Stratégie & Leadership
- La curiosité et l’apprentissage continu permettent de construire son propre parcours.
- Le terrain donne aux futurs dirigeants une compréhension concrète de l’entreprise.
- Le leadership repose sur l’écoute, l’empathie et la capacité à donner du sens.
- La performance économique, l’engagement humain et l’environnement doivent avancer ensemble.
- Construire une carrière porteuse de sens suppose de choisir un cap et de rester fidèle à ses convictions.
- Diriger, c’est préparer l’entreprise à poursuivre son développement après soi.
Aux côtés de Rodolphe Durand, professeur de stratégie à HEC Paris et directeur académique du centre Purpose pour animer le débat, c’est un discours authentique et empreint d’humilité qu’a livré Julien Hueber aux nouveaux étudiants de HEC Paris. Sans chercher à ériger son parcours en modèle, le directeur général de Nexans est revenu sur les expériences, les rencontres et les choix qui ont façonné sa carrière, de ses premières responsabilités opérationnelles à la direction d’un groupe industriel international.
Son message s’est articulé autour de trois repères : être soi, être avec et être pour.
Être soi, c’est d’abord apprendre à se connaître et identifier le fil rouge qui guidera ses choix professionnels. Pour Julien Hueber, ce fil rouge a toujours été l’envie d’apprendre. Au fil d’une quinzaine de postes et de onze années passées à l’étranger, notamment en Australie, en Chine et en Corée du Sud, il a cherché à découvrir de nouvelles cultures, de nouveaux métiers et d’autres manières de travailler.
Cette curiosité s’accompagne d’un profond attachement au terrain. Alors qu’il dirigeait les activités européennes de Nexans, il a ainsi passé trois jours au sein d’une équipe du matin, sur une ligne de production. Une expérience essentielle pour comprendre les réalités humaines et industrielles de l’entreprise.
Être avec, c’est savoir écouter, mobiliser et faire grandir les personnes qui nous entourent. Lorsqu’il visite une usine, Julien Hueber regarde d’abord les visages des opérateurs. Leur engagement et leur bien-être lui donnent une première indication sur la santé du site. Cette conviction est au cœur du modèle E3 de Nexans, qui place au même niveau la performance économique, l’engagement des équipes et l’environnement.
Être pour, enfin, c’est choisir ce à quoi l’on souhaite contribuer. En décidant de concentrer Nexans sur l’électrification, le groupe a renoncé à certaines activités pourtant rentables. Pour Julien Hueber, diriger implique de fixer un cap, d’assumer des choix et de rester fidèle à ses convictions.
Cette responsabilité s’inscrit nécessairement dans le temps long. Un dirigeant n’est que de passage : son rôle est de préparer l’avenir de l’entreprise et de la transmettre plus forte, plus résiliente et plus attractive.
Durabilité & Société
