Le modèle Bambou : comment rebattre les cartes de la stratégie et de l’organisation dans un environnement imprévisible ?

Dans une tribune publiée par Harvard Business Review France, Véronique Nguyen présente le « modèle Bambou », une approche organisationnelle conçue pour répondre à l’incertitude croissante en combinant agilité, rapidité et résilience. Elle explique que ce modèle repose sur des structures flexibles et des expérimentations parallèles, permettant aux entreprises de se réinventer en continu dans des environnements imprévisibles.