« Le doute peut être une bonne chose, à condition de ne pas être paralysant » : comment se sortir du syndrome de l'imposteur

Un article des Échos explore le syndrome de l’imposteur, qui touche une large part des managers malgré des performances objectives solides. Olivier Sibony, professeur à HEC Paris, souligne que ce sentiment relève d’un ressenti plus que d’une réalité et que le doute peut être bénéfique s’il reste mesuré, mais devient contre-productif lorsqu’il se transforme en peur paralysante.