Certificat Executive
Strategy in the c-suite
- Paris – Campus de Jouy-en-Josas
- 19 juin 2026
- 12 jours
- Anglais
- 18400 €*
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Programme court Executive
Purpose & Performance Purpose & Performance
Définir une raison d’être ou une mission stratégique ne suffit plus à générer un impact environnemental, sociétal ou économique significatif.
Pour les dirigeants de niveau C-suite, le véritable défi consiste à traduire la raison d’être en performance tangible et en avantage compétitif durable.
Cela va bien au-delà de simples déclarations ou du reporting ESG. Cela exige un leadership capable d’activer la raison d’être à tous les niveaux de l’organisation à travers les modèles économiques, la gouvernance et la culture, afin de libérer l’énergie collective, d’optimiser les coûts et de renforcer la confiance des parties prenantes.
Conçu comme un Executive Short Program destiné aux membres de la C-suite, ce programme permet aux dirigeants de s’approprier un cadre clair et opérationnel pour passer de la stratégie à l’impact. Fondé sur les recherches de HEC Paris, le modèle Clarity© aide les leaders à ancrer la raison d’être au cœur de la prise de décision et à générer des résultats mesurables.
Lieu(x):
Paris
Durée:
2 jours
Format:
En présentiel
Prochaine(s) rentrée(s):
05 nov 2026
Langue(s):
Anglais
Coût:
5 000 €*
Objectifs
- Savoir différencier la raison d’être, la RSE, la mission et les valeurs
- Comprendre comment orchestrer une stratégie centrée sur la raison d’être et savoir définir les KPIs associés
- Identifier les 7 leviers d’action pour obtenir l’impact souhaité
- Déjouer les freins multiples qui ruinent les efforts d’alignement entre la stratégie, l’incarnation du leadership ancré sur la raison d’être, et l’atteinte des objectifs
- Bâtir un plan d’action pour mettre en œuvre et piloter une stratégie basée sur l’impact et la raison d’être
Le programme en détail
L’effet de la raison d’être sur la performance de l’entreprise est nul en moyenne. Or, à certaines conditions, les impacts financier et non financier peuvent être démultipliés.
A travers la présentation du modèle Clarity ©, est décrit chaque levier permettant au leadership incarnant la raison d’être d’accéder aux poches de performance organisationnelle.
Chaque levier d’impact est décomposable en actions concrètes pour faciliter le travail des équipes et lever les freins.
L’orchestration des actions est enrichie des témoignages pair-à-pair et des exemples concrets partagés afin que chaque participant reparte avec un plan d’action ajusté à sa situation d’entreprise.
Profil
À qui s'adresse ce programme ? Est-il fait pour vous ?
Profil des participants
Membres de Conseils d’administration ou de Conseils de surveillance, membres de comités exécutifs d’entreprises (depuis les grosses ETI jusqu’au CAC120) qui souhaitent faire de la raison d’être de leur entreprise le socle d’une stratégie performante. Il s’adresse également aux Directeurs RH et Directeurs formation/développement des cadres dirigeants.
Prérequis & critères d'admission
Justifier de 5 années d’expérience en tant que dirigeant exécutif, responsable d’une business unit ; membre du Comité exécutif ; administrateur (membre d’un conseil d’administration)
Satisfaction et Réussite des Participant(e)s
4,9 / 5*
*Note moyenne de satisfaction attribuée par les participant(e)s (sur une échelle de 1 à 5) au cours de l’année dernière.
100 % de taux de réussite, constaté sur la même période.
100 % de taux de réussite, constaté sur la même période.
Faculté
Rodolphe Durand
Professeur de Stratégie et titulaire de la Chaire "Joly Family"
Allier performance et impact est le défi des leaders d’aujourd’hui. Ce programme vous aide à définir un leadership aligné sur un purpose clair, pour mobiliser vos équipes, renforcer l’engagement et générer une performance durable
Pédagogie et modalités d'évaluation
Les modalités d’apprentissage sont variées et complémentaires. Il s’agit d’utiliser l’expérience des participants sur leur difficultés et succès à implémenter leur stratégie à impact ; de les faire travailler et réagir sur les contenus maison à savoir les cas et matériels développés dans le Centre Purpose de S&O et la Chaire Purposeful Leadership ; de travailler en groupe et d’accéder à l’échange d’expérience pair-à-pair ; d’écouter le témoignage de grands leaders ; d’appliquer à leur cas concret un plan d’actions.
À travers des cas pratiques et des retours d’expérience de dirigeants, incluant la contribution d’Hubert Joly, ancien CEO de Best Buy, les participants repartent avec un plan d’action clair pour leur organisation.
Inscription
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frais de formation et financement
Le prix de la formation correspond aux frais pédagogiques et aux frais de repas pendant les heures de formation (déjeuner et pauses).
Ne sont pas inclus : les dîners (sauf exceptions), les frais de transport et les frais d’hébergement (sauf exceptions).
Options de financement : selon votre profil et le programme choisi, plusieurs solutions peuvent s’offrir à vous. Rendez-vous sur notre espace financement pour plus d’informations.
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* Prix net, HEC Paris n'étant pas assujettie à la TVA. Les prix indiqués sont susceptibles de varier selon les dates des sessions. Lorsqu’il y a plusieurs dates de rentrée, le prix indiqué est celui de la première date indiquée. Les équipes pédagogiques et le contenu des programmes sont également susceptibles de changer.
Georges BOIRE
Associate Director Leadership, Coaching & Change Management
boire@hec.fr
