Fédérer les talents de MBDA grâce au développement du leadership

Acteur unique du paysage européen, MBDA est un groupe multinational leader mondial des systèmes d'armes complexes, au cœur de la sécurité des nations. Le groupe connaît une croissance sans précédent, portée par le contexte géopolitique actuel et un solide portefeuille de demandes. Avec des effectifs appelés à doubler, passant de 10 000 personnes en 2019 à un objectif de 20 000 en 2025, et 2 500 nouveaux recrutements par an à l'échelle du groupe, l'organisation a traversé une immense phase d'expansion. Cette évolution rapide s’accompagne de défis, notamment des difficultés à sécuriser les ressources humaines. Parallèlement, l'industrie de la défense doit composer avec des considérations stratégiques en pleine mutation, parmi lesquelles de nouvelles méthodes de guerre (par exemple, le recours accru aux drones) et la nécessité de développer de nouvelles capacités dans des domaines tels que l'espace et la lutte anti-drone.

Ce qui est en jeu

Pour relever ces défis, MBDA a pris une décision déterminante il y a plus de dix ans : abandonner les programmes de leadership de ses actionnaires au profit de la création d'un écosystème d'apprentissage interne, adapté aux besoins propres de l'entreprise, afin d'accompagner le renouvellement substantiel de son encadrement. Au début de sa collaboration avec HEC Paris Executive Education, MBDA a lancé trois programmes internationaux de leadership, destinés aux talents émergents, aux managers confirmés et aux dirigeants de haut rang. Depuis 2024, cette offre a été recentrée autour de deux axes principaux : Emerging Leaders et Executives.
 

Les programmes de développement du leadership : une solution éprouvée

L'engagement de MBDA en faveur du développement du leadership a débuté en 2010, lorsque l'entreprise a décidé de créer ses propres programmes internationaux de leadership, baptisés Leadership Development Programs (LDP). L'objectif initial était de cultiver une communauté internationale de dirigeants MBDA, de renforcer les réseaux professionnels et de développer les compétences en matière d'innovation, d'orientation client et de leadership personnel. Pourquoi MBDA a-t-elle choisi HEC Paris pour atteindre cet objectif ?

Catherine Perraud-Balaine l'explique :

« Nous partageons tous deux la volonté d'offrir la meilleure expérience possible aux participants, et la compréhension approfondie qu'a HEC Paris de la culture d'entreprise de MBDA en fait notre meilleur partenaire. »

Catherine Perraud-Balaine, Directrice de la Formation de MBDA

Elle ajoute : « HEC Paris a toujours été un moteur pour relever ces défis de développement du leadership. C'est particulièrement important dans ces programmes, qui évoluent constamment pour s'adapter aux changements technologiques et managériaux ainsi qu'aux enjeux stratégiques de MBDA. »

Les Leadership Development Programs s'articulent autour de deux populations :

1. Programme ‘Emerging Leadership Development’ : conçu pour les jeunes managers et dirigeants, ce programme est animé par Jacques Beauchesne, professeur adjoint à HEC Paris, coach d'affaires et consultant spécialisé dans la transformation des entreprises au sein de secteurs variés (industrie manufacturière, distribution, aéronautique, conseil/services, services publics, informatique et logiciels).
    
2. Programme ‘Exec Leadership Development’ : destiné aux managers expérimentés encadrant des équipes de 30 à 100 personnes, ce programme est dirigé par Bruno Piacenza, ancien Vice-Président du groupe Enkel, qui apporte une riche expérience du monde des affaires et un regard pragmatique sur les qualités attendues des futurs dirigeants ou membres de conseils d'administration.

Au cours de la dernière décennie, les programmes se sont continuellement adaptés aux nouveaux défis. Si certains éléments fondamentaux demeurent, le programme fait l'objet d'une révision annuelle visant à moderniser les contenus et intégrer de nouveaux thèmes, tels que la « gestion de la chaîne d'approvisionnement ».

En 2022, MBDA a mené une revue complète de ses programmes de leadership et de son modèle de leadership, dans un objectif de plus grande inclusivité et pour répondre aux attentes des nouvelles générations. Ce chantier a conduit à l'adoption d'un nouveau « modèle comportemental », plutôt que purement hiérarchique, définissant cinq valeurs fondamentales et cinq comportements attendus. Les modules ont été rationalisés et alignés sur les valeurs et le modèle de leadership de MBDA afin de renforcer les orientations de la direction.

Modèle comportemental de MBDA

Contenu du programme et approche pédagogique

Chaque année, le programme des deux formations est méticuleusement conçu par HEC Paris Executive Education et MBDA afin d'être le plus pertinent possible au regard des défis en constante évolution de MBDA. Le programme Executive Talents, qui se concentre sur le leadership stratégique et l'innovation, inclut les propositions de valeur client, l'innovation des modèles économiques, la conduite du changement et le développement personnel. Le programme Emerging Talents, quant à lui, met l'accent sur les compétences en leadership, la transformation organisationnelle, la communication et la gestion opérationnelle.

