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Pierre DUSSAUGE

Professeur

Stratégie et Politique d'Entreprise

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Biographie

Pierre Dussauge est diplômé d'HEC et Docteur (HDR) en Sciences de Gestion de l'université Paris-Dauphine.
Il a été professeur-visitant de Corporate Strategy and International Business à la Ross Business School de l'université du Michigan de 1991 à 2003 ; il a également enseigné à l'INSEAD (Fontainebleau), à l'IESE (Barcelone), à l'INCAE (Costa Rica), à l'Indian School of Business (Hyderabad), à l'Université Tsinghua (Beijing) etc.

Pierre Dussauge est l'auteur ou le co-auteur de plusieurs livres dans le domaine du management stratégique (Technologie et stratégie d'entreprise, McGraw-Hill, 1987 ; Strategic Technology Management, J. Wiley & Sons, 1992 ; Stratégie d'entreprise : études de cas, InterEditions, 1993; Les Stratégies d'Alliance, Editions d'Organisation, 1995; Cooperative Strategy, J. Wiley & Sons, 1999 ; Strategor, 2009) ; Les Stratégies d'Alliance s'est vu décerner le prix " Afplane-L'Expansion- McKinsey " du meilleur livre de management en 1995 et Cooperative Strategy a obtenu le prix de la Fondation HEC en 2000. P. Dussauge est également l'auteur de nombreux articles publiés dans des revues académiques ou managériales (Strategic Management Journal, Journal of International Business Studies, Revue Française de Gestion, European Management Journal, Long Range Planning, MIT/Sloan management Review, Financial Times, Les Echos, etc.).

L'essentiel de son activité de recherche est consacrée depuis plusieurs années à l'étude des stratégies d'alliance entre firmes. Pierre Dussauge a également des activités de conseil et de formation auprès de dirigeants d'entreprises tant en Europe qu'aux Etats-Unis ; il a notamment travaillé avec : Mars, Fiat, Schneider, Péchiney, EADS, Generali, SCOR, SNCF, American Airlines, DuPont de Nemours, IBM, APEX, Suez, Unilever, France-Telecom, Neopost, Air France - KLM, Publicis, etc.

Articles scientifiques

Comprendre les stratégies d'alliance

Fusions et Acquisitions, juin 1991, pp 17-22, (in coll. with G. BLANC, B. GARRETTE)

Les alliances stratégiques entre firmes concurrentes : le cas des industries aérospatiale et de l'armement

Revue Française de Gestion, septembre-octobre 1990, n° 80, pp 5-16,

Stratégies relationnelles et stratégies d'alliances technologiques

Revue Française de Gestion, mars-avril-mai 1988, n° 68, pp 7-9, (in coll. with B. RAMANANTSOA, B. GARRETTE)

La baisse des exportations françaises d'armement et ses répercussions industrielles

Revue de Défense Nationale, janvier 1988, pp 77-93,

La technologie, source d'avantage concurrentiel

Revue Française du Marketing, 1988, vol. 117, n° 2, pp 33-54, (in coll. with B. RAMANANTSOA)

Technologie et Stratégie

Harvard L'Expansion, été 1986, pp 62-81, (in coll. with B. RAMANANTSOA)

Activité dans l'armement et stratégie d'entreprise

Problèmes Economiques, 30 avril 1986, n° 1972, pp 24-28,

Activités dans l'armement et stratégie d'entreprise

Revue de Défense Nationale, juillet 1986, pp 103-115,

Las multinacionales publicas

Economia Industrial, juillet-août 1985, n° 244, pp 29-35, (in coll. with G. BLANC)

L'industrie d'armement : formation des prix, évolution des coûts et performances économiques

Revue de Défense Nationale, 2 décembre 1985, pp 49-66,

Ouvrages

Chapitres d'ouvrages

Actes de conférence

Cahiers de recherche

Cas pédagogiques

Articles scientifiques

L'influence du mode de développement sur les avantages lies à la taille : une étude empirique dans le secteur de la grande distribution au niveau mondial

Finance Contrôle Stratégie, septembre 2005, vol. 8, n° 3, pp 145-176, (in coll. with V. Moatti)

Asymmetric Performance: The Market Share Impact of Scale and Link Alliances in the Global Auto Industry

Strategic Management Journal, juillet 2004, vol. 25, n° 7, pp 701-711, (in coll. with B. GARRETTE, W. Mitchell)

Alliances with Competitors: How to Combine and Protect Key Resources ?

