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L’apprentissage tout au long de la vie est devenu un impératif pour les cadres exécutifs cherchant à rester compétitifs dans un monde en constante évolution. C’est pour leur donner des clés et les accompagner vers l’excellence que HEC Paris Executive Education leur adressait l’invitation, ce mardi 28 mai, de rejoindre l’événement exclusif intitulé « Executive Day », une journée d’immersion dans l’écosystème HEC Paris pour le lifelong learning.
 

Un homme vêtu d'un costume regarde attentivement un document dans un espace de bureau, tandis que d'autres personnes en arrière-plan examinent également des papiers.

Des masterclasses inspirantes pour développer son leadership

Coaching de haute performance, management stratégique, innovation business, ESG… autant de facettes d’un leadership responsable qui ponctuent et enrichissent les formations adressées aux dirigeants de demain. Pour aborder ces sujets efficacement et briser les cloisonnements, HEC Paris Executive Education propose un mix de théorie et de mise en situation, à travers des discussions interactives, des travaux pratiques en groupe et des jeux de rôle. Une pédagogie dynamique et évolutive, en phase avec les défis actuels. 

Cette journée a permis aux cadres présents de bénéficier de cette approche innovante. En parallèle des entretiens personnalisés avec des consultants pour évaluer leurs besoins de formation, les participants ont pu s’immerger dans quatre masterclasses animées par des enseignants d’HEC Paris.

 

 

Le coaching stratégique, un outil clé pour déployer efficacement la stratégie

 

Le coaching stratégique est une approche prometteuse pour aligner les objectifs personnels et organisationnels lors du déploiement d'une stratégie, selon Mathilde Guillou, coach exécutive et intervenante à HEC Paris.

Une femme présente devant un écran lors d'un événement HEC Alumni. Un caméraman filme la scène, tandis que plusieurs personnes sont assises et écoutent attentivement en arrière-plan.

"En coaching stratégique, nous avons a à cœur d'emmener les gens à réintégrer leur réflexion personnelle sur le plan stratégique qu'ils viennent d'imaginer", explique-t-elle.

Le but est de reconnecter les dirigeants à leur motivation profonde et à leur vision propre. Comme l'indique Mathilde Guillou :

 

"Quand on reconnecte les gens sur ce qu'ils envisagent eux-mêmes dans le plan qu'ils viennent de proposer pour la personne morale dont ils ont une responsabilité particulière, on découvre des territoires inexplorés dans la création de la stratégie. La stratégie proposée revêt alors un caractère moins théorique".

 

Le coaching stratégique constitue ainsi un outil précieux pour les dirigeants souhaitant requestionner leur engagement et celui de leurs équipes.

S’embarquer dans une odyssée de l’innovation 

Dans un contexte global toujours plus complexe, la clé de la réussite réside dans l’adaptation rapide des modèles d’affaires pour répondre aux défis du numérique et de la durabilité.

C’est dans cette veine que les deux auteures de l’ouvrage « Réinventez votre business model avec l’approche Odyssée 3.14 » ont pris la parole pour démontrer en direct comment on pouvait déclencher une réflexion de rupture à partir des trois piliers d’un business model : la proposition de valeur, la structure organisationnelle, et l’équation de profit. 

Une femme en veste sombre et jeans présente devant un tableau blanc dans une salle de conférence. Un public attentif est assis et écoute la présentation.


« Harmoniser la proposition de valeur et la structure organisationnelle est crucial », a expliqué Laurence Lehmann-Ortega. « Les entreprises prospères maîtrisent cette combinaison, ce qui génère des résultats exceptionnels. »

 

Des exemples parlants illustrent cette démarche. Fairphone se démarque avec un modèle circulaire où les smartphones sont facilement réparables et fabriqués de manière esthétique et écologique. Cyneo produit des alternatives végétales aux protéines animales de manière durable. Quant à Innovafeed, sa technologie permet de produire des aliments pour animaux à partir d’insectes, réduisant fortement l’empreinte carbone.

