Programme court Executive
Développer son potentiel de leader
- Paris – Campus de Jouy-en-Josas
- 31 mar 2026, 07 juil 2026, 15 sep 2026,
- 4 jours
- Français
- 6100 €*
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Programme court Executive
Jeunes leaders émergents du Moyen-Orient
Middle East emerging leaders Middle East emerging leaders
Ce programme prépare les leaders émergents du CCG et du Moyen-Orient à évoluer dans un environnement en pleine transformation, multiculturel et incertain. Les participants explorent leur style de leadership, leurs compétences et comportements, tout en mettant en lumière les dynamiques interculturelles, les grandes tendances macro-économiques de la région du CCG, et en acquérant des outils pour diffuser le changement de manière efficace. Grâce à des outils psychométriques, des simulations et des ateliers de connaissance de soi, ils renforceront leur agilité en leadership et leur capacité à générer un impact fort et visible au sein de leurs organisations.
Lieu(x):
Paris – Campus de Jouy-en-Josas
Durée:
4 jours
Format:
En présentiel
Prochaine(s) rentrée(s):
24 nov 2026
Langue(s):
Anglais
Coût:
6 100 €*
Objectifs du programme
- Identifier et interpréter les tendances macroéconomiques globales et spécifiques au CCG (Conseil de Coopération du Golfe), ayant un impact sur le leadership
- Évaluer son style de leadership à l’aide d’outils psychométriques, et définir des axes de développement personnel.
- Analyser l’influence des dimensions culturelles sur la prise de décision et les comportements en leadership.
- Appliquer des outils pour conduire des initiatives de changement et mobiliser l’intelligence collective
- Faire preuve de conscience de soi et adapter ses pratiques de leadership aux environnements multiculturels.
Programme
Introduction à l’intelligence émotionnelle dans le leadership en utilisant le modèle MSCEIT et des laboratoires émotionnels appliqués. Les participants explorent des stratégies pour renforcer leur résilience personnelle et organisationnelle à l’aide du modèle SPARK, ainsi que des techniques cognitives, affectives et comportementales.
Création d’une culture de leadership axée sur la sécurité psychologique et la croissance. Les participants évaluent leurs forces en tant que leaders à l’aide de cartes numériques de forces, et appliquent des approches basées sur les forces pour développer les équipes, instaurer la confiance et assurer une performance durable.
Comprendre les mégatendances mondiales et régionales qui façonnent le CCG et le Moyen-Orient, notamment les bouleversements technologiques comme l’intelligence artificielle. Relier ces tendances à l’adaptabilité du leadership dans un monde volatil et incertain.
Du leadership mécaniste aux modèles centrés sur l’humain. Les participants explorent leur propre style de leadership à l’aide du modèle de Goleman & Boyatzis et réfléchissent aux implications sur leur impact dans des situations de leadership spécifiques.
Comprendre la diversité culturelle au sein des équipes. Utilisation de l’outil psychométrique Culture Compass pour réfléchir à ses préférences culturelles et à la manière dont elles influencent l’autorité, la communication et la prise de décision.
Mobiliser les équipes, gérer les résistances et pérenniser le changement. Simulation pratique à l’aide de Experience Change© (cas GlobalTech) pour appliquer les outils de cartographie des parties prenantes et d’analyse des forces de changement.
Consolider les apprentissages, faire le lien entre soi, l’équipe et la transformation organisationnelle. Élaboration de feuilles de route individuelles de leadership et réflexions finales.
Profil
À qui s'adresse ce programme ? Est-il fait pour vous ?
Profil des participant(e)s
Jeunes leaders de la région CCG et du Moyen-Orient, ayant une expérience en management en début ou milieu de carrière
Prérequis et critères d'admission
Ce programme court s'adresse à tous les cadres, dirigeants, responsables fonctionnels ou opérationnels justifiant de 5 années d’expérience professionnelle. Les participants doivent avoir une certaine exposition à des responsabilités de leadership ou de gestion d’équipe, ainsi qu’un intérêt pour la collaboration interculturelle et la transformation organisationnelle ou business.
Faculté
Emmanuel COBLENCE
Professeur associé, HEC Paris
Ce programme offre un espace à la fois sécurisant et stimulant pour permettre aux futurs leaders du CCG de forger leur signature de leadership unique, de développer des compétences clés en leadership et d’apprendre à s’épanouir dans la complexité.
Modalités pédagogiques et d'évaluations
Pédagogie :
Apprentissage hybride combinant théorie, évaluations psychométriques (CultureCompass, Goleman & Boyatzis), discussions en groupe, simulations expérientielles (Experience Change©) et exercices de développement de la conscience de soi.
Evaluations :
L’apprentissage est évalué à travers l’interprétation d’outils de connaissance de soi, des écrits réflexifs sur des situations de leadership réelles, ainsi que l’utilisation de la boîte à outils du changement. La participation à l’ensemble des évaluations (Harrison, CultureCompass) est obligatoire.
Inscription
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Inscription
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Programme accessible aux personnes en situation de handicap. Nous contacter pour l’étude d’éventuels besoins complémentaires ou pour obtenir le Registre Public d’Accessibilité.
frais de formation et financement
Le prix de la formation correspond aux frais pédagogiques et aux frais de repas pendant les heures de formation (déjeuner et pauses).
Ne sont pas inclus : les dîners (sauf exceptions), les frais de transport et les frais d’hébergement (sauf exceptions).
Options de financement : selon votre profil et le programme choisi, plusieurs solutions peuvent s’offrir à vous. Rendez-vous sur notre espace financement pour plus d’informations.
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* Prix net, HEC Paris n'étant pas assujettie à la TVA. Les prix indiqués sont susceptibles de varier selon les dates des sessions. Lorsqu’il y a plusieurs dates de rentrée, le prix indiqué est celui de la première date indiquée. Les équipes pédagogiques et le contenu des programmes sont également susceptibles de changer.
