how second level hybrid organizations operate to explain when and how they are capable to take advantage of governance mechanisms- accountability and reporting systems, board composition - to internally incorporate elements of the competing logics they embody and maintain their hybrid nature over time.

In this paper, we discuss what factors contribute to a hybrid sustainability? We contribute in three ways.
We identify the cross-(sector ?) organization collaboration as a distinct type of hybridity.
We offer a comprehensive analysis of hybridity challenges and means of addressing them.
Our framework advances that appropriate organizational governance, by monitoring dual performance objectives and aligning the interests of multiple principal stakeholders , remedies to internal tensions and institutional pressures and can guarantee the survival of second order hybrid organizations.
Taken together, our proposed theoretical framework of hybrid organizations sheds new light on the novel hybrid organizational forms that retain their hybrid nature over time and continue to create value.



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We provide time-consistent microfoundations to the idea that a fiscal power is needed for fiat money to be traded in economies where money is essential.

We extend a classical OLG monetary model by introducing an authority that maximizes the utility of current agents' consumption and public expenditures by imposing taxes and carrying out money market operations.

We show that, the time-consistent optimal policy selects a unique equilibrium, one in which money has real value and inflation is disconnected from any fiscal variable.

Such optimal policy provides for fiscally backed monitoring interventions occurring only out of equilibrium. However, for this result to hold taxes must be flexible. When instead taxes are fixed ex-ante, inflation responds to fiscal variables and the uniqueness of equilibrium can get lost if fiscal capacity is not sufficiently large.

Our analysis points out to the need of providing microfoundations to the authority behavior in the debate on the price level determination and offers new perspective on the importance of fiscal backing.


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une grande variété de programmes et cours

Depuis de nombreuses années, nous développons et proposons différents programmes:

Le cours "Ethics & Sustainability", enseigné en anglais,  fait partie des cours obligatoires de l'année.


Le Certificat Inclusive & Social Business, enseigné en anglais, est un programme de 6 semaines à temps plein, ouvert à tous les étudiants d'HEC Paris ainsi qu'à quelques participants extérieurs au cas par cas.

Il a pour objectif de former une nouvelle génération de managers, conscients des enjeux sociétaux et aspirant à faire partie de la solution, quelle que soit leur activité professionnelle.

Plus d'informations sur le programme

Les FACT sont des missions terrains menées par les étudiants, en équipe, pour accompagner un entrepreneur ou pour le compte d’une association d'HEC Paris. Les FACT donnent l’opportunité aux étudiants d’appliquer leurs connaissances dans la réalité du terrain.

Plus d'informations sur le programme FACT impact

Les CEMS Block Seminars au lancement de la Majeure CEMS sont des séminaires intensifs d'une semaine sur un sujet de management transversal et innovant.

Le CEMS Block Seminar on Inclusive & Social Business examine de manière critique l'ensemble des raisons qui poussent les entreprises à contribuer à la réduction de la pauvreté et analyse les modèles économiques innovants qu'elles développent.

Plus d'informations sur le double diplôme HEC- CEMS

All you need to know on the Master HERE

Dans ses cours obligatoires, le programme MBA de HEC Paris inclut le cours Ethics & Sustainability.






Cette spécialisation s'adresse aux cadres et aux cadres supérieurs qui souhaitent devenir la prochaine génération de chefs d'entreprise socialement conscients d'une économie mondiale en évolution rapide et émergente.

La demande et le besoin de modèles économiques durables sont plus forts que jamais. Les participants apprendront à créer et à transformer des entreprises socialement responsables, tout en maintenant et en augmentant la rentabilité grâce à de nouvelles chaînes de valeur.

Veuillez trouver ici plus d'informations sur l'Executive MBA.


Ces dernières années, un nombre croissant d’entreprises ont commencé à explorer les modèles économiques inclusifs comme moyen d’étendre leurs marchés traditionnels.

