Pierre DUSSAUGE

Professeur

Stratégie et Politique d'Entreprise

dussauge@hec.fr
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Biographie

Pierre Dussauge est diplômé d'HEC et Docteur (HDR) en Sciences de Gestion de l'université Paris-Dauphine.
Il a été professeur-visitant de Corporate Strategy and International Business à la Ross Business School de l'université du Michigan de 1991 à 2003 ; il a également enseigné à l'INSEAD (Fontainebleau), à l'IESE (Barcelone), à l'INCAE (Costa Rica), à l'Indian School of Business (Hyderabad), à l'Université Tsinghua (Beijing) etc.

Pierre Dussauge est l'auteur ou le co-auteur de plusieurs livres dans le domaine du management stratégique (Technologie et stratégie d'entreprise, McGraw-Hill, 1987 ; Strategic Technology Management, J. Wiley & Sons, 1992 ; Stratégie d'entreprise : études de cas, InterEditions, 1993; Les Stratégies d'Alliance, Editions d'Organisation, 1995; Cooperative Strategy, J. Wiley & Sons, 1999 ; Strategor, 2009) ; Les Stratégies d'Alliance s'est vu décerner le prix " Afplane-L'Expansion- McKinsey " du meilleur livre de management en 1995 et Cooperative Strategy a obtenu le prix de la Fondation HEC en 2000. P. Dussauge est également l'auteur de nombreux articles publiés dans des revues académiques ou managériales (Strategic Management Journal, Journal of International Business Studies, Revue Française de Gestion, European Management Journal, Long Range Planning, MIT/Sloan management Review, Financial Times, Les Echos, etc.).

L'essentiel de son activité de recherche est consacrée depuis plusieurs années à l'étude des stratégies d'alliance entre firmes. Pierre Dussauge a également des activités de conseil et de formation auprès de dirigeants d'entreprises tant en Europe qu'aux Etats-Unis ; il a notamment travaillé avec : Mars, Fiat, Schneider, Péchiney, EADS, Generali, SCOR, SNCF, American Airlines, DuPont de Nemours, IBM, APEX, Suez, Unilever, France-Telecom, Neopost, Air France - KLM, Publicis, etc.

Articles scientifiques

Anticiper les conséquences des alliances stratégiques

Revue Française de Gestion, juin-juillet-août 1997, n° 114, pp 106-117, (in coll. with B. GARRETTE)

Alianzas entre competidores : atencion a las repercusiones

Harvard-Deusto, 1996, vol. 16, pp 36-42, (in coll. with B. GARRETTE, M. Menguzzato-Boulard)

Patterns of Strategic Alliances Between Rival Firms

Group Decision and Negotiation, 1995, vol. 4, n° 5, pp 429-452, (in coll. with B. GARRETTE)

Determinants of Success in International Strategic Alliances: Evidence from the Global Aerospace Industry

Journal of International Business Studies, 3ème trimestre 1995, vol. 26, n° 3, pp 505-530, (in coll. with B. GARRETTE)

Industrial alliances in aerospace and defence: an empirical study of strategic and organizational patterns

Defence Economics, 1993, vol. 4, pp 45-62, (in coll. with B. GARRETTE)

Alliances et coopérations dans l'aérospatial et l'armement : bilan et perspectives dans le contexte de l'après-guerre froide

Economie Appliquée, 1993, vol. XLVI, n° 3,

Stratégies concurrentielles et différenciation

Problèmes Economiques, 26 février 1992, n° 2264, pp 1-7, (in coll. with G. BLANC, B. QUÉLIN)

Stratégies concurrentielles et différenciation

Annales des Mines, Gérer et Comprendre, septembre 1992, pp 75-86, (in coll. with B. QUÉLIN, G. BLANC)

Las alianzas estrategicas internacionales entre firmas competidoras : un enfoque inductivo y estadistico

Informacion Comercial Espanola, avril 1991, n° 692, pp 113-131, (in coll. with B. GARRETTE)

Alliances stratégiques : mode d'emploi

Revue Française de Gestion, septembre-octobre 1991, n° 85, pp 4-18, (in coll. with B. GARRETTE)

Ouvrages

Chapitres d'ouvrages

Patterns of Strategic Alliances between Rival Firms

International Joint Ventures Economic And Organizational Perspectives, K. Chatterjee, B. Gray (Eds.), Kluwer Publisher, 51-74

The Future of the Defence Firm: Collaboration, Co-operation and Strategic Alliance

The Future Of The Defence Firm: New Challenges, New Directions, A. Latham, N. Hooper (Eds.), Kluwer Academic Publishers, 121-132

Alliances industrielles dans les secteurs de l'aérospatiale et de la défencse

Perspectives En Management Stratégique - Tome 1 : 1992-1993, A. Noel (Ed.), Economica/CETAI

Nouvelles frontières

European Cases In Strategic Management, J. Hendry, T. Eccles (Eds.), Chapman & Hall

The conversion of military activities: a strategic management of the firm perspective

Peace Defense And Economic Analysis, C. Schmidt, F. Blackaby (Eds.), Macmillan

L'armement

L'Industrie En France, B. Bellon, J. M. Chevalier (Eds.), Flammarion

La planification : le cas de Telefonos de Mexico

Entreprises Publiques : Expériences Comparées, J. P. Anastassopoulos, J. P. Nioche (Eds), FNEGE

Actes de conférence

Cahiers de recherche

Cas pédagogiques

Articles scientifiques

Network Resource Stocks and Flows: How Do Alliance Portfolios Affect the Value of New Alliance Formations?