En bousculant systématiquement et créativement les schémas établis, la méthode Odyssée 3.14 – fil rouge de plusieurs modules Executive autour du leadership, et source d'inspiration pour le Certificat Exécutif Marketing Marketing & Digital - ambitionne de faire émerger les business models innovants et durables de demain.

Cette approche pédagogique, basée sur l’analyse critique et le design thinking, rencontre un vif succès auprès des managers, car elle permet de stimuler leur créativité.

Echouer, un prérequis pour innover 

De tout temps, les plus grands inventeurs et entrepreneurs ont dû essuyer leur lot d’échecs avant d’atteindre le succès. Aujourd’hui, dans une économie de plus en plus tournée vers l’innovation, l’échec est même devenu la norme.

Comme l'a souligné Christopher Hogg, directeur académique du GEMM Management Stratégique, « l'innovation repose sur une culture de l'échec ».

Conférencier debout devant un tableau interactif, pointant et parlant, tandis que les participants sont assis et écoutent attentivement.

Les statistiques sont sans appel : pour espérer réussir, notamment dans la création de start-ups technologiques, il faut être prêt à échouer en moyenne 4 fois avant d'atteindre son objectif. Pourtant, pour rebondir et réussir après les échecs, "il faut avoir un management d’échec, pour soi-même d’une part, et pour ses équipes, d’autre part", selon Christopher Hogg. Il l'explique :

 

"Avoir un échec, c’est perdre de l’argent. Être un échec, c’est aller voir un psy. Donc il faut monétiser l’échec, dire 'j’ai des réussites et des échecs', ce qui demande d’être humble en termes de réussite et de ne pas prendre l’échec trop personnellement".

 

L’acceptation de l’échec comme partie intégrante du processus apparaît donc comme une clé essentielle à l'innovation.

La performance ESG du géant marocain OCP sous la loupe 

Lors de sa masterclass « Dans la peau d’un analyste ESG », Anne Frisch a analysé le groupe OCP sous l'angle de la performance extra-financière. Elle a soulevé la question clé du stress hydrique au Maroc et les engagements d'OCP à n'utiliser que de l'eau non-conventionnelle à l'horizon 2027.

Un échange animé s'en est suivi entre l'assistance et Anne Frisch pour définir cette notion. « L'eau désalinée ? » « Non seulement », a-t-elle ajouté. « Le recyclage », a ajouté un participant. « Mais le recyclage de quoi ? ». « Le recyclage des eaux usées, des eaux des stations d’épuration ». 


Anne Frisch a également souligné les progrès récents des scores ESG d'OCP, devenu un exemple en matière de reporting extra-financier. Ses efforts sur l'empreinte carbone, la gestion de l'eau ou la diversité lui ont valu une reconnaissance croissante des agences de notation.

Salle de conférence pleine d'audience écoutant attentivement un intervenant

Autant d'éléments décortiqués de façon ludique lors de cette masterclass interactive, pour démontrer comment les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance influent sur la croissance continue d'un géant de l'agrochimie.


Une journée Executive pour aller plus loin


Après cette édition 2024 de la journée Executive, voici l’avant-goût de l’expérience HEC Paris Executive Education pour Laurent, participant intéressé par l’offre de formation continue : « très éclairante, stimulante et donne envie d’aller plus loin ». 

Astrid se sent inspirée par le concret de ces témoignages d’enseignants. « ‘Je ne suis pas la réussite, je ne suis pas l’échec’, vous voyez, je m’en souviens. Il y a peut-être des actions que je vais mettre en œuvre ». « Cela donne envie de se former et de tenter d’autres univers d’expertise ».  

Rejoignez-nous pour sauter le pas vers l’excellence avec HEC Paris Executive Education, où chaque journée est une opportunité d’apprendre, de grandir et de transformer votre avenir professionnel.

Inscrivez-vous des maintenant et plongez dans une expérience transformatrice qui fera de vous le leader de demain.