L'apprentissage par l'expérience constitue également une composante essentielle des deux programmes, avec des simulations, des activités interactives telles qu'un atelier de dégustation de vin, des coaching cafés et des sessions de prise de parole en public. Une session de leadership avec un guide de montagne a récemment été introduite dans le programme Executive, de même que l'intégration de la Data et de l'IA, afin d'aider les participants à découvrir et à utiliser les outils d'IA internes. 
 

Collaboration inter-programmes : Enabling Culture Together (ECT)

Une amélioration majeure du programme réside dans le projet « Enabling Culture Together » (ECT), qui favorise la collaboration inter-programmes entre les participants des programmes Executive et Emerging. Cette initiative lancée en 2024 amène les Executives à présenter (pitcher) des projets aux participants du programme Emerging Leaders, ce qui requiert de solides compétences de persuasion et d'argumentation. Les talents émergents ont la liberté de choisir de participer ou non, puis travaillent sur ces projets et présentent leurs propositions aux dirigeants en vue d'une éventuelle mise en œuvre.

Les ECT contribuent également à faciliter la mise en œuvre de la culture de MBDA, en s'appuyant sur son modèle comportemental comme guide de référence. Parmi les objectifs des participants figurent le travail inclusif, l'instauration de la confiance, la prise de responsabilité, la définition et le partage d'une vision, ainsi que le développement d'une communication à fort impact. Un projet ECT concret a notamment réuni un groupe travaillant sur l'amélioration de l'identification des compétences internes et des personnes ressources pour les questions techniques, en le reliant au référentiel de compétences de MBDA et en explorant l'usage de la data et de l'IA pour un prototype.
 

Dimension internationale des programmes

Catherine Perraud-Balaine en est convaincue : malgré les différences culturelles, des principes de leadership communs s'appliquent partout dans le monde, ce qui en fait une force unificatrice. Elle déclare :

« Je crois que le leadership est pertinent partout et dans toutes les cultures, car il est à la fois un moyen et une manière de façonner la culture d'une organisation. »

MBDA opère principalement dans quatre pays : la France, l'Angleterre, l'Allemagne et l'Italie, avec parfois des participants espagnols. Toutefois, la collaboration sur des projets transnationaux est souvent limitée en raison du caractère sensible du partage de technologies et de la rareté des mobilités internationales du personnel.

Les Leadership Development Programs ont été conçus pour rendre cette collaboration internationale possible. Ils offrent aux participants de différents pays l'occasion de se rencontrer, d'échanger des idées et de mieux se comprendre mutuellement. Cet aspect est très apprécié, car tous les collaborateurs n'ont pas la possibilité de travailler dans un contexte international, du fait de la confidentialité des projets. Ainsi, ces programmes servent de plateforme pour cultiver la culture européenne de MBDA et établir un réseau de dirigeants à travers les différents pays.

« HEC Paris est une véritable école de commerce internationale, en particulier dans le domaine du leadership, avec des professeurs dotés d'une réelle expérience mondiale — contrairement à de nombreux prestataires qui se disent internationaux sans l'être. »

Un partenariat durable pour un impact continu

La différence apportée

4,69/5 

Note obtenue pour chacun des deux programmes en 2024           

+600

Participants formés depuis 2010

En plus de la satisfaction globale, le programme Executive Emerging Talents a obtenu une note remarquable de 4,95 lors de son troisième module, particulièrement salué pour son équilibre entre la profondeur des contenus et les occasions de réflexion et de mise en réseau.

Depuis son lancement il y a dix ans, les participants considèrent le programme comme un « cadeau » et une réelle opportunité d'évolution de carrière.

Retours des participants au programme Executive Talents :

« Excellente qualité des intervenants et diversité des sujets pertinents pour le leadership et la stratégie. »

« L'application pratique d'outils et de méthodes, comme le Strategy Canvas et les techniques de pitch, a apporté une valeur immédiate. »
 

Retours des participants au programme Emerging Talents :

« Bon équilibre entre apprentissage théorique et activités pratiques. »

« Le renforcement du réseau et des relations inter-programme a été précieux. »

Parmi les autres retours recensés, les participants saluent invariablement la qualité des intervenants, la pertinence des sujets, l'équilibre entre apprentissage théorique et activités pratiques, ainsi que les opportunités de mise en réseau.
 

Facteurs clés de succès

Quels sont les éléments qui ont contribué au succès de cette collaboration ?

LA CONFIANCE

La relation solide et fondée sur la confiance entre MBDA et HEC Paris, caractérisée par une communication ouverte, constitue un facteur clé de succès de ce programme.

L'ALIGNEMENT

La personnalisation des contenus et la réactivité face aux enjeux stratégiques et au modèle de leadership en constante évolution de MBDA rendent le programme plus pertinent que jamais.

Selon Catherine Perraud-Balaine :

« La relation avec HEC Paris repose sur une confiance et une transparence mutuelles, avec un engagement partagé à répondre à nos besoins permanents. »

S'appuyant sur une satisfaction des participants constamment élevée, MBDA et HEC Paris continuent d'affiner ces programmes de leadership afin de doter les dirigeants des compétences et de l'état d'esprit nécessaires pour relever les défis de la croissance du secteur de la défense, des mutations technologiques et d'un environnement mondial en évolution rapide.