Strategic Management Journal, juillet 2012, vol. 33, n° 7, pp 871-883, (in coll. with U. Wassmer)

Value Creation in Alliance Portfolios: The Benefits and Costs of Network Resource Interdependencies

European Management Review, 2011, vol. 8, pp 47-64, (in coll. with U. Wassmer)

How to Manage Alliances Better Than One at a Time

MIT Sloan Management Review, printemps 2010, vol. 51, n° 3, pp 77-84, (in coll. with U. Wassmer, M. Planellas)

Horizontal Alliances as an Alternative to Autonomous Production: Product Expansion Mode Choice in the Worldwide Aircraft Industry 1945-2000

Strategic Management Journal, août 2009, vol. 30, n° 8, pp 885-894, (in coll. with B. GARRETTE, X. CASTAÑER)

Ouvrages

Les stratégies d'alliance

Editions d'Organisation, Paris (in coll. with B. GARRETTE )

Perspectives en management stratégique ; tome II : 1993-1994

Editions Economica (in coll. with A. Noël )

Stratégie d'entreprise : études de cas

Direction de l'ouvrage, InterEditions (in coll. with B. GARRETTE )

Stratégie d'entreprise: études de cas, recueil de notes pédagogiques

Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques (in coll. with B. GARRETTE )

Chapitres d'ouvrages

The Need for Scale as a Driver of Alliance Formation: Choosing between Collaborative and Autonomous Production

Strategic Alliances - Governance And Contracts, A. Ariño, J. R. Reuer (Eds), Palgrave Macmillan

Stratégies de croissance et développement de l'entreprise

Mba : L'Essentiel Du Management Par Les Meilleurs Professeurs, Editions d'Organisation, Paris, 141-162

The determinants of inter-partner learning in alliances: An empirical study in e-commerce

Strategic Capabilities And Knowledge Transfer Within And Between Organizations, A. Capasso, G. B. Dagnino, A. Lanza (Eds), Edward Elgar Publishing, 275-305

Formation et gouvernance des alliances entre concurrents : une approche par les ressources

Perspectives En Management Stratégique, H. Laroche, P. Joffre, F. Fréry, EMS Management et Sociétés, 15-36

Actes de conférence

Cahiers de recherche

Cas pédagogiques

Domino's Pizza

1997

Formation

  • Habilitation à diriger des recherches, Stratégie et Politique d'Entreprise, Université Paris Dauphine - France
  • Doctorat en Sciences de Gestion, Université Paris Dauphine - France
  • Doctorat de 3e cycle en Sciences des Organisations, Université Paris Dauphine - France
  • DEA de gestion, Université Paris Dauphine - France
  • Diplôme Grande École, HEC Paris - France

Nominations académiques

Responsabilités académiques à HEC

  • 2024- Coordinateur de département, Stratégie et Politique d'Entreprise HEC Paris

Activités scientifiques

Adhésion à l'organisation académique ou professionnelle

  • Membre de la Strategic Management Society (SMS)
  • Membre de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS)
  • Membre du Comité Exécutif de la European Management Association (EURAM)
  • Membre de l'Academy of Management (AOM)

Activités scientifiques

  • janvier 2002-janvier 2005 Rédacteur en Chef de la revue de l'EURAM (European Management Review)

    • Conference organisation

  • 2001-2001 Membre de l'Executive Committee de la Conférence de l'European Academy of Management : "European Management Research: Trends and Challenges", IESE, Barcelone
  • 1999- Membre du Comité Scientifique de la VIIIe Conférence de l'AIMS, Paris
  • 1996- Membre du Comité Scientifique de la Ve Conférence de l'AIMS, Lille
  • 1996-1996 Membre du Comité Scientifique de la CEMS Academic Conference, St Gallen
  • 1992-1992 Président du comité d'organisation de la 2ème Conférence Internationale de Gestion Stratégique, Groupe HEC
  • Co-organisateur de la conférence annuelle de l'EURAM

    • Prix ​​& honneurs

    • 2016 Nominee for the 2016 SMS Annual Conference Best Paper for "Contrasting Effects of Board and Top Management Political Connections on Acquisition and International Expansion Strategies", Working Paper, João Albino Pimentel, Rahul Anand, and Pierre Dussauge
    • 2007 « Highly Commended Paper Award » décerné par Emerald Group Publishing au papier "Value Creation and Appropriation in Multilaterally Connected Firms: The Role of Resource Complementarity And Resource Incompatibility" lors de la conference annuelle de l'EURAM, 16-19 mai 2007
    • 2002 BNP Paribas Pierre Vernimmen Teaching Award
    • 2000 Nomination pour le prix McKinsey du meilleur papier présenté à la conférence la SMS pour "Creating and Protecting Resources: Formation and Governance of Scale and Link Alliances between Competitors"
    • 1999 Prix de la Fondation HEC pour l'ouvrage "Cooperative Strategy - Competing Successfully through Strategic Alliances", J. Wiley, 1999 (en coll. avec B. Garrette)
    • 1998 "Stylo d'Or" des meilleurs cas, décerné par la Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques
    • 1995 Prix AFPLANE - l'Expansion - McKinsey du meilleur livre de Management pour Les stratégies d'alliance
    • 1989 Prix Harvard-L'Expansion pour l'ouvrage : Technologie et Stratégie d'Entreprise, McGraw-Hill, 1987