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Rodolphe DURAND

Professeur

Stratégie et Politique d’Entreprise

 Profile picture

Biographie

Rodolphe Durand a rejoint HEC Paris en 2004. Il est actuellement HEC Foundation Chaired Professor au sein du département Stratégie et Politique d’Entreprise (SPE), et le directeur académique du centre Society and Organizations qu’il a lancé en 2009.  Préalablement, il a dirigé le département SPE (2012-2015) et le MSc in Strategic Management (2012-2015), et a été professeur invité à la New York University (Stern Business School, 2011), à Cambridge University (Judge Business School, automne 2011), et à la London Business School (au printemps 2013). En 2012, il a également été Visiting Scholar à la Harvard Business School. 

Ses travaux de recherche, primés par l’American Sociological Association (2005), l’European Academy of Management (2010), et la Strategic Management Society (2014) portent sur les sources de l’avantage concurrentiel et les déterminants cognitifs et normatifs de la performance des organisations : Pourquoi les organisations l’emportent-elles sur leurs rivales ? Est-ce que des principes, des intérêts, et des comportements nouveaux tels que ceux liés à la responsabilité sociale ou l’économie inclusive peuvent contribuer à apporter un avantage aux entreprises et diffuser au sein des marchés ? Les organisations doivent-elles innover ou plutôt se conformer à des normes et des logiques en vigueur pour réussir ? 

Ses derniers ouvrages, « L’organisation pirate » (co-ecrit avec JP Vergne, Eds Bord de L’Eau, 2010 ; The Pirate Organization, Harvard Business Review Press, 2012) et « La désorganisation du monde » (Eds Bord de l’Eau, 2013 ; « Organizations, Strategy, and Society, Routledge, 2014)) mettent en perspective la fin des idéologies, la légitimité du management, et l’évolution du capitalisme.

Articles scientifiques

À la découverte du lien organisationnel : avez-vous lu A. O. Hirschman ?

Management International, hiver 2018, vol. 22, n° 2, pp 9-12

Product Categories as Judgment Devices: The Moral Awakening of the Investment Industry

Organization Science, À paraître,

Willing and Able: A General Model of Organizational Responses to Normative Pressures

Academy of Management Review, À paraître,

Family Firms in the Ownership Network: Clustering, Bridging, and Embeddedness

Entrepreneurship: Theory and Practice, 2019, vol. 43, n° 2, pp 330-351

CSR Needs CPR: Corporate Sustainability and Politics

California Management Review, aout 2018, vol. 60, n° 4, pp 5-24

Categorizing Institutional Logics, Institutionalizing Categories: A Review of Two Literatures

Academy of Management Annals (The), juin 2018, vol. 12, n° 2, pp 631-658

Differential Firm Commitment to Industries Supported by Social Movement Organizations

Organization Science, janvier-février 2018, vol. 29, n° 1, pp 154-171

From Categories to Categorization: A Social Perspective on Market Categorization

Research in the Sociology of Organizations, 2017, vol. 51, pp 3-30

Ouvrages

Chômage et relance de l'emploi - Le point de vue des entreprises

Economica

Strategor - 7e édition

Dunod, Paris

Organizations, Strategy and Society: The Orgology of Disorganized Worlds

Routledge, New York

La désorganisation du monde

Le Bord de l'Eau

L'organisation pirate

Le Bord de l'Eau

L'organisation pirate

Le Bord de l'Eau

Stratégie, structure, décision, identité : politique générale d'entreprise

Dunod, Paris

Organizational Evolution and Strategic Management

Sage Publications

Stratégie, structure, décision, identité : politique générale d'entreprise

Dunod, Paris

Guide du Management Stratégique

Dunod, Paris

Chapters edited in books

Advancing Category Research: Theoretical Mapping and Under-Researched Areas

The Sage Handbook Of Organizational Institutionalism, 2Nd Ed., R. Greenwood, C. Oliver, T. Lawrence, & R. E. Meyer, Sage Publications

(Un)Great Expectations- Effects of underestimations and self-perception on performance

Handbook Of Research On Foresight And Strategy, L. Costanzo (ed.), Edward Elgar Publishing

Practical wisdom and emotional capability as antecedents of organizational accountability in revolutionary change processes

Research On Emotion In Organizations, N. Ashkanasy, W. Zerbe, C. Hartel (Eds), Emerald Group Publishing Limited

