L’entreprise familiale, porteuse d’une économie à visage humain
Retour sur le Colloque des entreprises familiales : 85 % des Français voient dans l’entreprise familiale un atout majeur, porteur de transmission et d’ancrage territorial.
Le 24 septembre 2025, le Théâtre Marigny a accueilli la première édition du Colloque des entreprises familiales, organisé par L’Express. Le Family Business Center de HEC Paris était le partenaire académique de cet événement, qui a réuni dirigeants, experts et décideurs autour des grands enjeux de la gouvernance familiale.
À l’occasion du colloque, L’Express, en partenariat avec Viavoice et HEC Paris, a publié un sondage exclusif. Les résultats confirment l’ancrage fort de l’entreprise familiale dans l’opinion :
- 85 % des Français estiment que la présence d’entreprises familiales sur le territoire est « une chance ».
- Les valeurs associées à ces entreprises sont avant tout l’héritage d’un savoir-faire (63 %), la transmission intergénérationnelle (56 %) et la prudence de gestion (21 %).
- 73 % du grand public et 69 % des décideurs déclarent avoir davantage confiance dans une marque issue d’une entreprise familiale.
Un rapport particulier au temps et à l’espace
Les entreprises familiales sont particulièrement ancrées dans le temps et l’espace.
Dans le temps d’abord : les horizons temporels des entreprises familiales ne sont pas ceux du capitalisme institutionnel. Les entreprises familiales s’inscrivent dans la durée, leurs horizons de rentabilité se comptent en décennies.
“Ce qu’il faut garder : les valeurs, le temps long, et la frugalité” - Jean-Charles Decaux (JCDecaux)
“Les entreprises familiales ont cette capacité à réfléchir sur le temps long. Nous sommes profilés pour l’impact” - Pauline Bucon-Duval (Groupe Duval) -
Dans l’espace ensuite : les familles sont ancrées dans des territoires. Elles ont des racines locales, nationales, continentales. Ces racines leur font souvent faire le choix courageux et engagé de rester dans les territoires et de résister aux délocalisations.
"D’autres pourraient-ils faire aussi bien que nous, familiaux ? Sûrement. Les centres de décisions resteraient-ils en France ? Sûrement pas.” - Laurent Burelle (OPMobility)
“Aujourd’hui le siège de Pernod-Ricard reste en France car l’actionnaire de référence est en France.” - Alexandre Ricard (Pernod-Ricard) -
Pour répondre aux grands enjeux de notre temps
Ce rapport particulier au temps et à l’espace permet aux entreprises familiales de garder leurs distances avec deux grands maux de notre temps : la contraction des horizons temporels, et l’apatridie.
Elles peuvent ainsi privilégier la création de valeur de production à la création de valeur strictement financière, mais également privilégier l’ancrage, le lien territorial et social, au déracinement.
Des atouts fondamentaux pour répondre aux mutations majeures de notre temps, climatique et cognitive, des mutations du temps long, nécessitant des investissements de long terme, et du lien nécessitant de réinventer du lien social.
“Le capitalisme familial est un capitalisme patriote” - Renaud Dutreil (ancien ministre)
Et être ciment du contrat social
Les entreprises familiales ont vocation à être le ciment du contrat social, en portant une économie responsable et résiliente, centrée sur l’humain, le temps long, soucieuse des territoires et du lien social.
« L’entreprise familiale est l’un des derniers bastions d’une économie à visage humain » - Cécile de Lisle, directrice exécutive du Family Business Center, d’HEC Paris
Les entreprises familiales au cœur de la solution : HEC leur consacre un centre et met l’accent sur leur transmission
Les entreprises familiales sont donc au cœur de la solution : HEC, 1e business school européenne et école de l’entrepreneuriat, souhaite porter ce modèle de capitalisme « à l’européenne » et porter cette forme d’entrepreneuriat qu’est transmission d’EF, enjeu majeur sur la décennie à venir.
C’est l’objet de la création du Centre Entreprises Familiales, avec une triple vocation :
- comprendre : avec une recherche académique de premier ordre sur les entreprises familiales en Europe et leur impact économique et sociétal
- enseigner : dès cette année 100% des étudiants HEC se voient proposer un enseignement sur les entreprises familiales, et le Centre met à disposition de nombreuses ressources pédagogiques en open source pour en faire des biens communs
- agir : inciter et aider les talents familiaux à se lancer dans l’aventure entrepreneuriale de la reprise de leurs entreprises familiales
“700 000 emplois sont exposés chaque année en France à des transmissions d’entreprises familiales” - Patrick Martin
Lire le sondage et l’interview de Cécile de Lisle et Philippe Pelé Clamour publiés dans L’Express