Afficher une raison d'être ne suffit pas, il faut la mettre en oeuvre pour décider et innover

Les Echos aborde l'importance de la raison d’être comme levier stratégique pour les entreprises, en particulier en période d’incertitude. Rodolphe Durand, professeur à HEC Paris et titulaire de la Joly Family Chair in Purposeful Leadership, rappelle qu’elle nourrit la mobilisation et l’innovation si elle est réellement mise en œuvre. Une étude menée par HEC et Oxford auprès de 21 entreprises européennes montre que certains conseils d’administration s’en saisissent comme une véritable boussole de gouvernance