Construire son statut, un atout stratégique

L'Art Du Management 3, HEC Paris, Dunod, Paris, 349-353

Can illusion of control destroy a firm's competence? The case of forecasting ability

Strategic Foresight, H. Tsoukas, J. Shepherd (eds), Blackwell, Oxford, 109-130

Performance de l'entreprise, sélection économique, et liberté individuelle

La Performance, Une Nouvelle Idéologie ?, B. Heilbrunn (ed), La Découverte, 121-133

Théorie des options réelles et développement stratégique

Développement De L'Organisation, Nouveaux Regards, R. Durand (ed.), Economica, 37-55

Théories de la sélection et développement organisationnel

Développement De L'Organisation, Nouveaux Regards, R. Durand (ed.), Economica, 17-36

Transactions, Ressources, et croissance de la firme

Regards De La Stratégie Sur L'Economie Des Coûts De Transaction, P. Joffre, O. Germain (eds), Vuibert, 111-127

Analyse par les ressources de la performance des entreprises françaises

Le Management Stratégique Des Compétences, B. Quélin, J. L. Arrègle (Eds), Ellipses, 83-127

Actes de conférence

Web Based Support for Collaborative Course Design and Teaching Between University Faculties

7th Conference of the International Society for Decision Support Systems , 2003 , Ustron

E-Learning for E-Government

Proceedings, First International Conference, EGOV 2002, Springer , 2002 , Aix-en-Provence (J. Dang)

La déformation continue des managers - Best Paper Award French Language Stream

ANZAM/IFSAM VIth World Congress 2002 , 2002 , Gold Coast (F. de Geuser)

Revisiter la distance hiérarchique : déconstruction et reconstruction d'un concept depuis le terrain de recherche

XVIe Journées Nationales des IAE , 2002 , Paris (Y. Fronda)

Existe una manera latina de dirigir una empresa ? De la cultura a la civilizacion

Ibero American Academy of Management - II International Conference , 2001 , Mexico (A. Solé)

La empresa como espacio de formacion y deformacion de los ejecutivos

CLADEA, XXXVI Asamblea Anual , 2001 , Mexico (F. de Geuser)

Contrôle de gestion et sens : la rupture ?

Actes du 8th World Congress of the IAAER (cédérom), Paris , 1997 (F. Pannecière, F. Oriot)

From the metamorphosis of management to that of management control. Rationality and sense in organisations

Actes du XVe Congrès de l'EAA (European Accounting Association) , 1994 , Venise (A. SOLE)

Le management en crise. Crise du contrôle de gestion ?

Actes du Colloque Sciences de Gestion et Problèmes de l'Emploi, IAE de Lille , 1994 (A. Solé, A. SOLE)

L'inexprimable besoin des managers - entreprise et sens

Actes du 4e Congrès de l'AGRH, Groupe HEC , 1993 (A. Solé, A. SOLE)

The art of getting things done by groups of people: management control through Simon's theory

Actes du XIVe Congrès de l'EAA (European Accounting Association) , 1993 , Turku (A. SOLE)

L'évolution des tableurs, compte-rendu des Journées Le management assisté par ordinateurs et micro-ordinateurs

JIIA , 1983

Stick or Yardstick? Organizational Misconduct, Social Control Agents, and People Voice

Toward a Theory of Organizations’ Purpose: Linguistic Congruence, Antecedents and Consequences

A model of organizational symbolism: Understanding the different shades of green

76th Annual Meeting of the Academy of Management, AOM 2016 , 2016 , Anaheim , Meeting Abstract Supplement , 13999 (O. HAWN, I. IOANNOU)

Firm Density, Social Movement Support, and Government Endorsement of Nascent Industries

Substitutive vs. Additive Attention to Demands Explaining Unequal Practice Implementation in MNEs

Multinational Law Firm Ratings and Performance

Social Consensus in Multiple-Audience Context: People’s Complaints to Illegitimate Advertising

Organizational Response to Public Attacks of Rivals: A categorization perspective

Academy of Management Annual Meeting Proceedings , 2012 (J.-P. VERGNE)

Knowledge Sharing in Organizations: Inviting Ethics and Emotion to the Banquet

Comment envisager l'évolution économique sans concevoir une firme évolutionniste ? Contributions de la théorie des ressources à une théorie évolutionniste de la firme

