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Prof. Brad Harris

Professeur et Doyen associé du MBA - Management et Ressources humaines

Brad Harris est doyen associé des programmes MBA/EMBA et professeur de management à HEC Paris. Ses travaux portent sur le leadership, l’efficacité des équipes et les systèmes de ressources humaines qui accompagnent la croissance des organisations. Brad est convaincu que de meilleurs leaders construisent de meilleures entreprises et des sociétés plus fortes. Son travail aide les équipes dirigeantes, les conseils d’administration et les leaders de demain à obtenir des résultats à grande échelle.

Brad est co-auteur de deux ouvrages sur la croissance et la performance des équipes : "Scaling for Success et 3D Team Leadership". Ses recherches et analyses ont été publiées dans The Wall Street Journal, Harvard Business Review, New York Times, Fast Company, Forbes, The Conversation, entre autres.

Brad a reçu de nombreux prix pour la qualité de son enseignement et de ses recherches, dont le titre de Professeur de l’année à la Neeley School of Business (TCU) et à la School of Labor and Employment Relations de l’Université de l’Illinois, ainsi qu’une place dans le classement des “40 meilleurs professeurs de business school de moins de 40 ans” de Poets&Quants.

En tant que professeur et coach, Brad accompagne de près les dirigeants et futurs leaders pour relever des défis concrets : bâtir des équipes performantes, soutenir une croissance rapide sans compromettre la culture, et développer des compétences managériales qui inspirent la confiance et produisent des résultats. Il a travaillé avec de grands groupes multinationaux, des scale-ups soutenues par le capital-risque ou le private equity, des organismes publics, des entreprises familiales, des associations et de jeunes entreprises innovantes.

Brad enseigne « Scaling for Success » dans le programme MBA et les modules de leadership dans le programme EMBA.

Brad est aussi co-fondateur de People Leader Accelerator, un programme pratique de développement du leadership pour les nouveaux DRH.

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