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Les Championnats d'Europe de natation 2026 à Paris offrent un point d'entrée très actuel pour revisiter une transformation spectaculaire étudiée par Thomas Paris : comment une équipe nationale peut changer ses règles, ses pratiques et ses croyances.

Une étude portant sur 65 millions d’observations d’analystes financiers montre que les données alternatives de court terme affinent les estimations de bénéfices à court terme, mais réduisent la pertinence des projections à plus long terme.

L'affaire Disneyland illustre un phénomène que les chercheurs appellent « voice veneer » (vernis d'écoute), soit une participation de façade. Ils décrivent comment une entreprise donnant l'impression d'écouter ses salariés peut saper leur confiance.

Les conflits liés aux tâches peuvent stimuler la créativité lorsqu'ils impliquent les bons acteurs et que l'équipe partage des objectifs communs. À l'inverse, les conflits personnels entre membres clés freinent durablement l'innovation.

Alors que la mondialisation se fragmente en nouvelles alliances et en blocs mouvants, les dirigeants doivent repenser les risques, les opportunités et leurs alignements. Pourquoi la carte mentale de la mondialisation ne tient-elle jamais en place ?

Réduire le nombre de pages d'un texte réglementaire ne diminue pas nécessairement les coûts de conformité si les règles et les concepts sous-jacents restent inchangés.

Les leçons tirées de 1,7 million de requêtes montrent comment les investisseurs particuliers utilisent l’IA générative pour interpréter les informations, et pourquoi c’est un défi pour les entreprises, les plateformes en ligne et les régulateurs.