Ce programme permet de découvrir ce qu’un business inclusif peut apporter à une entreprise. Son objectif est de permettre aux participants de découvrir de nouvelles façons de développer des activités qui ont un réel impact social dans les pays développés et en voie de développement, pour les multinationales, les entrepreneurs et les PME.

Plus d'informations sur la page dédiée.


l'objectif de ce Certificat est de former les leaders et futurs leaders de l'Afrique de demain

Centré sur toutes les thématiques du leadership, du management général et du pilotage d’une entreprise, ce programme prend résolument en considération toutes les spécificités du continent africain.

Les enjeux et défis d’un continent en transition et la question d’un développement durable (gestion des ressources, empreinte carbone, inclusion sociale...) président à la compréhension de nouveaux modèles d’organisations plus performantes, plus responsables et plus inclusives.

Plus d'informations sur le site dédié.


L'innovation et l'entrepreneuriat jouent un rôle déterminant dans la création de valeur, et garantissent le succès et la pérennité des entreprises à travers le monde.Ce programme de formation diplômant entièrement en ligne a été conçu avec Coursera afin de répondre aux besoins spécifiques des actuels et futurs chefs d'entreprise en charge de l'innovation ou du développement commercial, ainsi que des entrepreneurs ou ceux qui ont le projet de le devenir.

Le cours "Social Entrepreneurship and Change-making" fait partie des 10 cours fondamentaux.

Grâce à ce cours, les participants découvrent différents types d'entrepreneurs inspirants qui créent de la valeur pour la société et agissent pour aider à résoudre les problèmes les plus urgents du monde de manière entrepreneuriale. Ils travaillent également sur leur propre projet entrepreneurial, en acquérant une expérience réelle dans la transformation d'une idée en un modèle économique durable avec un impact positif mesurable sur la société et l'environnement.

Plus d'informations sur le site dédié.

Le programme s’adresse à tous actuels et futurs managers pour les aider à construire une nouvelle approche globale et positive de l’entreprise.
Inspiré par les objectifs de développement durable des Nations Unies, composé de 7 modules, il est adapté pour accompagner la transformation des entreprises vers une gestion durable.






L'été, le campus d'HEC Paris accueille des étudiants et jeunes diplômés pour des séminaires intensifs sur des thèmes variés : l'entreprenariat, la stratégie, la finance, le marketing, le social business, etc., animés par des professeurs, des experts mais aussi des chefs d'entreprise.

Ces sessions constituent une passionnante opportunité de formation alliant théorie et analyse de cas concrets, et une belle occasion d'expérimenter la vie de campus, d'échanger et de s'amuser avec des étudiants venus du monde entier.

La Summer School " Innovation with Purpose: Inclusive and Social Business Strategies", se concentre sur les défis sociétaux. La pauvreté reste une forte réalité dans le monde en développement, même dans les pays qui connaissent des taux de croissance élevés. Il est également en augmentation dans de nombreux pays développés, sinon dans tous. Pour lutter contre la pauvreté, l'action philanthropique, les pouvoirs publics et les institutions internationales ont montré leurs limites.

Dans ce programme, les participants découvrent comment des entreprises tournées vers l'avenir développent des solutions innovantes basées sur le marché pour réduire la pauvreté, parfois en partenariat avec la société civile et les autorités publiques.

Plus d'informations sur ce programme

Ce cours en ligne de 7 semaines a été co-construit avec des professeurs d’HEC Paris, les équipes de Ticket for Change, des coachs en leadership et développement de projet, et plus de 55 pionniers qui apportent une grande diversité d’expériences et d’expertises.

Ce MOOC se compose de trois phases:
Inspiration: pour vous faire découvrir des pionniers de l’innovation sociale
Introspection: pour vous aider à vous poser les bonnes questions pour que vous puissiez initier une transformation personnelle.
Action: pour vous apporter les outils clés pour vous permettre de passer de l’envie à l’action

Plus d'informations sur Coursera


The Action Tank Social & Business' goal is to help large corporations develop and scale-up projects with social impact and viable business models.

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