L’essor de l’intelligence artificielle, l’accélération des bouleversements mondiaux et la fragmentation croissante des sociétés transforment profondément le fonctionnement des organisations, les processus de décision et les qualités attendues des dirigeants. Dans un monde marqué par la complexité, l’incertitude et la surabondance d’informations, l’expertise technique seule ne suffit plus.
Dans cette vidéo, Brad Harris, Associate Dean du programme MBA à HEC Paris, professeur de Management et de Ressources Humaines et directeur académique du NAOS Lab for Leadership, explore pourquoi l’avenir du leadership dépendra de plus en plus de capacités humaines que la technologie ne peut reproduire. Fort de vingt années de recherche sur les équipes, le leadership et les comportements organisationnels, il défend l’idée que le leadership est avant tout un processus social fondé sur la confiance, l’influence, les relations humaines et la capacité à agir malgré l’incertitude.
Cette discussion présente également la vision du NAOS Lab for Leadership, une initiative lancée par HEC Paris pour repenser le leadership face aux transformations technologiques, écologiques, économiques et géopolitiques. Le laboratoire étudie des formes de « leadership lucide » fondées sur l’intelligence émotionnelle, l’esprit critique, l’intuition, l’empathie, le courage et le discernement dans des environnements complexes.
- L’IA transforme les compétences qui créent un avantage en leadership
- Le leadership est avant tout un processus humain et relationnel
- L’intuition, l’empathie et le courage deviennent des capacités stratégiques
- Les dirigeants doivent agir malgré l’incertitude et des informations incomplètes
- L’intelligence émotionnelle et le discernement sont essentiels dans les environnements complexes
- Le NAOS Lab explore de nouvelles formes de « leadership lucide » à l’ère de l’IA