Actes de la 6e Conférence Internationale de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS) , 1997 , Montréal (B. QUÉLIN)

How can we conceive economic evolution without considering an evolutionary firm ? A resource-based contribution to an evolutionary theory of the firm

AIMS Proceedings , 1996 , 1 (B. QUÉLIN)

Cahiers de recherche

Cas pédagogiques

5 mini-cas de comptabilité de gestion - coût complet

La série « 5 mini-cas de comptabilité de gestion » comporte 5 problèmes ou mini-cas situés dans des contextes fictifs variés et traite essentiellement de calculs de coûts complets ; elle aborde les sujets suivants: définition des objets de coûts, structure des centres d'analyse ou activités, choix d'unités d'œuvre (ou cost driver), calcul et analyse de différents niveaux de marge. Le fait de mobiliser ces outils et notions dans des situations dont l'hétérogénéité a été voulue et pensée (en termes de produits, d'activités, de structure organisationnelle) permet à l'étudiant de les assimiler en profondeur; l'étudiant prend aussi conscience du fait qu'un « bon » système de calcul des coûts passe par une compréhension des clients, des produits et des processus opérationnels de l'organisation. , 2015 , Coût complet, comptabilité, gestion, unité d'œuvre, marge (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-5-mini-cas-de-comptabilite-de-gestion-cout-complet)

Is the LYDEC experience replicable?

This case describes how a services’ provider, LYDEC, entered the BoP market of Casablanca shanty towns step-by-step. First LYDEC entered as a sole player from 1997, which due to ill-adapted services and unreliable processes revealed to be an extremely costly initiative; then with government and local authorities support from 2005. In the second period, the strong public-private partnership enabled a better adaptation to customers’ need, a higher operational efficiency and limited investment costs. While GDF-Suez is nowadays envisaging replicating the initiative in other developing countries, students are asked to reflect on key success factors of the Moroccan initiative, ones that could be replicated, and issues that could arise in other institutional frameworks. , 2012 , Bottom of the Pyramid, Essential Services, Public Private Partnerships, Scalability, Replicability , SnO

ANTALIS-MAP (B) : Fusionner et réorganiser : Un management postacquisition

La société Antalis est un acteur important de la distribution B-to-B en Europe. En 2007, elle prend le contrôle de la société MAP pour devenir n° 1 de l'industrie. Ce mouvement stratégique majeur lui permet d'étendre sa couverture géographique, de rationnaliser ses entrepôts et de bénéficier d'économies d'échelle. Dans une industrie arrivée à maturité, et connaissant une décroissance régulière de la demande, cette acquisition illustre le bénéfice d'une stratégie focalisée sur la taille et la complémentarité des activités. Elle prépare la société Antalis mieux que ses concurrents directs aux turbulences que l'industrie connaît depuis. , 2012 , Post acquisition , Mise en œuvre , Réorganisation , Identité et culture d'entreprise , SnO (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-antalis-map-b-fusionner-et-reorganiser-un-management-postacquisition)

Articles scientifiques

À la découverte du lien organisationnel : avez-vous lu A. O. Hirschman ?

Management International, hiver 2018, vol. 22, n° 2, pp 9-12

Product Categories as Judgment Devices: The Moral Awakening of the Investment Industry

Organization Science, À paraître,

Willing and Able: A General Model of Organizational Responses to Normative Pressures

Academy of Management Review, À paraître,

Ouvrages

Chômage et relance de l'emploi - Le point de vue des entreprises

Economica

Strategor - 7e édition

Dunod, Paris

Organizations, Strategy and Society: The Orgology of Disorganized Worlds

Routledge, New York

La désorganisation du monde

Le Bord de l'Eau

Chapters edited in books

Advancing Category Research: Theoretical Mapping and Under-Researched Areas

The Sage Handbook Of Organizational Institutionalism, 2Nd Ed., R. Greenwood, C. Oliver, T. Lawrence, & R. E. Meyer, Sage Publications

(Un)Great Expectations- Effects of underestimations and self-perception on performance

Handbook Of Research On Foresight And Strategy, L. Costanzo (ed.), Edward Elgar Publishing

Practical wisdom and emotional capability as antecedents of organizational accountability in revolutionary change processes

Research On Emotion In Organizations, N. Ashkanasy, W. Zerbe, C. Hartel (Eds), Emerald Group Publishing Limited

