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Pourquoi les fondateurs de startups jugent souvent mal les décisions risquées, et comment il est possible d’entraîner de meilleurs réflexes. 

Et si la conservation pouvait être financée comme une infrastructure — de manière structurée, évolutive et basée sur la performance ?

Responsabilité, partage du pouvoir, alignement des intérêts en situation d'incertitude radicale. Ce que les équipages pirates avaient compris de la gouvernance, les conseils d'administration l'apprennent encore.

L'IA peut tout traiter, mais elle ne peut se soucier de rien. Jean-Philippe Courtois et Ilona Boniwell explorent ce que le leadership humain doit protéger, et pourquoi prendre du recul pourrait bien être l'acte le plus audacieux d'un dirigeant.

Un nouveau cas montre comment l’apprentissage par jeu de rôle aide la nouvelle génération de dirigeants et les conseils de famille à maîtriser les décisions au niveau du conseil d’administration lors de la succession.

Le livre de Dan Ariely montre comment les chercheurs peuvent tester avec ingéniosité les forces invisibles qui influencent nos décisions — et pourquoi les normes sociales comptent plus qu’on ne le pense.

La réussite professionnelle ne reflète pas uniquement les efforts fournis, mais aussi la manière dont des événements fortuits du quotidien façonnent les opportunités et la visibilité.