Ce nouveau policy paper montre que la confiance, la reconnaissance et le sentiment d’appartenance au travail influencent les attitudes politiques et permettent de mieux comprendre le soutien aux partis radicaux.
Articles
Ne cessez jamais de lire, c'est le carburant de l'intelligence humaine.
Ignorer la vulnérabilité peut nuire à tous, y compris à votre entreprise
En s’appuyant sur les enseignements des professeurs d’HEC Paris, Octavio de Barros, post-doctorant, cartographie comment les entreprises peuvent répondre à la vulnérabilité sans tomber dans le contrôle, la charité ou le silence.
© ©2025 Olivia Lopez - HEC Paris. Artwork generated with Midjourney.
Tom & Josette : Réinventer la garde d’enfants par les micro-crèches intergénérationnelles
Astrid Parmentier et Pauline Faivre ont cofondé un modèle intergénérationnel de crèches implantées dans des Ehpad pour répondre aux problèmes de place et de recrutement dans les secteurs de la petite enfance et du grand âge.
La maison de la Conversation : ici on soigne le mal du siècle !
Xavier Cazard et son équipe décloisonnent la ville et les esprits depuis leur QG Porte de Montmartre pour tisser le lien social, un “fil” de conversation après l’autre.
Comment j’ai affronté les barrières de genre pour créer une marque de soins en Inde
Revita, la start-up de soins de Shalaka Lawrence, ne parle pas seulement de beauté — elle porte un message d’indépendance financière et de transformation des règles établies pour les femmes.
Remplacer ou former : pourquoi les dirigeants doivent résister aux gains de court terme promis par l’IA
Pour David Dupont-Noel, l'IA oblige les dirigeants à faire un choix crucial pour l'avenir du travail : la voie facile de l'automatisation ou garantir que la technologie soit un multiplicateur de sens et pas seulement un outil de productivité.
Les entrepreneurs recréent les lieux de rencontre
Dans les villes, une nouvelle génération d’entrepreneurs recrée des tiers‑lieux : des espaces civiques inclusifs mêlant travail, culture et vie communautaire, qui ravivent le lien social et stimulent l’innovation.
Les dirigeants peuvent-ils encore s’appuyer sur l’ancien modèle global ?
Alors que la mondialisation se fragmente en nouvelles alliances et en blocs mouvants, les dirigeants doivent repenser les risques, les opportunités et leurs alignements. Pourquoi la carte mentale de la mondialisation ne tient-elle jamais en place ?