Comment intégrer le “S” de l’ESG dans sa stratégie ?
Ce dossier explore comment HEC Paris et ses partenaires conçoivent et testent des stratégies pour réduire les inégalités et renforcer l’impact ESG.
Stratégie & Leadership
Durabilité & Société
Ce que chaque administrateur doit savoir sur l’impact social
Dans cette interview, Bénédicte Faivre-Tavignot partage ses réflexions sur la manière dont les conseils d’administration peuvent promouvoir la responsabilité sociale, basée sur un rapport du club ESG de l'Institut français des Administrateurs.
Pourquoi les chefs d'entreprise ne peuvent pas se permettre d'ignorer le « S » dans ESG
Dans cette interview sur leur rapport, HEC Paris et S&P Global révèlent pourquoi ignorer les indicateurs sociaux affaiblit les stratégies ESG — et ce que les dirigeants doivent faire pour renforcer la confiance et la responsabilité.
Économie & Finance
Les employés valorisent l’ESG, surtout quand ils sont concernés
Les recherches du professeur François Derrien et du doctorant Maxime Bonelli montrent que les actionnaires salariés sanctionnent les entreprises pour les abus sociaux, mais sont indifférents aux défaillances environnementales ou de gouvernance.
Géopolitique & Pouvoirs
Les sanctions pour atteintes aux droits humains ont souvent peu d’effet
De nouvelles recherches menées par Armin Steinbach, professeur à HEC Paris, révèlent que de nombreuses sanctions américaines et européennes manquent de proportionnalité juridique, ce qui jette le doute sur leur légitimité et leur impact.
