Family Business Voices Challenge : les étudiants de la Summer School HEC tournent leur caméra vers l'histoire de leur famille

En juin, le Centre Entreprises familiales a accueilli deux promotions de participants de la Summer School HEC Paris et lancé le Family Business Voices Challenge, invitant les étudiants à interviewer leur propre entreprise familiale pour en révéler les moments charnières, et parfois les décisions les plus difficiles.

Tout au long du mois de juin, le Centre Entreprises familiales de la Fondation Dieter Schwarz de HEC Paris a accueilli deux promotions de participants de la Summer School HEC Paris issus de familles entrepreneuriales. Au cours de deux sessions dédiées, Cécile de Lisle, Léa Wang et Italo Parrilli ont présenté le Centre et lancé une nouvelle initiative : le Family Business Voices Challenge. 

Le principe est simple. Les étudiants sont invités à tourner leur regard vers leur propre famille (ou vers une autre entreprise familiale de leur choix) et à réaliser une interview vidéo qui explore l'histoire derrière l'entreprise. Les moments charnières : les décisions difficiles, les tensions de succession, les choix silencieux qui ont déterminé si une entreprise a survécu jusqu'à la génération suivante. Des réussites, mais aussi des échecs : le Centre considère que les deux sont tout aussi instructifs, et tout aussi rares à entendre racontés avec honnêteté.

Les participants reçoivent une formation pratique aux méthodes d'entretien qualitatif et de recherche avant de partir capter leur histoire. L'exercice comporte aussi une dimension compétitive. Les étudiants se disputent la visibilité, les meilleures interviews se voyant récompensées par une reconnaissance et une place dans une collection internationale d'histoires d'entreprises familiales, en pleine croissance. 

Les participants des deux sessions venaient d'entreprises familiales du monde entier, témoignant d'une diversité culturelle aussi impressionnante qu'enrichissante. Pourtant, un message est ressorti clairement des deux salles : les défis auxquels font face les entreprises familiales, autour de la succession, de la confiance, de l'identité et de l'héritage, sont d'une universalité frappante. 

Le Centre s'est réjoui des résultats de cette première expérimentation. Au-delà de la valeur immédiate pour chaque étudiant, l'ambition est plus large : le corpus d'interviews et de données recueillies viendra nourrir directement les travaux de recherche du Centre, en aidant à éclairer dirigeants, décideurs publics et praticiens engagés auprès des entreprises familiales à travers le monde. En collectant et en partageant ces voix, le Centre espère approfondir la compréhension de ce qui rend les entreprises familiales uniques, et permettre aux futures générations de dirigeants d'entreprises familiales d'apprendre les unes des autres.

Un grand merci à tous les participants de la HEC Academy pour leur enthousiasme et leur curiosité. Le Centre a hâte de découvrir les histoires qu'ils rapporteront.

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