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Comment la raison d'être influence-t-elle la performance ?

Le professeur Rudolphe Durand explore comment une raison d'être authentique, l'incarnation du leadership et la reconnaissance transforment l'engagement, l'innovation et la performance organisationnelle.
(Vidéo en anglais)

39 minutes
L’essentiel
  • La raison d'être impacte la performance uniquement lorsque celle-ci est visible que lorsque les employés le ressentent pleinement.
  • Les dirigeants doivent incarner ce sens, en alignant leurs actions sur les valeurs de l'organisation.
  • Des pratiques concrètes et des ateliers permettent de rendre ce sens accessible et inspirant.
  • Les organisations guidées par leur raison d'être constatent un engagement accru, une plus grande innovation et de meilleurs résultats financiers.

À regarder sur

Rodolphe Durand HEC
L’auteur
Prof. Rodolphe Durand
Professeur de la Chaire Joly Family "Purposeful Leadership" - Stratégie et Politique d'Entreprise

Professeur titulaire de la chaire Joly Family "Purposeful Leadership" à finalité sociale à HEC Paris, fondateur de l’Institut Sustainability & Organizations (S&O) et de son Purpose Center, Rodolphe Durand concentre ses recherches sur les sources d’avantage concurrentiel et l’interaction entre les...

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