Articles
Technologie & IA
Stratégie & Leadership
Donner le dernier mot à l'humain peut nuire aux décisions prises par l'IA
Lorsque les algorithmes surpassent les experts, le contrôle humain peut préserver la légitimité... mais aussi réintroduire les erreurs que l’IA devait corriger.
Géopolitique & Pouvoirs
La « Boardroom Diplomacy » tente de redéfinir la paix au Moyen-Orient
Alors que des acteurs issus du secteur privé prennent place dans les négociations de paix, les futurs leaders du business doivent affiner leur jugement géopolitique pour interpréter ces évolutions et prendre des décisions responsables.
Marques & Comportements
L'émotion “awe” n’est pas universelle
L’« awe » (émerveillement) est souvent perçu comme une émotion positive en Occident, mais il peut aussi susciter peur et tension en Chine. Cette différence culturelle invite à repenser son utilisation en bien-être, leadership et marketing.
La géopolitique reconfigure la stratégie d'entreprise
Des fournisseurs aux systèmes de paiement, les structures sur lesquelles les entreprises s'appuient peuvent vite devenir des points de pression. Aux dirigeants de cartographier leurs dépendances avant la prochaine crise.
La Chine redessine l’économie mondiale
Deux recherches d’étudiants de HEC Paris montrent comment les entreprises occidentales et le commerce mondial s’adaptent à une relation plus fragmentée avec la Chine.
Économie & Finance
Durabilité & Société
Le partage caché d'informations entre dirigeants favorise des ententes anticoncurrentielles
Le partage d’informations des dirigeants favorise la collusion entre entreprises, révélant un angle mort du droit de la concurrence.
Des champs aux logements : les origines culturelles de l’accession à la propriété
Les décisions des individus en matière de propriété immobilière seraient influencées par des croyances culturelles héritées du passé agricole de leurs ancêtres.
Innovation & Entrepreneuriat
Les entrepreneurs doivent adopter une approche plus scientifique de la décision
Les fondateurs de startups évaluent souvent mal les décisions à fort enjeu. En entrepreneuriat, mieux décider suppose de traiter les idées comme des expériences, d’apprendre du feedback et d’affiner son jugement.
