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Donner le dernier mot à l'humain peut nuire aux décisions prises par l'IA
Lorsque les algorithmes surpassent les experts, le contrôle humain peut préserver la légitimité... mais aussi réintroduire les erreurs que l’IA devait corriger.
Donner le dernier mot à l'humain peut nuire aux décisions prises par l'IA
Lorsque les algorithmes surpassent les experts, le contrôle humain peut préserver la légitimité... mais aussi réintroduire les erreurs que l’IA devait corriger.
Le renouvellement automatique peut coûter des abonnés aux entreprises
Une recherche menée auprès de plus d’un million de lecteurs de presse montre que le renouvellement automatique améliore la rétention à court terme, mais réduit l’adoption des offres d’essai et la base d’abonnés à long terme.
Les chercheurs stars dépassent rarement leur équipe
Une étude portant sur 555 inventions universitaires montre que les chercheurs stars surpassent rarement leur équipe à eux seuls. Ce sont les associations rares et complémentaires qui créent le plus de valeur.
Les centres de données IA amplifient les risques pour les réseaux et les prix de l’énergie
Une nouvelle recherche met en évidence les répercussions nationales des centres de données dédiés à l’IA, mais aussi de fortes hausses régionales des prix, davantage d’émissions et des risques croissants pour les réseaux électriques.
Les cultures de la gagne derrière les médailles d’or de l’équipe française de natation
Les Championnats d'Europe de natation 2026 à Paris offrent un point d'entrée très actuel pour revisiter une transformation spectaculaire étudiée par Thomas Paris : comment une équipe nationale peut changer ses règles, ses pratiques et ses croyances.
Les données de court terme peuvent affaiblir les prévisions financières
Une étude portant sur 65 millions d’observations d’analystes financiers montre que les données alternatives de court terme affinent les estimations de bénéfices à court terme, mais réduisent la pertinence des projections à plus long terme.
Disneyland : quand le faux dialogue social risque de détruire la confiance
L'affaire Disneyland illustre un phénomène que les chercheurs appellent « voice veneer » (vernis d'écoute), soit une participation de façade. Ils décrivent comment une entreprise donnant l'impression d'écouter ses salariés peut saper leur confiance.