Construire son statut, un atout stratégique

L'Art Du Management 3, HEC Paris, Dunod, Paris, 349-353

Actes de conférence

Web Based Support for Collaborative Course Design and Teaching Between University Faculties

7th Conference of the International Society for Decision Support Systems , 2003 , Ustron

E-Learning for E-Government

Proceedings, First International Conference, EGOV 2002, Springer , 2002 , Aix-en-Provence (J. Dang)

La déformation continue des managers - Best Paper Award French Language Stream

ANZAM/IFSAM VIth World Congress 2002 , 2002 , Gold Coast (F. de Geuser)

Revisiter la distance hiérarchique : déconstruction et reconstruction d'un concept depuis le terrain de recherche

XVIe Journées Nationales des IAE , 2002 , Paris (Y. Fronda)

Existe una manera latina de dirigir una empresa ? De la cultura a la civilizacion

Ibero American Academy of Management - II International Conference , 2001 , Mexico (A. Solé)

La empresa como espacio de formacion y deformacion de los ejecutivos

CLADEA, XXXVI Asamblea Anual , 2001 , Mexico (F. de Geuser)

Contrôle de gestion et sens : la rupture ?

Actes du 8th World Congress of the IAAER (cédérom), Paris , 1997 (F. Pannecière, F. Oriot)

From the metamorphosis of management to that of management control. Rationality and sense in organisations

Actes du XVe Congrès de l'EAA (European Accounting Association) , 1994 , Venise (A. SOLE)

Le management en crise. Crise du contrôle de gestion ?

Actes du Colloque Sciences de Gestion et Problèmes de l'Emploi, IAE de Lille , 1994 (A. Solé, A. SOLE)

L'inexprimable besoin des managers - entreprise et sens

Actes du 4e Congrès de l'AGRH, Groupe HEC , 1993 (A. Solé, A. SOLE)

The art of getting things done by groups of people: management control through Simon's theory

Actes du XIVe Congrès de l'EAA (European Accounting Association) , 1993 , Turku (A. SOLE)

L'évolution des tableurs, compte-rendu des Journées Le management assisté par ordinateurs et micro-ordinateurs

JIIA , 1983

Stick or Yardstick? Organizational Misconduct, Social Control Agents, and People Voice

Toward a Theory of Organizations’ Purpose: Linguistic Congruence, Antecedents and Consequences

A model of organizational symbolism: Understanding the different shades of green

76th Annual Meeting of the Academy of Management, AOM 2016 , 2016 , Anaheim , Meeting Abstract Supplement , 13999 (O. HAWN, I. IOANNOU)

Firm Density, Social Movement Support, and Government Endorsement of Nascent Industries

Substitutive vs. Additive Attention to Demands Explaining Unequal Practice Implementation in MNEs

Multinational Law Firm Ratings and Performance

Social Consensus in Multiple-Audience Context: People’s Complaints to Illegitimate Advertising

Organizational Response to Public Attacks of Rivals: A categorization perspective

Academy of Management Annual Meeting Proceedings , 2012 (J.-P. VERGNE)

Knowledge Sharing in Organizations: Inviting Ethics and Emotion to the Banquet

Comment envisager l'évolution économique sans concevoir une firme évolutionniste ? Contributions de la théorie des ressources à une théorie évolutionniste de la firme

Actes de la 6e Conférence Internationale de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS) , 1997 , Montréal (B. QUÉLIN)

How can we conceive economic evolution without considering an evolutionary firm ? A resource-based contribution to an evolutionary theory of the firm

AIMS Proceedings , 1996 , 1 (B. QUÉLIN)

Cahiers de recherche

Flipping the Coin: Strategy as Trade-off Resolution

Cahier de Recherche du Groupe HEC , 2015

Cas pédagogiques

5 mini-cas de comptabilité de gestion - coût complet

La série « 5 mini-cas de comptabilité de gestion » comporte 5 problèmes ou mini-cas situés dans des contextes fictifs variés et traite essentiellement de calculs de coûts complets ; elle aborde les sujets suivants: définition des objets de coûts, structure des centres d'analyse ou activités, choix d'unités d'œuvre (ou cost driver), calcul et analyse de différents niveaux de marge. Le fait de mobiliser ces outils et notions dans des situations dont l'hétérogénéité a été voulue et pensée (en termes de produits, d'activités, de structure organisationnelle) permet à l'étudiant de les assimiler en profondeur; l'étudiant prend aussi conscience du fait qu'un « bon » système de calcul des coûts passe par une compréhension des clients, des produits et des processus opérationnels de l'organisation. , 2015 , Coût complet, comptabilité, gestion, unité d'œuvre, marge (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-5-mini-cas-de-comptabilite-de-gestion-cout-complet)

Is the LYDEC experience replicable?

