Articles
Technologie & IA
Stratégie & Leadership
Donner le dernier mot à l'humain peut nuire aux décisions prises par l'IA
Lorsque les algorithmes surpassent les experts, le contrôle humain peut préserver la légitimité... mais aussi réintroduire les erreurs que l’IA devait corriger.
Géopolitique & Pouvoirs
Souveraineté et IA : les nouveaux enjeux géopolitiques des câbles sous-marins
Deux chercheurs, Olivier Chatain et Jeremy Ghez, enquêtent sur les enjeux des câbles pour la géopolitique et la souveraineté de l’IA dans une économie mondiale fragmentée.
Économie & Finance
Pour motiver vos employés, donnez de la visibilité à leurs compétences
Dans les entreprises confrontées à une forte concurrence sur le marché du travail, les tâches confiées aux employés peuvent devenir un levier d’évolution de carrière, de fidélisation des talents et de performance.
Durabilité & Société
Le reporting mondial sur le développement durable manque de convergence réelle
Lorsque TotalEnergies se vante de respecter les normes en matière de reporting environnemental, est-ce vrai ou faux ? Les professeurs de HEC Hervé Stolowy et Luc Paugam apportent quelques réponses.
Pourquoi la pharma retient-elle les résultats des essais cliniques malgré la réglementation ?
Pourquoi les données des essais cliniques sont-elles clés en santé publique, quand nombre d'entreprises pharmaceutiques ne les divulguent pas ? La pression des pairs, la concurrence et un contrôle insuffisant, expliquent Vedran Capkun et Yin Wang.
Pourquoi les demandeurs d’emploi deviennent-ils généralistes ?
Lorsque le prestige est faible ou que l'avenir est incertain, les demandeurs d'emploi élargissent leurs compétences au lieu de se spécialiser à outrance, explique Roxana Barbulescu.
Marques & Comportements
Quand rester trop longtemps nuit à votre carrière commerciale
Les recherches de Dominique Rouziès, Bertrand Quélin et Michael Segalla montrent que la rémunération liée à l’expérience culmine après 3,4 ans dans la vente. Un constat qui pousse à repenser les parcours de carrière et les politiques d'incentive.
Le coût caché des marques fortes : le désengagement et l’épuisement professionnel
Les recherches de Dominique Rouziès montrent que lorsque les entreprises ne parviennent pas à soutenir les gardiens de la marque, l’attitude des employés se détériore et la qualité du service en pâtit.