Creativity and Innovation Management, septembre 2002, vol. 11, n° 3, pp 203-223, (in coll. with W. Mitchell, B. GARRETTE)

Alliances versus acquisitions: choosing the right option

European Management Journal, février 2000, vol. 18, n° 1, pp 63-69, (in coll. with B. GARRETTE)

Ouvrages

Stratégie, structure, décision, identité : politique générale d'entreprise

Dunod (in coll. with les membres du Département Stratégie, Politique d'entreprise sous le pseudonyme de "Strategor", B. GARRETTE )

Strategic Technology Management

John Wiley & Sons US (in coll. with B. RAMANANTSOA, S. Hart )

State-Owned Multinationals, adaptation anglaise de : Les multinationales publiques

John Wiley & Sons US

Technologie et stratégie d'entreprise

McGraw-Hill (in coll. with B. RAMANANTSOA )

Chapitres d'ouvrages

The Market Share Impact of Interpartner Learning in Alliances: Evidence from the Global Auto Industry

Cooperative Strategies And Alliances, F. J. Contractor, P. Lorange (Eds), Pergamon

Alliances offensives : le retard de l'Europe

L'Art De L'Entreprise Globale, Guide De La Mondialisation, Village Mondial, Financial Times, Les Echos, 122-129

Strategic Alliances: Why Europe Needs to Catch Up

Mastering Global Business, The Financial Times - FT Pitman Publishing, 151-155

Acquiring Partner's Capabilities: Outcomes of Scale and Link Alliances between Competitors

Managing Strategically In An Interconnected World, 1997 Sms Best Paper Proceedings, M. Hitt, J. E. Ricart, R. D. Nixon (Eds), Editions Belin

Actes de conférence

Cahiers de recherche

Cas pédagogiques

Formation

  • Habilitation à diriger des recherches, Stratégie et Politique d'Entreprise, Université Paris Dauphine - France
  • Doctorat en Sciences de Gestion, Université Paris Dauphine - France
  • Doctorat de 3e cycle en Sciences des Organisations, Université Paris Dauphine - France
  • DEA de gestion, Université Paris Dauphine - France
  • Diplôme Grande École, HEC Paris - France

Nominations académiques

Responsabilités académiques à HEC

  • 2024- Coordinateur de département, Stratégie et Politique d'Entreprise HEC Paris

Activités scientifiques

Adhésion à l'organisation académique ou professionnelle

  • Membre de la Strategic Management Society (SMS)
  • Membre de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS)
  • Membre du Comité Exécutif de la European Management Association (EURAM)
  • Membre de l'Academy of Management (AOM)

Activités scientifiques

  • janvier 2002-janvier 2005 Rédacteur en Chef de la revue de l'EURAM (European Management Review)

  • Conference organisation

  • 2001-2001 Membre de l'Executive Committee de la Conférence de l'European Academy of Management : "European Management Research: Trends and Challenges", IESE, Barcelone
  • 1999- Membre du Comité Scientifique de la VIIIe Conférence de l'AIMS, Paris
  • 1996- Membre du Comité Scientifique de la Ve Conférence de l'AIMS, Lille
  • 1996-1996 Membre du Comité Scientifique de la CEMS Academic Conference, St Gallen
  • 1992-1992 Président du comité d'organisation de la 2ème Conférence Internationale de Gestion Stratégique, Groupe HEC
  • Co-organisateur de la conférence annuelle de l'EURAM
  • Prix ​​& honneurs

    • 2016 Nominee for the 2016 SMS Annual Conference Best Paper for "Contrasting Effects of Board and Top Management Political Connections on Acquisition and International Expansion Strategies", Working Paper, João Albino Pimentel, Rahul Anand, and Pierre Dussauge
    • 2007 « Highly Commended Paper Award » décerné par Emerald Group Publishing au papier "Value Creation and Appropriation in Multilaterally Connected Firms: The Role of Resource Complementarity And Resource Incompatibility" lors de la conference annuelle de l'EURAM, 16-19 mai 2007
    • 2002 BNP Paribas Pierre Vernimmen Teaching Award
    • 2000 Nomination pour le prix McKinsey du meilleur papier présenté à la conférence la SMS pour "Creating and Protecting Resources: Formation and Governance of Scale and Link Alliances between Competitors"
    • 1999 Prix de la Fondation HEC pour l'ouvrage "Cooperative Strategy - Competing Successfully through Strategic Alliances", J. Wiley, 1999 (en coll. avec B. Garrette)
    • 1998 "Stylo d'Or" des meilleurs cas, décerné par la Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques
    • 1995 Prix AFPLANE - l'Expansion - McKinsey du meilleur livre de Management pour Les stratégies d'alliance
    • 1989 Prix Harvard-L'Expansion pour l'ouvrage : Technologie et Stratégie d'Entreprise, McGraw-Hill, 1987