Articles

L’économiste américaine Susan Helper explique que la résilience repose sur l’agilité, des relations fournisseurs plus solides et des délais plus courts, dans cet article basé sur sa recherche et une interview avec elle.

Depuis Hong Kong, l’investisseur David Baverez alerte sur le décrochage industriel européen. Son analyse met en lumière certaines vulnérabilités du continent et relance le débat sur les choix stratégiques de l’Europe face à la Chine.

Pourquoi les fondateurs de startups jugent souvent mal les décisions risquées, et comment il est possible d’entraîner de meilleurs réflexes. 

Et si la conservation pouvait être financée comme une infrastructure — de manière structurée, évolutive et basée sur la performance ?

Responsabilité, partage du pouvoir, alignement des intérêts en situation d'incertitude radicale. Ce que les équipages pirates avaient compris de la gouvernance, les conseils d'administration l'apprennent encore.

L'IA peut tout traiter, mais elle ne peut se soucier de rien. Jean-Philippe Courtois et Ilona Boniwell explorent ce que le leadership humain doit protéger, et pourquoi prendre du recul pourrait bien être l'acte le plus audacieux d'un dirigeant.

Un nouveau cas montre comment l’apprentissage par jeu de rôle aide la nouvelle génération de dirigeants et les conseils de famille à maîtriser les décisions au niveau du conseil d’administration lors de la succession.