Masterclass: Diriger à l’ère de l’IA : les compétences qui feront la différence

L’IA prend en charge de plus en plus de tâches et transforme une partie du travail managérial, que reste-t-il dès lors aux leaders ? Faut-il encore apprendre et comment apprendre le leadersip ? Découvrez le 10 septembre, dans cette masterclass RESKILL, les 5 clés pour faire évoluer vos compétences et guider vos équipes dans des organisations augmentées par l’IA.  

L’intelligence artificielle transforme déjà le travail des dirigeants : reporting, coordination, suivi de performance, aide à la décision, automatisation de tâches managériales…

Mais si l’IA prend en charge une partie croissante du management, que reste-t-il aux leaders ? Que doivent-ils continuer à apprendre et comment apprendre le leadersip ?

Dans cette masterclass RESKILL, Emmanuel Coblence, Professeur de Leadership à HEC Paris et responsables académique des programmes Executive Education dans ce domaine, partagera les enseignements de ses dernières recherches sur l'impact de l'IA générative et de l'IA agentique sur le management et l’organisation du travail. En s'appuyant sur des études récentes et des cas d'entreprises, il montrera comment les compétences les plus stratégiques des dirigeants évoluent et pourquoi l’IA ne rend pas le leadership obsolète, mais plus exigeant.

Alors que l'IA prend en charge un nombre croissant de tâches managériales, cette session explorera les qualités humaines qui deviennent les véritables leviers de différenciation : le discernement, la créativité, la capacité à naviguer dans l'incertitude et à mobiliser les équipes autour d'une vision.

Les questions qui seront abordés: 

• Comment l'IA transforme concrètement le rôle des managers et des dirigeants 
• Pourquoi le leadership devient plus important à mesure que le management s'automatise 
• Les compétences humaines que l'IA ne peut pas remplacer  
• Les nouveaux risques que représente l'IA pour les dirigeants  
• Comment apprendre un leadership adapté à l'ère de l'intelligence artificielle
• Les cinq piliers de la « Leadership Signature » développée à HEC Paris pour préparer les leaders de demain

Rendez-vous le 10 septembre sur LinkedIn pour comprendre comment diriger dans des organisations augmentées par l’IA, sans renoncer à ce qui fait la valeur d’un leadership humain.

Vous pourrez poser vos questions à Emmanuel Coblence dans les commentaires, il y répondra pendant la masterclass ou juste après. 

Emmanuel Coblence est professeur de leadership à HEC Paris (Education track) où il enseigne au sein de l’Executive MBA et dirige l’offre de formation continue sur le leadership pour les cadres et dirigeants de l’Executive Education.  

Ses travaux de recherche portent sur le leadership, les processus de changement organisationnel et les pratiques managériales et compétences. Ils ont été publiés dans des revues universitaires françaises et internationales telles que Strategic Organization, la Revue française de gestion, Creativity & Innovation Management ou l’International Journal of Arts Management.

Parmi ses derniers articles :  

Julien Jourdan, Emmanuel Coblence, Catherine Tanneau, If AI Takes Over Management, What's Left for Leaders?, SSRN, 6 Nov 2025.

Cyrille Sardais, Josée Lortie, Emmanuel Coblence, Inside the "Panacousticon": How Orchestra Conductors Play with Discipline to Produce Art, October 2019International Journal of Arts Management 22(1):73-85

Neva Bojovic, Valerie Sabatier, Emmanuel Coblence, Becoming through doing: How experimental spaces enable organizational identity work, August 2019, Strategic Organization 18(1):20-49