Emmanuel COBLENCE

Professeur Associé (Education Track)

Management et Ressources Humaines

Biographie

Emmanuel Coblence est Professeur Associé (Education Track) à HEC Paris. Ses domaines d'enseignement sont le leadership, les théories des organisations, la gestion du changement, et l’intelligence politique des managers. Il enseigne dans le programme Executive MBA pour lequel il coordonne le cours de leadership, et dans différents programmes Executive Education.

Ses recherches, menées en collaboration avec des organisations créatives en Europe et au Canada, portent sur le leadership, les processus de changement organisationnel et les pratiques managériales. Elles ont donné lieu à des publications dans des revues scientifiques francophones et internationales telles que Strategic Organization, Revue Française de Gestion, ou International Journal of Arts Management.

En parallèle de ses activités d’enseignement et de recherche, Emmanuel est régulièrement intervenu comme consultant auprès de dirigeants et équipes de direction. Il est également conseiller municipal élu à Paris depuis 2014, avec un focus sur les politiques éducatives.

Avant de rejoindre HEC Paris, Emmanuel a enseigné à Mines ParisTech, l’ESCP et à l’ISG Paris où il a également exercé comme doyen en charge de la recherche. Il a également effectué son post-doc à HEC Montréal. Il est diplômé de la Grande École à HEC Paris (promotion 2005), d’un Master en management international de CEMS, d’un Master en management public de l’Université Paris Ouest, et du doctorat en management de Mines ParisTech (2011).

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Articles scientifiques

Becoming through doing: How experimental spaces enable organizational identity work

Strategic Organization, 19 2020, vol. 18, n° 1, pp 20-49, (in coll. with N. Bojovic, V. Sabatier)

Inside the "Panacousticon": How Orchestra Conductors Play With Discipline to Produce Art

International Journal of Arts Management, automne 2019, vol. 22, n° 1, pp 73-85, (in coll. with C. SARDAIS, J. LORIE)

« Faire » le métier ? Comment le métier de médiateur culturel est modelé par l’organisation

Socio-économie du travail (ex Économies et Sociétés (Série AB - Socio Économie du travail)), 2019, vol. 1, n° 5, pp 39-66, (in coll. with N. AUBOUIN, F. KLETZ)

Le design est-il soluble dans l’administration ? Trois trajectoires d’institutionnalisation de l’innovation publique

Sciences du Design, 2017, vol. 1, n° 5, pp 52-68, (in coll. with E. Vivant)

Chapitres d'ouvrages

Contextualisation

Encyclopédie Du Management Public, D. Lamarque, G. Orange & M. Benzerafa, Institut de la Gestion Publique et du Développement Economique_IGPDE, 181-183

Design

Encyclopédie Du Management Public, D. Lamarque, G. Orange & M. Benzerafa, Institut de la Gestion Publique et du Développement Economique_IGPDE, 255-258

La carte et le territoire de l’innovation publique : une exploration des démarches design

En Finir Avec Le New Public Management, Nicolas Matyjasik et Marcel Guenoun, Institut de la Gestion Publique et du Développement Economique_IGPDE, 211-228

Cas pédagogiques

The Sunrise Plan: Using Political Skills for Change

2020

Ona-Auchan : tourments d'une alliance stratégique internationale dans le retail

2019