This case describes how a services’ provider, LYDEC, entered the BoP market of Casablanca shanty towns step-by-step. First LYDEC entered as a sole player from 1997, which due to ill-adapted services and unreliable processes revealed to be an extremely costly initiative; then with government and local authorities support from 2005. In the second period, the strong public-private partnership enabled a better adaptation to customers’ need, a higher operational efficiency and limited investment costs. While GDF-Suez is nowadays envisaging replicating the initiative in other developing countries, students are asked to reflect on key success factors of the Moroccan initiative, ones that could be replicated, and issues that could arise in other institutional frameworks. , 2012 , Bottom of the Pyramid, Essential Services, Public Private Partnerships, Scalability, Replicability , SnO

ANTALIS-MAP (B) : Fusionner et réorganiser : Un management postacquisition

La société Antalis est un acteur important de la distribution B-to-B en Europe. En 2007, elle prend le contrôle de la société MAP pour devenir n° 1 de l'industrie. Ce mouvement stratégique majeur lui permet d'étendre sa couverture géographique, de rationnaliser ses entrepôts et de bénéficier d'économies d'échelle. Dans une industrie arrivée à maturité, et connaissant une décroissance régulière de la demande, cette acquisition illustre le bénéfice d'une stratégie focalisée sur la taille et la complémentarité des activités. Elle prépare la société Antalis mieux que ses concurrents directs aux turbulences que l'industrie connaît depuis. , 2012 , Post acquisition , Mise en œuvre , Réorganisation , Identité et culture d'entreprise , SnO (http://www.ccmp.fr/collection-hec-paris/cas-antalis-map-b-fusionner-et-reorganiser-un-management-postacquisition)

Formation

  • Habilitation à diriger des recherches, Stratégie et Politique d'Entreprise, Université Jean Moulin Lyon 3 - France
  • Mastère en Philosophie, Université Paris Sorbonne Lettres et Civilisations - France
  • DEA de Stratégie et Management, Université Paris Ouest la Défense - France

Nominations académiques

Responsabilités académiques à HEC

  • 2018 Titulaire de Chaire "Joly Family Endowed Chair In Purposeful Leadership" HEC Paris
  • 2015 Titulaire de Chaire "4 F" "Family Firms For the Future" HEC Paris
  • 2010 Titulaire de la Chaire « Business and sustainability » HEC Paris
  • 2009 Création du Centre de recherche SnO (Society n' Organizations) HEC Paris
  • 2009 Professeur, Stratégie et Politique d'Entreprise HEC Paris
  • 2004 Membre du GREGHEC (CNRS) HEC Paris

Responsabilités académiques externes

  • 2007-2008 Professeur visitant City University - Cass Business School, Londres
  • 1999-2004 Professeur, Strategy Department EM Lyon
  • 1998-1999 Visiting Assistant Professor Emory University - Goizueta School of Business
  • 1997-1998 Visiting Assistant Professor Tulane University

Activités scientifiques

Adhésion à l'organisation académique ou professionnelle

  • Membre, European Group for Organization Studies (EGOS)
  • Membre, Academy of Management (AOM)
  • Membre, Strategic Management Society (SMS)
  • Membre, Association Internationale de Management Stratégique (AIMS)
  • Membre, European Academy of Management (EURAM)
  • Membre permanent de la Commission Contrats de société au Club des juristes

Activités scientifiques

  • Membre du Comité Scientifique, Business Digest
  • Editorial Board member for Academy of Management Review (2011- ), Journal of Management Studies (2007- ), Organization Studies (2009- ), Strategic Management Journal (2007- ), Strategic Organization (2008- ), and Long Range Planning (2008-2011 )
  • Rapporteur, Strategic Management Journal, Academy of Management Journal, Academy of Management Review, Organization Science, Organization Studies, Journal of Management Studies, Long Range Planning, Revue Française de Gestion, M@n@gement among others
  • 2011- Les mouvements sociaux, organisations et stratégies - Revue Française de Gestion, octobre 2011, Editors: D. Golsorkhi, H. Bergeron, P. Castel, R. Durand, B. Leca
  • 2006- Associate Editor, Scandinavian Management Journal
  • 2006- Associate Editor, European Management Review

