Programme

À l’issue du programme, les étudiants seront en mesure de :

• Acquérir des outils et des méthodes opérationnels pour identifier, tester et valider des opportunités économiques durables.
• Développer leur leadership, leur capacité d’adaptation et l’état d’esprit nécessaires pour évoluer dans l’incertitude et fédérer des équipes performantes.
• Concevoir et piloter un projet entrepreneurial concret ou reprendre une entreprise existante.
• Découvrir les écosystèmes de startups français et internationaux grâce à un semestre à l’étranger (Berkeley, États-Unis), des learning expeditions, des visites d’entreprises et des séminaires.
   

• Quiz, exercices d’application
• Etudes de cas 
• Business games (Jeux de mise en situation)
• Projets d’actions 
• Immersions professionnelles 
• Mémoire de recherche

Les étudiants participent à deux missions de terrain menées avec de vraies entreprises et des entrepreneurs :

• Mission Startup Exploration : les étudiants travaillent sur un enjeu stratégique concret proposé par une entreprise ou un projet de recherche, en s’appuyant sur une démarche d’exploration de terrain inspirée du customer discovery.
• Mission Restructuring : aux côtés d’un administrateur judiciaire, les étudiants élaborent un plan de redressement et de restructuration pour une entreprise en difficulté.

Des cours complémentaires, des électifs et différents séminaires - dont le séminaire d’intégration Ent’raid dans le massif du Jura et un séminaire Sales organisé dans des magasins parisiens - viennent compléter le dispositif et permettent aux étudiants de renforcer à la fois leurs compétences techniques et leurs compétences interpersonnelles.
 

Des équipes d’étudiants développent leur projet entrepreneurial au sein de l’un des parcours proposés ci-dessous, en fonction de leurs objectifs et de la nature de leur projet :

HEC Entrepreneurship by Acquisition : permet aux étudiants de réaliser une évaluation financière et stratégique d’une cible de reprise, d’en étudier le plan de financement, d’élaborer une stratégie de négociation et de préparer un business plan d’acquisition.

Learn 2 Launch’ à l'UC Berkeley : une immersion très opérationnelle à UC Berkeley, combinant cours, études de cas et interventions d’experts. Les étudiants constituent des équipes startup et utilisent leur projet comme fil rouge pour expérimenter toutes les étapes de création d’une entreprise, de la validation de l’idée jusqu’au lancement.

Singapour – National University of Singapore (NUS) : une opportunité de développer son projet au sein du dynamique écosystème singapourien, particulièrement adapté aux ventures visant le marché asiatique ou des secteurs tels que la fintech, le design, le gaming et les médias, la foodtech, la logistique ou l’innovation urbaine. Des sessions de coaching hebdomadaires accompagnent les étudiants tout au long de l’avancement du projet.

HEC Paris Startup Launchpad (avec une learning expedition à Londres, Royaume-Uni) : un accélérateur intensif de 11 semaines qui accompagne les équipes de la conception au lancement. Grâce à un programme hebdomadaire structuré, du mentoring et l’appui d’experts, les participants acquièrent les outils et méthodes pour transformer leur idée en startup viable.

Cette phase se conclut par une Learning Expedition collective.

Les étudiants consolident leur expérience et leurs compétences entrepreneuriales et se préparent à la prochaine étape de leur parcours. Cette phase, qui combine ateliers ciblés, sessions de coaching et formation au leadership, poursuit deux objectifs principaux :

• Définir et affiner le projet ou le choix de carrière, grâce à un accompagnement individualisé permettant aux étudiants de clarifier leurs ambitions — qu’ils souhaitent poursuivre leur aventure entrepreneuriale ou explorer des opportunités au sein de l’écosystème startup.
• Développer les compétences relationnelles et managériales essentielles, à travers des sessions pratiques consacrées à la prise de décision, la négociation, la gestion des conflits et le management d’équipe.

Cette phase comprend également :

• Le séminaire de l’École Navale, centré sur le leadership, l’esprit d’équipe et la résilience dans des situations exigeantes.
• Le Demo Day, au cours duquel une sélection d’équipes d’étudiants présente son projet à des acteurs clés de l’écosystème entrepreneurial français, notamment des investisseurs, des mentors et des alumni.
   

Les étudiants passent de l’apprentissage à la mise en pratique et choisissent entre deux parcours :

• Lancer leur propre projet : les étudiants développent et font grandir le projet entrepreneurial initié lors de la phase Test. Si le projet a atteint un niveau de maturité suffisant, il peut constituer la base du stage obligatoire, sous réserve de validation par la direction académique du programme.
• Réaliser un stage “right-hand to CEO” (4 à 6 mois) : les étudiants rejoignent une entreprise, idéalement dans un environnement startup ou entrepreneurial, afin d’être exposés directement aux enjeux opérationnels et aux décisions stratégiques auxquels font face les dirigeants.

Tous les étudiants doivent également rédiger un mémoire de Master, alliant exigence académique et enseignements tirés de leur expérience entrepreneuriale ou professionnelle.