L’essentiel
- La raison d'être impacte la performance uniquement lorsque celle-ci est visible que lorsque les employés le ressentent pleinement.
- Les dirigeants doivent incarner ce sens, en alignant leurs actions sur les valeurs de l'organisation.
- Des pratiques concrètes et des ateliers permettent de rendre ce sens accessible et inspirant.
- Les organisations guidées par leur raison d'être constatent un engagement accru, une plus grande innovation et de meilleurs résultats financiers.