  • Conference organisation

  • Organizer of tracks for the EGOS conference - "Space as an Organizational Resource", Lyon
  • President of the AIMS Scientific Committee
  • Program Track Director for the Track "Competitive Strategy" at the 2008 SMS Annual International Conference in Cologne
  • Coorganisateur des Entretiens de Paris, les Echos, INPI HEC
  • Organizer of tracks for the EGOS conference
  • Organizer of tracks for the EGOS conference - "Pushing old legitimacies clown the stairs", Copenhagen
  • Chair of the Euram Scientific Committee
  • 2017-2017 Conférence annuelle "Alliances for cities in transition", co-organisée par le Centre Society & Organizations (SnO) d’HEC Paris et l’Association des Alumni
  • 2017-2017 Co-organisateur de la 3ème édition du SnO Research Day
  • 2016-2016 Organisateur de la conférence Finance4Good : How can Finance help address the main challenges of our global society?
  • 2016-2016 Co-organisateur de la 2nde édition du SnO Research Day
  • 2016-2016 Organizing Committee of the VIIIth Medici Summer School in Management Studies, "Organizational Bases of Inequality", Paris
  • 2015-2015 Organizing Committee of the VIIth Medici Summer School in Management Studies "Social Valuation in Organizational, Interpersonal, and Market Contexts", Bologne
  • 2015-2015 Organisateur SnO & Golden Conference “Towards a Sustainable Economy”
  • 2015-2015 Co-organisateur de la 1ère édition du SnO Research Day
  • 2014-2014 Organiser of the VIth Medici Summer School, "Deviance and Deviants in Organizational Research", Florence
  • 2013-2013 Organiser of the Vth Medici Summer School in Management Studies, "Internationalization Strategies: old questions, new contexts", Florence
  • 2013- Organisateur, Social Business Conference : 10e anniversaire
  • 2011-2011 Co-organisateur, Conference "Coordination within and among Organizations"
  • 2010- Co-organisateur, Conference "Society and Organizations: From routines to movements - and back", HEC Paris, Rouen Business School, Centre de Sociologie des Organisation, Sciences Po
  • 2007- Co-organizer and Academic Committee Chair of EURAM 2007 (European Academy of Management) held in Paris
  • 2007-2007 Co-organisateur de la conférence Les Echos-INPI-HEC sur la propriété industrielle
  • Prix ​​& honneurs

    Adhésion à l'organisation académique ou professionnelle

    • 2017 Prix Fondation HEC du Meilleur Chercheur
    • 2016 2016 Best Paper Award, ARCS (Alliance for Research in Corporate Sustainability) for the paper "A Model of Organizational Symbolism: Understanding the Different Shades of Green"
    • 2016 2016 Emerald Citation of Excellence for "Category stretching: Reorienting research on categories in strategy, entrepreneurship, and organization theory", Journal of Management Studies, 50(6), 1100-1123, Durand, R., & Paolella, L. (2013)
    • 2014 Fellow of the Strategic Management Society
    • 2012 Prix du Chercheur de l'année, Fondation HEC
    • 2010 European Academy of Management, Imagination Lab award for Innovative Scholarship
    • 2010 Emerald Management Reviews Citation of Excellence 2010 pour l'article Causation, counterfactuals, and competitive advantage, Strategic Management Journal, 30: 1264-1284
    • 2009 Fondation HEC, award for best paper published by HEC faculty member - "Do science and money go together ? The case of French Biotech industry", Strategic Management Journal, 2008, vol. 29, n° 12
    • 2006 Fondation HEC, award for best paper published in 2006 by HEC faculty member
    • 2005 Prix Richard Scott de l'American Sociological Association (division "Organizations, Occupations, and Work") pour "Institutional Change in Toque Ville: Nouvelle Cuisine as an Identity Movement in French Gastronomy", American Journal of Sociology, 2003 108 (4) p795-843 co-ecrit avec H. Rao et P. Monin
    • 1999 Winner of "Best Young French Researcher Award", AIMS
    • 1998 Finalist of "Best Dissertation Award", HEC
    • 1993 Best Research Paper, Ernst and Young Award
    • 1992 HEC Dean Award